大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场说服人技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场说服人技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中如何说服别人？
说服别人是一门实践性的学问，需要每个人在现实生活中不断的摸索总结。以下是个人在学习实践中总结的，希望对大家有帮助。
- 营造友好的沟通氛围。在敌对的空气中，你与要说服的对象容易产生冲突，说服他人就难上加难。所以，营造一个友好的沟通氛围，对说服他人至关重要。
- 说辞要合乎情理。可以是有情，也可以是有理，两者兼备说服力更强。有情是以对方的某种感情关系为切入点，比如说你要卖一款儿童玩具给一个大人，可以先跟他聊聊年纪尚幼的子孙，转而介绍你的玩具是如何受儿童欢迎，买回去送给小孩，一定可以让小孩高兴，以这个情感为纽带，大人买下玩具的可能性就大多了。
有理是以充分的理由去引导，达到让被说服者茅塞顿开的效果。比如说你向你的老板推荐你的文案，如果讲清了这样做的好处，老板同意的可能性就会变大。 - 掌握一定的沟通技巧。沟通的技巧又是一门很深的学问，但在去说服别人的时候，个人认为需要注意两方面：首先，一定不要让对方丢面子。对方出现某种过失的时候，如果你能保全他的面子，让他不至于太过尴尬，他会从心底感激你，赞同你的意见的阻力会小很多。
其次，利用惯性思维。人都有惯性思维，人一旦已经朝一个方向考虑问题的时候，就容易顺着这个方向走到底。说服对方的时候，可以从你们已经有了共识的方面切入，让对方不断地开口说“是”，到最后让他也说“是”就容易得多。
首先你要有转化一个想法，那就是讲道理是说服不了别人的。你越讲道理，搞不好别人越不想听。
《都挺好》这部剧有一个片段印象很深：苏明玉向蒙总推荐英语培训班，苏明玉说这个课程很划算，学完以后就能出国，但蒙总认为这是在浪费时间。那么问题来了，为什么苏明玉向蒙总推荐英语培训班会失败呢？
你听苏明玉讲的很有道理，如果换做是你，说不定也会这样说，那为什么蒙总不感兴趣呢？问题就出在太有道理了。
通常我们认为说服等于讲道理。你觉得这个诉求是合理的，然后就要告诉别人这个诉求有多合理，希望别人听你的。
就像苏明玉说服蒙总报名参加英语培训班，刚开始她说价格很优惠，蒙总不感兴趣；她又补充了一个理由，说学完之后，可以出国。如果不是蒙总打断她，也许苏明玉还会想更多的理由，说服蒙总报名。
这种说服方式叫做无道理，不说服。你口若悬河讲了半天，对方不听你的，你就觉得是自己道理不够充分，一定要道理足够充分，对方才会心服口服。
这样的说服方式往往都以失败告终。
从心理学角度，作为职场高手，说服别人永远不是在一时的，而是在平时的细微之处。
身在职场，犹如下棋，其实，高手下棋总是稳重，细思几步而动一子。越是棋艺不怎么滴的，下棋走得越快。
为什么呢？因为无知者无畏。对于职场低手，什么步子都敢走，什么话都敢说，什么事儿都敢做，什么人都敢撩。
所以，职场高手，每做一件事儿，喜欢谨小慎微，思虑周全，而且眼光总是看得长远。可能有些职场高手话也不少，但是，你不知道的是，那可能是他的表象，实质上，他可能每一句看似***中的神来之笔，都是他事前反复琢磨过很多遍的。
比如，要竞聘部门经理的位置，往往不是在竞选的时候，卖弄其口才，舌战群雄以得其位，而是在刚进入部门之时，便广结善缘，勤奋学习部门规章制度、业务流程。上班前、工作中、下班后，踏实努力，严格按照公司的要求，完成好本职工作，圆满完成甚至超额完成公司布置的业绩任务。
平时工作中，说话时，有些话可能你觉得说出来大家都很开心的，他可能从来不会说，因为他觉得，你说的那句话会伤害到团队中的某一个人。
交往中，周围哪位同事生活中有什么不愉快，你可能压根儿不会感觉到，他可能会在这个时候，在你毫不注意的时候，给这位同事悄悄地送上了关心与祝福。
他下班后做过的很多努力，可能你压根儿都感觉不到，因为他明白工作中总是以业绩说话，不是以辛苦论英雄。
他为同事默默付出过很多关心，这其中被关心过的人可能还有你，但你可能觉得那只是一件小事儿。
可是，这无数的小事儿，凑在一起，让大家都觉得这个人做事情踏实，做人忠厚时，让老板觉得他能独挡一面，愿意相他他，给其机会时，那他就是职场高手了。
高手的较量，往往在于细节，细节做到位了，别说只是说服大家选其做部门经理，哪怕是选其当总裁，投票也不过是走个过场而已。
1
仔细聆听对方说话，听清楚他到底想表达的意思，即可理清他得看法与自己的异同点在哪？
2
求同存异的心对思考，先不要直接否决对方的意见，这样对方感觉到我们有尊重他，他的语气和态度会变得温和，就更容易让自己成功些。
3
多用引导的语气，让对方设身处地的去面对自己的见解，事半功倍。
一句话回答：
用扎实的专业能力（如严谨的[_a***_]思维、简明的分析工具、全面的行业洞察、深入的竞对分析等）站在客户的角度给出既切合实际又能快速落地的建议从而说服对方。
职场中如何说服没有主见的人，谁的意见都听，同意的快变得更快？
你好题主，你问的问题具有一定代表性。职场中没主见的人，是占有一定比例的。
职场中没主见的人的典型表现就是你讲到的，谁的意见都听，同意的快变得更快。
1.职场新人
一个职场新人初入职场，陌生感尚未消除，可能很多事情拿捏不准，面对具体问题可能会没主见。
2.性格本身是顺从型，遇事唯唯诺诺的人，职场中也会没主见。
3.原来可能在职场受过某些挫折，可能不敢直言自己的看法和主张，也会变得没主见。
如果是性格使然，说服没主见的人很难。因为在职场中大家都是工作关系，你不可能有大把的时间去改变一个人的性格，除非自己愿意改变才能有所改善。否则，别人是无法改变的。
如果是职场新人，随着入职时间的推移，加上工作经验的积累，为人处世的历练，没主见的问题可能会有所改观。
对于受过某些挫折的人，如果有机会弄清事由，通过适当的鼓励和创造外部支持条件，也可以有所改观。
职场如何说服没有主见的人：日常生活中，我们无时无刻不面临这说服，说服父母，兄弟，朋友，同事，领导等等，只要存在谈话就会有理念的阐述，就会有意见的分歧，也就存在着说服
一、立场：有的时候想说服人，和他站在同一立场更容易，如果一开始就以敌对的方式切入，只会激起他的不甘而产生争执，会让对方全心戒备不好攻入。
二、信任：尽量获得对方的信任，更有利于瓦解心理防线，可以先肯定对方的观点，然后一点一点引诱过来。
三、将心比心：要成功的说服他人，还要将心比心，掌握理解自己和他人的能力，洞悉全局坦诚以对，才能切中要害。
四、多用“是”少用“不”：人们听到“不”的时候本能的就会产生抗拒心理，但'是"则会让人放松警惕，感觉你是和他观点一致的，如果非得说“不”你不妨试试用“是的，但是怎样怎么”效果会更好。
五、以退为进：如果面对太过顽固的对手不妨***用以退为进的方法，先做出小小的让步，让他感觉他胜利了然后放松警惕，再找机会见缝插针。
六、自信的姿态：信心与活力是说服别人最有效的手段，我们应该以自信的姿态面对一切的对手。
这个问题其实要因人而异，对症下药。
要先看对方是什么样的人，再***取先对应的策略。举个例子，如果对方是一个深藏不露，城府很深的人，那他的话只能听一半，他讲话会绕来绕去，绕到最后才会把自己的目的给抛出来。对付这种人就要***取先对应的策略。
对付这些没有主见的人，我们总的原则要先了解对方的目的是什么？他们软软肋在哪里？归纳有以下几方面。
第一，对方怕什么？我们就要说什么。即便是一个没有主见的人，他或许性格柔软，或者威慑于我们之中某些人。他谁都不想得罪，所以会导致意见翻来覆去，拿捏不定。当我们明白对方怕什么。我们就要跟他说清楚。说清楚来龙去脉，说清楚事情的原因后果，让他做出正确的判断。
第二，把问题抛给对方。当遇到翻来覆去毫无主见的人，或者是心机城府很深的人。我们把问题抛给他，限定时间，给我们反馈。在规定的时间内必须做出一个决定。这样就避免了责任都压在我们自己身上。
第三，后果严重性明确掉。有些拿捏不定主意的人，是没有考虑清楚事情的原因，后果。也就是说，他想问题想的不透彻，没有想那么远。这就需要我们来点醒，给他一个诚恳的忠告。把这件事情的后果，出现什么得失，明确并一一交代清楚。
没有主见的人可能不是真的没有主见，只是太多的主见收到了负面的回馈慢慢就失去提出不同看法的***和兴趣，久而久之就妥协成为了一个安于现状，但具备还不错的执行能力的员工。
这类人，站在他们的思想上其实不难理解，他们很怕跟错风，从而影响了此刻的安稳，而且跟风不得罪人，即便是选错了，也是无关轻重的存在，不会对执业规划造成影响。
说服他们其实只有一件事，就是在不增加工作量的前提下，你能帮他们完成kpi的考核指标。
题主你好！
我和你有同样的感觉，这种人在公司里非常常见，行动力尚可，但就是自己不会思考，别人说什么，他就信什么，让我们摸不着头脑。
分析他们的心理，我想主要有两种，一种是不敢拿主意，因为觉得自己能力还不行，怕出错；另一种是不想拿主意，自诩看透职场，说得多错得多，还不如当一个听话的人。
关于如何劝说，我想有两种具体方法，其前提都是从我们自身的改变做起的：
1.把建议改成提问。
当我们与没有主见的人共事时，可以先放下自己的想法，转而先问他的意见，“你是怎么想的呢？”让他面对问答题，而不是选择题。在可控的范围内，让他按照他的想法行事，渐渐地帮他找到自主的感觉。
2.赋予相应的权责
紧接上条，当我们允许对方自主行事的时候，要告诉他，“既要享受做成的功劳，要对这件事的结果负责。”当然，如果对方不作为，那自然也会承担不作为的后果。不愿面对损失的心理，会让这些没有主见的人开始自己想办法。
希望对你有用。
如何快速提升职场演讲说服力？
怎么提升咱们演讲时的感染力和说服力呢？
它也是有科学7-38-55法则
就是说咱们站在舞台上面会输出三种信息
答：1.第一种信息无声语言，就是态势语言包括有眼神，要练就一个敢看听众的眼神，看听众是为把听众的注意力吸引咱们的演讲中，也能拉近演讲者与听众的距离。其次是表情，演讲时一定要有变化，该愤怒的时候要有愤怒的表情，该微笑的时候要有微笑的表情，因为演讲演讲七分演，三分讲，要用外在的形式表现出来。那么然后手势，超过五分钟以上演讲一定要适当打手势，如果不打手势就会给听众造成视觉疲劳，看过马云演讲小伙伴应该都知道，马云演讲从头到尾都在不停打手势，这也说明了手势的重要性，还有就是台风气场都是无声语言，占感染力的%55。咱们或多或少都看过无声电影，最出名的无声演员叫卓别林，他所有成名电影都是无声电影，虽然没有发出一点声音，但你看了也会破腹大笑，他在上世纪也是一位风靡全球的***级人物。这也间接说明无声语音的重要性。
2.有声语言，就是讲话声音的高低起伏，抑扬顿挫。该高音的地方要高音，该低的地方要低音。讲话一定要有节奏感，不能一直是平调。那么听众听着容易走神，有声语言运用的比较好电台里面播音主持，虽然素未蒙面，听她的声音也能很好的吸收到资讯，更厉害是讲故事，听她讲故事听着大脑会产生很强画面感的，会有身临其境感觉。
到此，以上就是小编对于职场说服人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场说服人技巧的3点解答对大家有用。
