大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系怎么交往呢的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场人际关系怎么交往呢的解答，让我们一起看看吧。
部门领导怎么处理好和下属的关系？
首先，建立信任。你要让下属明白，你们是在同一条战线上的，不可说和做任何破坏同一战线的说法。
第二，建立共同的目标。你们有共同的绩效目标，绩效目标有一定期限，这个目标是大家共同设定的。对这个目标背后的意义有着相同认知，有着共同的实现欲望与信心。
第三，有共同的承诺。为了目标或为了业绩奖金，甚至可以设定他们完成某目标可以从你这里得到一些你个人给予的奖励，而他们也明白你做这些的意义。
第四，准确且高效的沟通方式。工作细节与职场生活，不要无微不至管东管西，什么都要插一杠子，什么都要表达自己的想法。批评也要准确的指出问题且同等对待，不能今天因为这个事批评了A，明天B也做了这个事却不批评。长期坚持，批评这个事的记忆时间是极度长的，言行一致同等对待且长期坚持。
职场中一位新任领导走马上任，面临的首要问题是能否在新的领导岗位上立住脚。要想立住脚，就必须取得同僚及下属的信任，否则，这位新官迟早要“下课”。那么，新任领导取信同僚及下属有何妙方呢？
一、广泛沟通
新任领导初来乍到，人生地不熟，对许多情况不甚了解，对众多人不甚熟悉，因此，闭门造车、足不出户为第一大忌。必须尽可能地走出办公室，走出家门，与将要同自己一起共事的同僚广泛沟通，交流思想，并且在交流中尽可能多问、多听，少发表“高见”，以便摸清各种情况，全面了解所在单位领导群体的整体状况以及同僚们各自的特长、性格特征、领导作风及人品等，为将要进行的工作做好前期准备。同时，新任领导也要广泛地同辖区内的民众广泛沟通，以便更深入、更细致地了解辖区内的管理现状和存在的各种利弊，特别是对群众反映强烈的问题，一定要高度重视。
二、大胆兴利除弊
新官上任三把火。这三把火烧得如何，是否能烧在要害处，是否见成效，是新任领导取信于民的关键。要烧这三把火，不仅要求新任领导对自己在广泛沟通中搜集到的各种信息进行去粗取精、去伪存真的整理，而且要求新任领导依靠自身的智慧，深思熟虑，灵活运用领导艺术，掌握火候，把三把火烧得恰到好处。笔者认为，新官的第一把火不必烧得太旺，但一定要找准要害之处烧。比如，选一件民众最渴望解决的事情开头，兴利除弊，抚慰民情，安抚民心。然后，再接再厉，视具体情况烧第二、第三把火。如果连烧的三把火都取得了有目共睹的成效，新任领导取信于民就成功了一半。当然，如果新任领导的三把火没有烧出个所以然来，火根本烧错了地方，就不仅不能取信于民，只怕官位也难保，与其这样，还不如不烧。
三、让同僚感到可合作，下属感到有奔头，群众大多得实惠
新任领导对同僚要亲切、随和，谦虚谨慎，不可自以为是，骄傲自满，妄自尊大。即使你的三把火取得了一定成效，也不一定完全令人信服。今后的路还长，要努力在同僚中树立起诚实可信、能合作共谋大事的良好形象。在工作和生活中切忌三贪：一忌贪权，二忌贪财，三忌贪色。如此，同僚们才会逐渐消除对你的猜疑、猜忌，从而认可、接纳和信任你
到此，以上就是小编对于职场人际关系怎么交往呢的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系怎么交往呢的1点解答对大家有用。
