大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院收费员职业发展目标的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医院收费员职业发展目标的解答，让我们一起看看吧。
你了解乡镇卫生院吗？
我在山东省枣庄市山亭区乡镇基层卫生院工作己30年，年过半百，作为一线内科医生我最有发言权，上世纪九十年代至本世纪初，乡镇卫生院发展举步维坚，***财政资金几乎不给，院领导从外地进药后，又向管辖的村卫生室销售，靠这个药品利润勉强维持医院的职工工资，近几年职工的工资刚有提高，本应发展业务满足附近农民的就医状况，可现在却又以干公卫、下村入户健康扶贫为主，本来现在的医务人员己严重不足，必要时全院都干公卫及搞扶贫，并且今年工资己严重拖欠，有2个月没领工资，活还得照干不误，动辄以扣工资相威协，并且我们的医保己多年未交，养老保险金也不能及时交，自己想交却无法交。近几年有不少年轻的业务技术人员己考到上级医院就业，这种状况己无法留住人才，我们的院长还以这种不得人心话、伤人感情的话挂在嘴边：你有本事考到上级医院我们欢送！你既然考不走那就好好在这干，我们要讲奉献精神！天哪！我们赖以养家糊口的工资都不能及时领取，饿着肚子怎么干活！但不知长此以往乡镇医院还能走多远？？！！
我十分了解乡镇卫生院，我在乡镇卫生院工作了35年，从事临床工作，任院长20年，对乡镇卫生院的情况再熟悉不过了，三言两语说不完，要敢于公开医院管理，分配，考核，公开院长和职工工资，医疗设备和药品采购公开，院长同职工一样同等考核，实施基本药物之前药品进行实价***购，3至4元一支的头孢哌酮舒巴坦买进，***定价买20元/支，西药利润不咵张的说达到百分之六七十，全县最高的医院。
实行基本药物后，由于规定只能按照网上定价买进，不能低于网上定价***购，所以就出现了供药商让利的情况，就产生了药品回扣，中成药特别高，平均可达到百分之三十以上，西药部分种类有，有一部分没有让利，这部分回扣院长怎样处理？，本人将这完钱收入了医院大账，作医院收入，是全县20多个卫生院中唯一一个，有一个是收到后做小金库分给了全院职工，也只有一个，其他的都是由院长勾结会计吃了大头，少部分给处方医生……。
我在乡镇卫生院工作十余年了，各条线都清楚情况。
乡镇卫生院的定位是基本医疗和公共卫生。、
基本医疗就是治疗比较基础的疾病，大病及时识别转诊，随着国家优质服务基层行活动及对基层医务人员的培训力度增强，医联体的建设，乡镇卫生院能力有所提升，我所在的乡镇卫生院内外妇儿都要看，全科医生好几个，使用基本药物，各科常见病多发病都能治疗，部分危重病人也能及时抢救，年业务量600万左右，医保资金300万左右，用完了就没有了。
公共卫生就是做国家14项免费公共卫生服务。预防接种、儿保、妇保、卫生监督、健康教育、慢病、传染病防治等等。工作繁琐，虽说是免费，人民获得感并不高，做资料迎检为主。
人员比较复杂，还有抵父辈职务的人，专业能力不强，还是正式工。一个萝卜一个坑，少了哪个都不行，又感觉人很多。财务方面人力成本支出最多的，工资加绩效加保险等每年十多万，人均到手才7万左右年薪，除去材料试剂等支出，加上公卫财政拨款年底基本没得结余，不亏本就是好的。
乡镇卫生院要发展，要留住人才，开源节流，与大医院共享共建，依托上级医院医联体建设***，提升看病救治能力，公卫结合临床，优质服务才能服务当地百姓，真正做到小病不出乡。
到此，以上就是小编对于医院收费员职业发展目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院收费员职业发展目标的1点解答对大家有用。
