大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场求助小技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场求助小技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场求助？
你错了！
但是，公司工作千头万绪，各职能部门有明确分工和各自工作职责，而不是谁任由任何人安排做什么就去做什么，这叫混乱。
如果抱着部门之间互相配合、为公司工作的出发点，那么，财务部所安排给你的装订标书的工作，也应该由财务部主管找你的领导商量，再由你的上司安排你做这份工作，你才可以揽下这份工作去做。
因为，你部门有你部门的工作内容和职责，你的工作分工和安排是听命于你的上司，而不是由别的部门来安排和指派，否则，这出现岗位错位，你做了也会得不偿失，吃力不讨好，既耽搁了自己本职工作，也是在越过你的上司在干其他工作的越权行为，引起上司的反感。
这个现象在其他公司里都会有出现，我公司里也有，在我的部门就曾经出现过这个情况。
我们生产部的一位主管人员经常替公司人事部门出差做招聘工作，他的每次出差都是人事部门直接和他沟通，他就按人事部安排，出差协助人事部做些招聘工作。
生产部经理为此提醒了他几次，说这样不妥，因为他在生产部还有自己的一份工作担当，他应该以干好自身本职工作为先。
可是公司人事部又是由一位副总直接管理，人事部的安排也是经副总同意的。生产部经理也不好直接提出反对意见。
谢谢邀请。
很理解你的情绪，当自己很积极地配合相关部门去完成一些工作，还要遭受领导的批评，可想而知会多么沮丧啊，但是就这件事情而言，我认为你确实可以做得更好一些。
1、看了你的描述，我觉得财务部以前应该没有让你们做标书的先例吧？既然是一个新的工作，而且还涉及到跨部门的协调，我认为在财务部跟你沟通完这个事情之后，你就应该先汇报给领导，看看领导怎么说，千万不要自作主张，因为这是一个新的事情，你如果答应了财务部，而部门领导又不同意的话，你就尴尬了。
2、在职场，很多时候不能简单地判断对或错，因为位置不同，结论也很难一样，在你看来，财务部的事也是公司的事，何必计较谁的费用，但是在你领导看来，可能就不是这么理解了，因为这种事财务部自己也是可以做的，而后勤部也不是什么事都要管的，能少一事就少一事，而且还涉及到部门费用，对于这种可做可不做的事情，你的领导当然不会那么积极了，因为领导们都很精明，做多错多，还要搭上费用，再加上这又不是后勤部的硬性工作，当然要往外推了，其实这就是我们常说的本位主义。有句话说得好，领导永远是对的，不对也对。今天他让你不要多管闲事，明天如果财务部老大主动联系他，让他帮忙，他可能马上就转变态度了，信不？
3、也不用难过，在职场有积极做事的心态是好事，这是一个人成长的动力，只是在做事的时候要更注意细节，做事主动是好事，但是别变成愣头青，凡事多请示汇报，更重要的多了解下你的领导风格，把准他的脉，这样很多事情上你就知道该怎么应对了。
加油！
感谢邀请。
【苦行】仔细看了你的问题描述，毫无疑问，你的初衷是好的，帮助公司尽快完成任务。
我认为，你的这种工作状态也是职场的理想状态，不分彼此、合力完成工作任务，求的集体利益的最大化。但是，不可否认，每个人都有社会属性，职场也是一个大社会。迎来送往、职权范围、利益权力等等都是潜规则。
别的部门可以找你帮忙，你也可以给别的部门干活，但前提是最好其他部门（事例中的财务部门）给你直属领导打声招呼，你也给直属领导打个招呼更好。
但是，显然这件事情发生的时候，你的直属领导是不知情的，所以他不高兴。因为，别的部门越权指挥他的人了，不把他放在眼里就是挑战他的权威。
如果他今天任由别的部门调用自己的下属，明天你们本部门需要集中力量公关的时候，要么无人可用，要么收拢人员时候会得罪其他部门。
职场中要懂得拒绝的道理，相信你有所耳闻。如果不懂拒绝，只会助长懒人的不良习气，把自己的辛苦劳动变成廉价的免费劳动力。
另外，后果考虑严重点，财务部门需要制作标书等相关材料时候，你帮忙联系制作了，万一之后标书等材料出现差错，造成不可挽回的损失，那责任在你身上，肯定跑不了。这种极端的情况，不一定发生，但一定要考虑，事先讲好，先君子，后小人也是更稳妥的办法。
如果真的是最坏的情况，你一定更郁闷，也更否定单位的氛围，所以，不管直属领导批评你，出于什么原因，你都需要反思自己不足，今后加以改正。
职场，并不是一腔热诚就可以安枕无忧，
到此，以上就是小编对于职场求助小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场求助小技巧的1点解答对大家有用。
