大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场重复犯错技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场重复犯错技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场里有人总是重复犯错，身为领导你该怎么办？
俗话说：事不过三。如果一个人屡屡犯同样的错过，那就让他换岗或离开。
是可以理解的，孰能无过呢？人有失手，马有失蹄，犯错是很正常的。作为领导，可以一起帮忙找原因，给以反馈和指导。甚至在创新型公司，需要更加开放的心态，鼓励员工大胆试错。能够容错，员工才愿意尝试。
不应该该，但可以原谅。我们不应该在同一个地方跌倒，从员工来说，每一次犯错都是学习机会，应该从中找出原因，并加以改正。如果说重复犯错，很大的可能是第一次的错误没有引起重视。对于领导而言，会有不好的印象，但可以视事情的严重性，选择性谅解，给以警告，可以再给一次机会。
不可饶恕。一个重复多次犯同样的错误，无非两种可能：
（1）态度有问题。这是最有可能的原因。一而再，再而三，就是态度问题，不重视，不用心，不思悔改。这种人，直接让其离开就好了。
（2）能力不符合，胜任不了。可能工作难度太大，他胜任不了，或者岗位特性与他的特质不符合，人岗不匹配，不合适。太笨的也可以直接让其离开。如果态度好，能力也还行，但和这个岗位不合适，可以换岗。没有合适岗位，也可以让其离开。
公司不是学校，不是练习场，可以容忍错误，但不能容忍屡屡犯同样的错误。这不仅会影响公司的业绩，提升管理成本，也会影响团队的氛围，这对优秀者是一个伤害。
慈不带兵，作为领导，心不能太软。
作为职场朋友大家也要小心了：
人无完人，在工作当中，有的时候犯些错误是在所难免的事情。但是同样是犯错，错却分为很多种。比如说有的事情是你第一次做，做错了可以理解，下次改正就是。但是有一些事情是你经常做的事，却依然出错，这可能就是你的态度出了问题。
职场当中，无论是领导还是同事，都极其厌烦某人对于同样的问题。重复的问，重复的犯错，这种人常常会给人一种能力低的表现。
那么如果是你的下属总是犯同样的错误，又该怎么办呢？
一个比较有效的方式，便是在他犯错之后，让他给出相应的弥补方案，或者对其进行一定的惩罚。
比如说他是一名销售员，每次都会因为话术的问题，而让公司失去了很多潜在的客户。那么下次就让他拿出一整套的销售话术，不然在未来如果有好的***的时候，强制将其转让给其他销售能力更强的人去接手。
职场里总是重复犯错的人不多，但总是有的。如果我是领导遇到这种下属就这么办:
首先，对下属作一个全面深入的了解分析。看看是智质性格方面的原因，还是态度状态方面的问题。毕竞因果报应，存在就有成因。比如，从客观上讲，与数据有关的财务统计性工作，要求能坐得住、细致、认真，对数据比较敏感。而不适合性子急躁、反应迟钝、做事粗糙的人。从主观上说，思想重视不够，精力不够集中，情绪状态出了状况，重复出错是必然的。只有搞清楚原因，才能有的放矢。
其次，对症下药，治病救人，解决问题。或有针对性地进行耐心细致的思想工作，既开展批评，又传授方法。既思想激励，又人文关怀;或适时调整有关人员的岗位，使其从事适合自身特点又容易发挥个人比较优势的工作;或建立完善管理制度，加大指导监督和绩效考核的工作力度;或加强业务技能的培训教育，开展岗位练兵、业务技能竞赛活动。
总之，不怕问题出现，关键要解决问题。对于重复犯错的下属进行简单的批评处罚，并不能从根本上解决问题。而具体情况具体对待就是实事求是、灵活有效解决问题的正确方法。不仅不会使负面影响扩大，而且改进了工作，赢得了各方认可，是个多赢的结果。
对于职[_a***_]总是重复犯错的下属，作为领导应该从以下几个方面去处理：
1.彻查原因
对于总是重复犯错的下属，首先当然是彻查一下原因。慎重地考虑一下，是下属的资质问题、能力问题还是其他原因。
我的一位同事曾经在职场上屡次被别人捣鬼，一个错误，重复放了多次，后来才找到真实原因。
所以作为领导，首先不要武断的下结论。
2.做出决定
对于完全因为主观原因重复犯错误的员工，只能是公事公办，按照公司的相关规章制度去处理。
当然有些员工虽然在一个问题上重复犯错，但是他有自己独特的优势，建议作为领导还是要和这样的员工深谈，不仅仅在于错误本身，更重要的在于该员工对于错误的态度。
当然大多数情况下，领导对于下属犯错误还是少批评多教育，多从正面去鼓励；当然也不建议无原则的包容下属，对自己的下属护短。
你是领导你会如何处理呢？欢迎留言评论。
同事在工作中老是犯同样的错误，这该怎么办？
谢谢邀请。工作中犯错误是难避免的，但经常老犯同样的错误，那就应该好好反思。到底问题出在哪里？不专注？不细心？三心二意？不重检查核对？不自信？总是粗心大意了？
下面几点建议希望可以对你有帮助与参考。
1、工作中要有自信，这样才能有正常的心态工作，这是基本的要求。其次是工作时要专注，不要考虑其他事情。再次是找出本职工作内容的规律，与容易出错的地方，重复检验、核对，努力记住与修正。
2、犯错习惯成自然。就像抽烟的人，喝酒的人，说今天戒，拖到后天，后天又说大后天。记住：铭刻在脑海里，要痛切心扉，改掉这一坏习惯，工作做事就要果断，不做就不做，要做就要做到最好。
3、循序渐进，工作中不断完善提升自我，熟能生巧，提升自我的素质。工作才能稳步前行，走得更远。永远相信自己！坚持，再坚持✊
题主你好，很高兴回答你的问题！
如你所说，同事在工作中老是犯“同样”错误，这时候他的行为会影响到我们的绩效，我们应该怎么办呢？由于题主没有描述同事与我的工作关系，我将从三方面进行回答:
第一，同事是我们的下属。
我们在这个工作关系当中，要履行上级的角色。都知道犯错是不可避免的，但是同样的犯错也是有成本和代价的。我们允许团队成员犯错，也可以给他们改正周期。但是如果一直在一个错误上跌倒，说明他本身没有改正的态度，这样的人留在团队当中，时间长了除了影响团队绩效以外，还会让团队产生“破窗效应”，威胁团队成长。作为管理者，应该明确指出他的问题，限期令其整改。如果无效，需要对其胜任力进行考量，必要时进行调岗或者劝退。
第二，同事和我们是平级，平时业务相关联，绩效相关联。
同级别又牵涉业务关联时，他就是“拖后腿”的那位。因为他的错误，必然导致你的业绩波动。一个团队当中，首先要相互理解包容，毕竟人无完人。但是，多次犯错，屡教不改的时候，我们就需要考虑业绩与颜面之间的取舍。在其犯错误前期，我们应当告知其后果，并且帮助他改善；如果我们的劝说改善无效，那么就不能再讲情面了，整理好数据向你的上级反应他给团队带来的损失(此处，只讲事实，不讲感受)。
第三，同事平级，非业务相关。
这种情况下，我们去说他管他都有点“狗拿耗子”的味道，我们只需知道他的问题即可，其他由他的上级和也许相关人员评判。如果牵涉到360度测评，可以将他的表现作为评价依据。
以上是我的观点，希望对题主有所启示。我是仅是路人，欢迎大
家留言互动！
这个关键在于犯错的同事与我们的关联度。
一是关系关联度
与同事的个人关系是否融洽，有没有私人友谊，或者有没有不融洽的地方。大部分同事关系都是属于君子之交淡如水类型的，少数情况下关系很好，或者关系很差，有矛盾。
二是工作（业务）关联度
工作上有配合关系或者上下游关系，或者工作上有没有相互的竞争关系。有些由于工作配合形成个人关系，工作关联会把大家结成一个整体，一荣俱荣一损俱损，当然，也有做同一种业务，但是属于竞争关系的，就有了利益之争。
到此，以上就是小编对于职场重复犯错技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场重复犯错技巧的2点解答对大家有用。
