大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于资深项目经理的职业发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍资深项目经理的职业发展的解答，让我们一起看看吧。
***如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
谢谢邀请回答问题。
晋升的经理如何管好，老员工确实是职场中的一个大问题，根据我多年来的职场经验，建议按如下步骤来做好工作：
人员状况，要了解每个人的性格特点，要了解他们的爱好，了解他们的工作能力，项目经理都要做到自己心中有数。
第二，根据项目部门的实际情况制定针对性的对策。
绩效好的人要继续发扬他的能力，让他把项目部门的工作做得更好，绩效差的人要区别对待，要把它安排到不重要的工作岗位上去。
第三，***取行动。
***取行动的方式，不一开始可以稍微被动一点，可以***用开会老员工们汇报工作的形式。
如果是我的话，我刚晋升的项目经理啊我分配的活,你们就不按照我的安排去做往返各种理由各种推辞跟我说我，我就会你一个高位者的姿态去安排他们如果他们还是不同意的话那就按公司的制度来，问题是，认识我没有晋升项目经理之前你可以忽略我，但我晋升了这个职位你就必须服从安排，你就必须尊重我，你尊重我了我也尊重你，你有什么要求会尽量满足，而不是说我再安排你做事情上你各种理由推辞,应该先接受了，然后在私底下跟我说，这事情我做了嗯可以要求调解下当初，如果再没有人的情况下你也只能做，因为什么东西都能学的，大家都不是天才什么东西都需要学，而不是，就是因为你不喜欢那个东西而就去背叛管理者的意思。当你作为一个管理者新上位的管理者，你就应该，什么事情都公平对待而不是说去，偏心任何一个人，如果你是新上位的管理者，你去偏心一个人，就会导致员工群体的不服气，就会导致你整个管理的漏洞。
（此上为未个人观点，不喜勿喷）
新晋升为主管经理，要怎样管理老员工，是一个棘手问题，但也不是不能解决，以下是几点建议。
在一个部门，工作中一般新员工没有多大怨言，但是老员工的确问题比较多。可以说老员工对于新的项目经理是不屑一顾的，他们能在公司长期待下去，都是有两把刷子的，因此对于老员工的管理不能操之过急。至少要用一年以上的时间周期去整顿。
首先尊重老员工，他们资格老，经验足，尊重他们，在工作上多跟他们沟通交流，不是坏事情。另一方面也可以缓和跟老员工的关系。老员工对新上任的直属领导是有敌意的，不知道合不合得来，会不会影响自己的利益，有戒备心里。
对于他们的工作安排，原则上一视同仁，不过也可以稍微关照，他们是老员工，也是新员工的师傅，道理上也讲得过去。
不仅仅是老员工，经理必须跟所有员工打成一片，放下架子，缩短心里距离，融洽关系，为今后更顺利开展工作埋下伏笔。新员工比老员工好相处，也比较听话，争取得到新员工的支持，工作上尽快让新员工上手，以备不时之需。
定期组织团队活动，聚餐、户外、K歌等等都可以，大家放松下来相互交流，增加感情，增强集体归属感，是团队建设中不可忽视的环节。
好了，做到这一步，是不是万事大吉了呢？不要高兴太早，之所以称之为“老员工”，不是浪得虚名的。
1，首先，老员工一般仗着自己资格老，人脉广，对新员工呼来唤去，新员工也不敢吭声，怕被排挤。
活是死的，人是活的。千万不要新官上任三把火，小心引火烧身。面对这些“老油条”，要从员工角度出发，做领导该做的事。
我总结了以下5点供您参考：
不能完全了解情况就说“老员工”推脱，不干活，是不公平的。有些活不是他们不想干，而是不能干。比如这个是别人的工作，别人的心血，如果贸然去插手，很可能抢了别人的功劳。再比如不是他所擅长的方面硬要他做，本身擅长技术方面，却硬被安排去做管理沟通方面的工作。这样下来，不仅士气不高，效果也不好。
“老员工”更是深谙职场之道。所以新官上任，首先要了解员工的长处，了解员工的喜好，了解之前领导的做事方法，让员工有一个适应过程。如果安排下去一件事不能得到执行，要详细追问[_a***_]，直到得到员工的真实想法。然后再把合适的工作安排给合适的人。
项目经理这个职位的未来发展前景怎么样？项目经理晋升体系怎么样？
谢谢信任。
项目经理分很多种，之前最多的就建筑单的项目经理，随着互联网兴起，分工细化，所以出现很多项目经理。恭喜你刚毕业就获得项目经理的职位。
1.项目经理未来的发展怎么样？
从你的描述来看，应该是负责某一个产品的项目经理，在这个阶段，可以锻炼你在项目中的整个管理能力，协调能力，解决问题能力。但项目经理要求对产品有快速适应的能力，项目有时间性，完成了一个项目又开始另一个项目，如果公司刚注重这个项目，那么你就受重视；如果你没有项目可做了，就会冷在一边了。所以对于项目经理来说，快速适应及建立自己的管理团队是尤为重要。如果公司的产品寿命周期比较长，项目经理的发展就不错，向上发展有项目总监，项目部门经理，部门总监，事业部总监等等。
2.项目经理的工资高吗？
每个行业，每个产品，每个公司的项目经理薪酬都不一样，就看公司对这个项目的重视程度和你对项目的权责程度还有你的资历和学历。目前互联***于项目经理的收入区间和学历情况如下：
项目经理一般要有较好的敏锐洞察力和判断力，瞄准这个产品在市场的定位，市场反映，寿命长短，对公司业绩的贡献。具备跨团队协作能力，项目不是完成了就可以，还有有很多部门去配合，市场行销部、销售部等都会决定这个项目产出的效果，这就需要负责人去沟通和运营。另外，要想自己获得更好的发展，自身就要有一些过硬的本领，可以考取PMP认证或PMI-ACP认证，学历上可以再考个硕士等等，不断增加自身的筹码，就会获得很多公司的青睐。
到此，以上就是小编对于资深项目经理的职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于资深项目经理的职业发展的2点解答对大家有用。
