大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场想法创意技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场想法创意技巧的解答，让我们一起看看吧。
遇到上司想一出是一出，每次沟通想法都在变怎么办？有什么好的处理方式吗？
谢邀。原则上，上司就是领路导航的人，通常也正是这样。但现实中由于种种原因，上下属之间也并非全部铆榫相扣丝丝相依、位次得当。如果认为上司哪里不正确，自己确实正确，你可以据理力争;如果实在没办法，可以走人另投门弟。如果有一天原上司觉悟了还会念你的好;另外还可以考虑“回头草”的问题;如果就是不觉悟，你的走人正是合情合理，而且还得到了某种意义上的解脱，有什么不好呢？至于你的前任上司之后的状况，那就是与你关系不大的TA自己的造化了。一个问题有时有很多答案，那么，你认为呢？
拖。
你的上司应该是个不成熟的毛燥性子。好的领导，在发表意见和布置任务前，会仔细考虑好每个步骤和相应解决的办法。不会顾头不顾腚。
但有的领导喜欢先发言，遇到问题再调整方案。往往令下属苦不堪言。有时前后意思截然相反，让人摸不到头脑。领导的面子很重要，应该痛快的答应没有问题，立即执行。
勤汇报。想办法将每一步具体落实情况通报给他，征求意见。或者巧妙的把自己的看法透露一下，让你的主意引起他的兴趣。如果他可以接受，要恭维他的高明和调整的及时，否则工作会难以推进。
如果上司中途换主意，工作也不至于南辕北辙。可以重复上面程序。直到达成共识，使事情可以顺利进行。
这不是什么麻烦事。领导安排的工作没那么紧张。只是他的作风急罢了。
缓一缓，对你对上司都有好处。最可怕的是，急上司碰上毛下属，或者是慢性子和杠头。不顶牛和误事才怪。
你和他在作，别人在看。他也有上司。你的作***确，会让其它工作人员和更高级的领导另眼相看。
保存好“呈堂证供”
1.尽快形成文字材料。每次该领导部署工作或者召开会议后及时整理成纪要，报请该领导同意后，将此材料发放给相关人员。不给领导反悔的机会，即使反悔也只是他自己***打脸，再不能甩锅。
2.可以录音录像。有条件的可以直接录音或录像，这样就更有确凿的证据了。
做到“快刀斩乱麻”
提高执行力。领导部署会后马上执行推进，并尽快汇报推进进度，还没有等领导能想出什么新招前已经跟他汇报推进进度了。
实施“正面交锋”
1.主动有效沟通。在领导“朝令夕改”后单独跟领导汇报自己的想法，分析现状，好处，存在问题和解决对策，以便为领导科学决策提供依据。
2.坚持己见“正面刚”。领导有时候也不见得都是对的，有时候要勇于坚持自己。
认怂，直接“躺平”
如果你既不想得罪领导，又没有自己的想法，不如听话、照做、执行，做个职场“乖宝宝”，也许误打误撞成为领导的“理想型”。
在职场中有些观点不同，怎样委婉的阐述自己的观点？
第一，先行赞同。
在阐述自己观点之前，先对同事进行一定程度的肯定或赞同，获得对方好感，同时也吸引同事更认真地听取你的观点。
***如你和同事的观点有很多不一致，你可以不赞同同事的观点，你可以先肯定同事的态度，或分析角度，或所提问题的重要性。比如，“您说的这个问题非常重要”、“您看这个问题的角度很新”、“您的观点给我很多启发”等等。
第二，个别引述。
在先行赞同或者肯定之后，你可以开始阐述自己的观点，在阐述之中，可以先把你和同事比较一致的地方进一步阐明，并引用同事的个别论据（数据、事例、分论点），这会让对方更容易接受你的观点。比如，你可以接着说，“对于您提到的问题，我有三个看法。第一，如您所说。。。”
第三，深入阐明观点。
经过第一和第二个步骤之后，同事心理上已经比较舒适，或者说已经打开了心门，等待着听取你的看法。这时，你可以继续深入阐明自己的观点，虽然与同事不完全一致，但对方已经没有抵触的心理，更容易接受你的观点了。比如，你可以接着说，“此外，我还想说的是。。。”
供您参考。
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到此，以上就是小编对于职场想法创意技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场想法创意技巧的2点解答对大家有用。
