大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政的职业发展规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍行政的职业发展规划的解答，让我们一起看看吧。
行政人员的职业生涯规划是怎么样的？
你觉得你目前的工作适合你吗？如果适合你，那么行政人员更高的职位是什么？你可以找这些人聊聊，甚至是你的上司，了解一下，如果想在行政管理这个职业上有更多发展的话，需要具备哪些能力，你目前还有哪些不足，毕竟，没有人比老板更知道他们需要什么样的行政人才。
你也可以把调查的范围扩大，对不同类型的企业相关的行政工作都进行了解。然后花时间制定一份较为具体的未来3年发展计划，从能力、人脉等各方面提升自己。如果你发现做行政工作不适合你，那你就需要花更多时间对自己进行定位了，选准适合自己的职业，有计划地进行转型。还有就是需要有足够的经验 经验是很重要的 和老前辈们交流交流行政工作10年后有哪些发展路径？
从事行政工作10年后，根据工龄推算当属年富力强的年龄段，个人的经历、阅历，能力素质应是最佳状态，对该领域内的工作已有了丰富的经验和积累，正是事业发展的黄金期。对于发展路径建议，一是继续做好行政工作，得到更好的发展和认可，获取理想的职位，生活状态比较平稳。二是转岗，经过10年的磨砺，如不能再坚持就选择转岗，尝试新的环境和工作，也是对人生的丰富，但须付出更多的努力。三是根据自身条件情况，也可以选择自主创业，趁着年轻勇敢的迈出创业步伐，存在创业风险和压力，但取得成功后的效益巨大。
我是老熊，我能给你一些建议。
首先，我们明白行政部门在公司属于管理部门，其功能无外乎：监督、支援、保障几大类。虽然行政工作很重要，但基本游离于核心业务之外，所以行政总监一类岗位很难再获得升迁。行政工作做久了，难免会对自己的职业规划有些迷茫。
时下，很多公司还设立人力部门，即HR，分割了一部分行政工作，使得单独的行政部门更加边缘化。所以，有的公司干脆将两个部门合二为一，叫行政人事部。下面分设行政和人力两个主管。
第一个建议：转型。根据个人的特长和职业兴趣，逐渐往人力资源管理方面转型。从人力***六大模块中主攻其中二至三个核心模块。个人建议：薪酬、[_a***_]、培训，这三个模块无一不针对企业的核心业务。深入一线调研，你将会发现从人力***管理方面介入业务，其实更有高度，更能为企业产生价值。
例如：薪酬管理。会让你对企业不同的岗位职责、工作内容、业务流程有更深的认识。
绩效：会让你对不同岗位的核心价值有更全面的评估。
培训：能全面体现所有岗位的知识结构。
一个公司的HR如果能吃透这三个模块，基本就能胜任总经理这个职位了。（老熊就是从公司的行政岗位介入到人力***管理，最后成长为总经理的）。
难点在于：放下身段，深入一线，向各个部门的基层员工学习。并且获得各部门领导的支持与谅解。这其中要花费极大的心血和精力，需要量力而行。
做人事行政工作五六年了，感觉没有发现前景，想转行，到时又不知道学什么好，该怎么办？
你好，其实很震惊，你在工作五六年之后才发现没有前景，才想要放弃，才开始想转行，在我看来，如果真觉得一项工作不合适的话，应该趁早决定这样可以减少沉没成本。
第一，所有的工作都有价值有意义
没有一份工作是没有前景的，关键在于自己如何发展，怎么样利用这个岗位学到更多得东西。
记得在悟空回答上面有一个问题很火，人力经理和财务经理相比哪个更重要？很多人回答人力经理，原因是人事负责招聘，工资奖金的计算等等，而财务，很多公司可能并没有那么在意，只是把财务当成一个简单的记账的。
所以说做人事行政其实也可以发展的很好，关键是你能够进入到关键的岗位。
第二，行政有很多接触到各个部门的机会
可能你干了5年，但是却依旧觉得这个岗位没有前进，这个时候应该去反思一下自己的工作方式是否有问题？自己是不是只是简单的完成工作任务，而没有去思考过为什么要这样做以及利用工作中的机会与其他部门的人进行沟通交流。
每一份工作如果只是从完成的角度来说可能很简单，但是任何一份工作而想要把它做好，都需要付出10分的努力。
第三，明确自己的职业规划，尽早做决定
所有的事情都有时间价值，当你发现一件事情的确不适合自己的时候，一定要尽早脱身，而不是继续在那件事情上面消耗时间。
到此，以上就是小编对于行政的职业发展规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政的职业发展规划的3点解答对大家有用。
