大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通技巧 财务的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场沟通技巧 财务的解答，让我们一起看看吧。
作为财务人员，如何与老板进行有效的沟通？
一.财务得知道有什么风险，需要财务不断学习，且充分结合公司的实际情况下，才能与其沟通；
二.沟通内容:
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成***困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
三.建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实***取防范措施，最大限度地防止经营风险。
四.以上风险需要结合公司情况，作出财务分析，并且与其他部门经理进行事先沟通，在会议中提出财务建议！
HR与财务部如何良好合作？
HR与财务部如何良好合作？对题主的问题，作为一个资深从业者，我深有体会和感触。
在很多企业里面，HR部门与财务部门，似乎就是一对冤家，彼此之间时不时会发生一些无谓的冲突和争执。
那么，如何做得到HR部门与财务部门两个部门合作良好呢？
在规范管理的企业里还好，HR部门和财务部门都是一个平等的部门，不存在谁高谁低的问题，工作起来按制度流程来做就是了。
但在很多中小型企业里，这两个部门却是与老板亲疏有别的，老板下意识地认为财务部门就是比HR部门重要，HR部门只不过是个打杂的部门，往往是财务部门的地位要比HR部门高了半截。
这种企业里的HR部门往往感觉自己就比财务部门矮了半截，这样的心态，岂能实现平等协作完美配合？
处在这样的背景中，HR部门的很多人走向了两个极端：要么自我矮化，甚至是被工区；要么心里窝一肚子的火去做事。这两种心态都是烧着导火索，也不知道什么时候会突然爆炸！
因此，必须要有不卑不亢的心态去做事，HR要用自己的学识和经验，去积极影响老板，让老板形成HR与财务部门一样是企业里不可或缺部门的意识。
在公司遇到脾气有点大的财务，有什么好的解决办法？
我简单回复一下您：遇到脾气有点大的财务，有什么好的解决办法？
其实可能大家都有一个共同的看法，就是公司的财务都是脾气不小，都好像是“故意找茬”，我们员工不专业，又不好好跟我们讲，对吧？大部分员工包含我也是一样的。
我曾经负责过商务部门，每天就是和财务部门打交道，我来讲讲我的思路。
那我们看一下，一个公司的财务她管什么：
（1）她要管财务核算，参与公司经营的；
（2）她得管税，管票，按期申报，合理纳税；
（3）要管资金，合理调配资金，确保公司能够正常运转；
（4）管资产，包括固定与无形资产；
（5）管合同，保证合同无风险，确保业务真实，确保三流合一，确认收入；
（6）对外的税务关系的维护；
你跟财务接触应该就是你去报销或请款的时候，那么，他发脾气的原因是什么呢？是你的报销不合规格？***出格了？报销单填写错误？
总得有原因吧，如果你[_a***_]***，那看公司怎么规定的，财务就会怎么执行，公司要求必须有***，那么你不准备***，财务就没法做账，他就交不了差，能对你好脾气吗？如果你的***开的有问题，开的不合格，他这边随时可能被税务局调查，如果被税务局罚款就是财务工作失职，那他的饭碗怎么办，能对你好脾气吗？请备用金的话只要你签字齐全，单子写的没有问题，拿钱是不费劲的，财务就不会有脾气。
另外一个，财务的地位觉定了谁都不能惹他们，他们不需要别的部门配合，反而其他人需要财务来配合，老板的钱袋子也在财务手里。地位决定气质啊 😂
财务人如何快速了解业务？
我的实战经验就是三点:
一、入职接受工作时直接向与你交接的员工询问业务流程，核算什么？工作内容有哪些？接触哪些部门？什么时候做什么，比如月初月中月末各个时段的重点工作是什么？接触部门的重要人员有哪些？盘点日是哪天？仓管员有哪些？等等事项详情和注意问题
二、多看凭证，报表和***的一些财务资料，发现里面蕴含的一系列的业务内容和流程，审核机制等等
三、及时与部门领导沟通反馈问题，然后多去各部门请教，询问和沟通
另外就是及时充电
十年的实战经验总结如下：
一、如果是大公司财务岗位分模块的那种财务工作，首先重要的是要与交接人把交接书书写明白，不是简简单单的写上账册几本，计算器几个这种，要将这个岗位上下承接的各个岗位，涉及业务以及接触人员都书写明白，从这里能明白你主要负责模块要点在哪。其次就是财务工具的使用，不同的软件使用方法稍有不同，最好让交接人大概演示一下。第三就是与其他对接人员的沟通了，财务人员几乎会跟公司所有部门都有对接口，发挥你的高情商吧。 如果是财务总监职位，以上就忽略吧，没干过总监职位，不知道总监交接会干啥。
二，小点规模的公司一个会计统管全部的这种，首先要看一下近几个月报表账册的连贯性，抽查一下明细账和原始凭证。其次查点资金和库存，以防接手后发现帐实不符，在职人员把责任全部推到离职人员身上。全部接手后多查阅以前账册，多与人沟通。
以上总结，干好会计，情商高是必须的。在整个工作过程中，慢慢会发现，记账报税等工作跟与各个部门沟通的时间是等同的。
到此，以上就是小编对于职场沟通技巧 财务的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通技巧 财务的4点解答对大家有用。
