大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会计师职业发展图谱的问题，于是小编就整理了3个相关介绍会计师职业发展图谱的解答，让我们一起看看吧。
为什么WeWork值200亿美元？
硕大的传统办公因经济发展、科技发展及人文发展已经开始向未来办公发展。更灵活、更人性化、更具社交性、覆盖性更全并具成本优势的以Wework为代表的共享办公势必影响、改变、乃至颠覆传统办公。
所谓WeWork 指的是美国纽约一家办公室租赁公司发展起来的新的园区开发新模式：首先，用较低的价格租下老旧厂房和偏远的办公楼的一两层，然后将办公场地分割和重新设计，可以为企业客户提供工位、办公室、会议室、***设施、生活设施等硬件设施；提供培训、法律、会计、交流和社交网络等软件服务。然后，WeWork可以向那些初创企业和微型公司收取租金和其股权。
因为预计到2020年，40%的劳动者将会是自由职业者。Wework对此类人提供三种选择，
从个人到企业，在 WeWork找到适合你的办公空间选择：移动工位——为自由职业者及远程办公人士提供灵活的办公空间，一张桌子，随时开始工作；固定工位——拥有一张专属与你的办公桌，省心省力，带来更高的工作效率；私人办公室——设施齐备的独立空间，隔离喧嚣，私密性高。
当然不只是个人，一些大企业通常也会过来租十几个办公桌或者会议室，给员工开个小会换个环境。
至于wework的估值为什么这么高？因为给予wework的估值是按照科技公司来估值的，而不是一家房地产租赁企业。公司的估值主要取决于两个因素：公司现在赚了多少钱，公司未来赚了多少钱。
而wework的营业模式与传统房地产企业不同。Wework的租用老厂房的轻模式运营，对比传统房地产企业，更容易进行规模扩张，更容易追踪和衡量，所以估值高。
Wework目前已经在英国、加拿大、荷兰等地设立办事处，不久已经扩展到中国、印度、韩国等市场。而不少的房地产企业已经开始仿照wework模式，走公共空间租赁的尝试，例如：华夏幸福。
根据一份的演示文档，wework推出的办公室和宿舍打包出租项目WeLive 预计在 2018 年会有3.4 万会员，年度总营收将达到6亿美元以上。
看到别的文章说他们收取股权，外行了。股权那是加速器孵化器的玩法，有些国内的企业混起来一起玩，很多人看到了也就这么以为了，其实模式之间差别很大。WeWork的成功在于把握住了线下的重要场景-办公，除了家以外你可能花时间最多的地方（甚至比在家时间多）。星巴克做个第三空间就火成这样，第二空间的潜力有多大可想而知。而传统办公室无比笨重，摆脱了笨重的服务式办公室还是把人用小隔间分开了谁谁互相也不认识，这么多年没有出现能加速商务交互的地方。只用问一个问题，一个个体如何从环境中汲取养分？社会***如此丰富，都分散在下班之后或者周末才能慢慢探索的地方，探索成本很高的，反过来商家接触客户成本很高的。为什么不能在办公的场景接入各种***和服务？为什么办公的人不能带入自己的***？WeWork等联合办公是多元客户和多种服务/产品的双向入口。在线上渠道极度昂贵时，能提供优质的线下场景，对于服务提供商来讲很划算，对于在这里办公的人来讲他付的钱可不只是用来“办公”的。你看各种新零售都把货柜摆进了办公室，就知道有多少人反应过来办公场景的潜力了。只是这回，你摆个货柜只算是开店，WeWork变成了平台。这估值能不高？算200亿的话，180亿都在平台承载的“内容”上。读懂这些内容的人，200亿之后照样继续投资的。WeWork的玩法虽然还是比较纯粹质朴的联合办公，但野心是大的。银行家不就看这个。
全球至少上亿家公司，每家公司都会有办公地点。这个[_a***_]，传统根深蒂固。
在互联网时代，淘宝成为***，线下零售受冲击；Airbnb成为***，酒店受冲击；Uber成为***，线下出行受冲击；而办公市场呢？
办公市场在互联网时代将发生哪些变化？能否形成新的垄断平台？
这是有可能的。Airbnb成立之初，没人看得出来现在会进入近200个国家、遍及3万多个城市、估值300亿美元的巨头。相比之下，现在的WeWork进入33个国家，开设113家联合办公空间，相当于几年前的Airbnb.
对于一家科技公司，很自然的会去想它的竞争壁垒。
Airbnb竞争壁垒在于，进入全球大城市抢占当地优质的民宿空间。这个空间在Airbnb上了，其他人想订也订不到。Uber的竞争壁垒在于，进入全球大城市抢占当地移动出行市场。这个应用被下载到手机上了，被补贴培养起使用习惯，其他竞争对手也很难有机会。从结果看，这些策略十分有效，两家公司在很多大城市都获得了相当市场份额，成为新的垄断公司。
WeWork同样如此。如果它想抢占北京办公市场，那么在几大办公密集的地点中关村、国贸等地开设店面。上海、深圳、武汉、成都同样如此。在中国十大城市、全球几十个大城市形成一张网络之后，规模效应就会显现。
如果WeWork在全球大城市都有办公空间，你是谷歌、微软这样的跨国公司，与它合作很方便。员工每到一个城市，就可以在当地WeWork办公。
网点密集，达到几千个、几万个之后，这种规模效应迅速递增。并可能成为一代新的互联网办公垄断势力。
当然，在像Airbnb一样进入几万个城市之前，投入还十分巨大。而且从它的模式租赁-装修-转租看，相比Airbnb重得多，前期投入的成本也是很多倍。
能不能推荐好用的初级会计参考书？
如果你是要考初级会计职称的话，肯定还是买考试教材学习啊，最好买最新版的。
如果只是想学习会计入门知识，可以看看《会计基础》、《会计学原理》等，出版社的话其实大同小异，比如立信的、东财的都可以。注册会计师的教材也可以考虑。
另外还有比较带有趣味性的会计入门书籍：《世界上最简单的会计书》、《原来会计可以这么学》，也可以看看。
这个就不得不提东奥的轻松过关系列了，轻松过关在考生中一向是有口皆碑的，考生可能不会报东奥的网课，但是会选择买轻松过关系列，2018年初级轻松过关经过改版已经全面上线了，为了给考生更好的视觉效果，我们***用了双色印刷，突出重点，还加入了从业的内容，书中细节也有很多改变，轻5《要点自检图谱》，就是彩色地图版思维导图，可以轻松检验掌握了多少知识，还有很多让人意想不到的惊喜，买就送官方教材，还有神秘大礼，去看看就知道了。
前期：学知识点用，中华会计网校的应试指南，特别有用。当然经济法那些背的还是自己总结一遍，自己总结的话记的牢，总结下来发现要记的内容不会像书里写的那么多。
后期：刷题用中华会计网校的历年真题，只有做真题才能把握考试难度，千万莫做模拟题，一点用都没得，上考场你照样慌的很，因为心里没底。（去年经济法过了实务没过的我来说这个是我总结经验。）
有哪些传统行业转型成功的案例？
企业数字化转型成功案例有很多，涵盖机械、电子半导体、印刷包装等不同行业。他们主要都是通过搭建数字化平台，拜托传统人工管理，实现系统自动化管理，从而实现降本增效、提质减存效果，帮助企业快速发展。举例：（1）汽配：腾龙汽车、雅虎汽车、福亨汽车、万卡信实业....（2）电子信息：三诺集团、美智智能、丽智电子.....（3）装备制造：智奇铁路、海得斯能源....（4）半导体：三安集成、晶科电子、晶丰明源....（5）印刷包装：爱德印刷、黄山永斯...以上都是我们服务过成功的案例，欢迎进一步了解。
某服装制造公司9个车间，18个仓库，信息化覆盖率不到30%。
现存4套ERP系统，1套数据***集系统，1套生产管理系统，1套RFID系统，3套财务系统，生产设备年代跨度超过30年，软件系统品牌种类超过10套。信息化用人不减反增，信息孤岛问题严重。
业务流转靠人与人反复沟通，关键环节负责人离岗就会导致业务中断，工业效率取决于员工心情，人工估算物料采购量，人工排制生产计划，人工出入库和库存盘点，人工跟进***购进度，人工跟进生产进度。人的因素过于显著。
没人确切知道仓库里还有多少剩余物料，物料重复***购屡见不鲜，没人确切知道订单何时能交付、会不会延期，没人确切知道生产和经营整体状况如何。***浪费、时间浪费、摸黑管理。
设计研发：样式多、规格多、设计繁、试制慢；生产订单：小批量、多批次、多标准、个性化；企业经营：凭感觉、靠经验、拍脑门、频试错。需求越来越杂、成本越来越高、利润越来越少、管理越来越难。
D2M平台可以覆盖企业所有业务，连接现有系统、填补各项信息化空白，串起企业各项业务，减少各公司、各环节间的业务流转成本，其标准化流程和消息推送机制还可推动业务的正常运转。
企业还可利用D2M平台驱动业务流转方式，从靠工人主观意愿干，变成平台任务推着干，在不增加综合成本的前提下，提升工作效率。
企业用D2M仓储系统可以管理所有物料，轻松查找库存，精准定位物料；D2M智能排产系统则可以帮助企业实现自动排产，生产***直达现有ERP系统，实现产能与工期通过大数据精准计算；还可以用D2M生产执行系统实时提取和跟踪每一个订单、每一道工序的生产情况。通过大数据智能计算产能，延期提前预警。
信息化覆盖率100%，订单交付周期缩短20%，产品合格率超过99.5%，生产效率提高30%，***购成本降低20%，沟通成本减少90%。
订单直达车间，任务直达工位，业务自主流转、形成业务闭环。
智能家居是块“香饽饽”无可置疑，但如何脱颖而出是个问题。尤其是在享受了5G、物联网等技术带来的便利后，用户对于智慧生活的想象越来越丰富，体验要求也越来越高。要想获得市场认可，落地能力是重中之重。
工欲善其事，必先利其器，要想提升落地能力，需要先有获取用户需求、并把用户需求变现的能力。用户真正需要的是什么？这一点，“海尔智家”的答案似乎更得人心：不是简单的“产品连接”，而是“生活连接”。诸如用户进入智慧卧室睡觉时，当头部接触到智能枕头就会联动空调启动，此时的智能枕头能实时监测用户睡眠状态，生成睡眠曲线并自动进入睡眠模式；当卧室二氧化碳超标时，空调会主动开启新风功能，提供专业健康的个性化睡眠管理。
这种与生活的连接，在已经锐变为全球物联网生态品牌的“海尔智家”来看，已经是很寻常的事。通过不断探索，“海尔智家”已经建立了空气网、食联网、衣联网等7大生态圈，并且都是基于用户需求而形成的开放性生态圈。以衣联网为例，目前其已打破行业壁垒，吸纳4800多家生态***加入，为用户提供洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案。
如今海尔衣联网还迎来一位英频杰公司战略合作伙伴，将物联网技术在家电智能制造、纺织服装行业中的应用，为更多用户带去极致的衣联网体验。随着与英频杰合作的展开，从家庭端的洗护存搭购拓展到了厂店家领域的细化合作，在物流环节、智能货架、智能试衣间、智慧门镜、智慧收银等场景方面，物联网技术将促进服装纺织行业“厂、店、家”上下游产业链融为一体，建立起完善的生态服务体系。
说的好、看得见却摸不着，就不能称之为好的产品。这一点，“海尔智家”也早就意识到了，其以海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy七大世界级家电品牌，大力推进物联网智慧家庭生态品牌战略，以用户体验为中心，即智慧要“入户”，而不只是“展示”。依托全球七大品牌的全球布局，“海尔智家”在国内已建立超过3500家智慧家庭体验中心；在海外，欧洲、东南亚、美洲等地区也先后建立智慧家庭体验中心，海尔智慧家庭在全球快速落地，成为全球引领的物联网生态品牌。
如此一来，海尔智慧家庭的“5+7+N”全场景智慧成套解决方案，就能让全球用户都可以体验，做真正看得见、摸得着、买得到的智慧家庭，而绝非高高在上的“空中楼阁”。凭借13年智能家居抢先布局优势，以及“以用户需求为中心”为基本思路所形成的成套、定制和迭代三大差异化优势，再加上U+智慧生活平台、社***互平台顺逛、大规模定制平台COSMOPlat的三大物联网平台的有力落地支撑，海尔成套智慧家庭已进入全国一千万用户家庭，稳坐智慧家庭第一把交椅。
如果说智能家居是一场华丽的舞蹈秀，那么“海尔智家”无疑是舞会中耀眼的存在。2018年，海尔智慧家电销量增长79.8%、智慧家庭用户数增长15.6%、全屋成套解决方案增长128%、物联网生态收增长16倍，在2018年及2019年1季度智慧家庭成套销售占***别达25%、32%。另外，海尔凭借品牌价值163亿美元进入2019年BrandZ全球最具价值品牌榜单，挤进全球品牌百强，成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌，预示着“海尔智家”智慧家庭战略得到世界认可。
通过“海尔智家”在智能家居所取得的成效，让入局企业必须认识到，想让家变聪明，需要提升两种创新技术，一种是“让产品变智慧”的硬件本身技术，另一种就是“让家变智慧”的物联技术。智能家电落地，最终指向依然是用户，科技与智慧完美融合打造高品质智慧家电，才能满足消费者对智慧家庭美好追求。
最后
到此，以上就是小编对于会计师职业发展图谱的问题就介绍到这了，希望介绍关于会计师职业发展图谱的3点解答对大家有用。
