大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场油条加薪技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场油条加薪技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何能激发“职场老油条”的斗志？
谢邀！
这种问题又不得不从最根本的人性来分析了，人都是趋利避害的，在职场中因为薪酬体系、企业文化、利益关系等等原因，都会慢慢使得员工受这些因素还慢慢改变。
老油条也是从初入职场开始的，可能因为同工同酬的薪酬体系，他发现做的再多也只能得到跟那些不怎么做事的人一样的工资，慢慢的他觉得失衡、觉得付出不再值得，也慢慢的变成了那个他曾经看不惯的人。
也可能因为公司并没有营造出激发人“自燃”的企业文化，他从一开始的主动做事变成被催促做事到最后的拖延做事甚至不做事。
也有甚者是因为会维护利益关系，通关巴结获得领导的照顾继而狐***虎威不好好做事。
老油条不排除部分一些本身就具有“油头滑脑”的人，这部分人用心、用力的方向不在工作而在怎么保证自己利益最大化，要么最轻松、要么最赚钱，为此他们会油到底。
另外那部分受影响而变成老油条的更是占了绝大多数，然而，道理他们并非不懂，只是已经无法说服自己。
到此，我认为老油条已经是无法***及改变的人了，或者说他已经习惯了自己的滑。对此我觉得没必要再在这种“阻燃”的人面前再尝试***，不如快速造血，分析企业自身问题，尽快的提出阻燃因子，多多增加自燃型人才。
说实话，开除可能更激发不了。当然，之所以这样说，也是看在什么样的职场环境了。如果是私企，可能是一种不错的选择，如果是体制内，开除不是简单说一下就能贯彻下去。
至于所谓的“老油条”，其实也都是从单纯时候过来的，并不是一开始就是所谓的“老油条”。之所以变成“老油条”，是在职场锤炼中，不断受挫过程中，为了使自己的利益最大化，选择了最为有利的措施，才变成“老友套”的。
说到底，并不违反职场规则，只是利用了职场规则。
因此，与其一门心思激发，不如别伤了那些真正干活的心。往往是那部分人，撑着工作。至于“老油条”，让他们的消极作用降低到最小就不错了。
职场是很复杂的，很多人成为了“老油条”，根本原因是受了委屈，待遇不公，当然也有可能是因为“发这么点钱，凭什么干那么多”这种思想作怪罢了。
好的管理者，不要动辄开除，因为老兵毕竟是老兵，用好了，他们的办事能力远高于职场新人；乱开除，他们的战斗能力也不是一般管理者可以应付得了的。 你知道“深喉”是怎么干掉尼克松的吗？呵呵，“深喉”说，“是***的，那又怎么样？” ……
所以，不要动辄“老油条”，他们是“老兵”，是为这个单位曾经像你一样流血流汗的老兵，特别是在中国的职场，这里传承自中国社会传统的集体记忆，我们自古以来提“契约精神”不多，但提“孝道”不少，学会尊重才是第一步。说过一点，大家祖上三代就是农民出身而已，不要动辄管理和纪律。
所谓“尊重”，就是对既往功绩的认同，对办事能力的认同，对工作经验的认同，对实际情况的理解。
真若是家里有状况，照顾家人啦什么的，好的管理者给予照顾是必须的，因为老兵可能对现今的武器用的不熟练，但决定工作质量的永远是人！
作者曾经做部门领导时，四个员工都是老人，在工作任务不重的时候，作者就是自己做表格什么的实际工作，但很愿意听取老兵们的建议，择其善者而从之，不善者而改之嘛！但尊重到位了，老兵们成了顾问，每天热烈讨论工作怎么干！
作者发现，不动脑子的工作比动脑子的实际上轻松许多呀。很多细节，作者想不到，老兵们想到了，出了问题，老兵们有气魄和胆量直接对抗作者的上司，这个工作真的越干越轻松……，很多老兵手里有***啊，真的是一言不合就轻松搞定别人搞不定的事情……这是意外的惊喜，还是人家的举手之劳？
怎么调动下属的积极性，是奖励，还是处罚？
谢邀。徐老师作为[_a***_]团队管理者时，对这个问题也有过思考和实践。团队文化的建设和激励员工是一个系统工程，不是几百字能说清楚的事，这里仅仅就问题的字面意思做一个浅显分析吧。
第一，不只赏和罚两个维度，还有气氛（靠竞赛和团建提高），政策因素（销售政策，绩效激励政策等）
第二，题主如果目前只设计了赏和罚，那么可以丰富奖惩形式，不唯金钱，也可以是弹性休息时间，换工位资格，参与培训资格等
第三，赏罚分明，执行前公示规则，执行时尊重规则，及时公布奖惩结果。
最后，如果是项目团队，不妨尝试“用功不如用过”，让有能力但有过失败经历的员工戴罪立功，有可能事半功倍。
欢迎各位留言进一步探讨。
管理一个团队，首先要对下属了解，有想升职的。这样的人一般都是比较了解职场的，也喜欢揣摩领导心思，事情交给他办也很尽心，作为领导如果有心培养他就要给他期望，同时指出他的工作不足之处，让他更加尽心的工作。
也有职场老油条，对加薪和升职的期望相对小一点，不要指望他帮你什么大忙，搞不好还会坏你的事，所以不是任务特别紧张，最好让他做好自己份内工作，也可以保持团队平衡。
还有一种和基层关系不错的，也不是领导干部，安排工作时也不能忽略他，给足他面子，让他去传达，这样的人在基层是有一定的号召力，特别是刚上任新领导就要注意了。
总之要根据下属的需求，在力所能及的情况下帮助他们，不能完全对他们画大饼。毕竟活还是要他们完成，你才能完成领导交给你的任务，这些关系是平时就要累计的，不要到关键时再去想是奖励还是罚钱。
希望能帮助你，谢谢。
作为一个管理人员，首先要包容心态，把每个人当做朋友对带，多去鼓励，赞美他们，让他们每天充满斗志，夸奖要适可而止，当然，别人有不对的地方，要赞扬优点，然后再谈不对的地方，商量的语气，解决问题
作为一个管理者，想要调动员工的积极性，需要赏罚分明。
奖励更能带动员工的积极性。
说下最近发生的一件事。
但是流水线有很多条，虽然组长都在强调干活麻利点，检料的速度快点，保证每天要出多少产品，但是光靠说根本没用。
这时有个人提出和想法，想要让他们干活更积极，肯定要给他们一点奖励，每天完成目标的那个组绩效加分，超额完成目标的还会有饮料。
第二天，我到车间发现，怎么有的人干活这么积极，有报警及时处理，还争分夺秒，一问才知道出了奖励机制。
奖励是为了肯定员工的付出，付出得到肯定，干活肯定卖力
管理者想要管好员工，需要做到赏罚分明。
做得好，奖励；做得不好，当然要给予一定的处罚。
辞职去，老板说给你加工资，让你考虑考虑，怎么办？
在这样的情形之下，我认为你应该坚决选择辞职。不能因为一时的感情用事，而选择留下来。
当你向公司提出辞职申请的时候，应该是经过深思熟虑的。
2、受到不公正待遇，心受委屈了；
3、企业没有发展前景；
4、不习惯领导的管理方式；
5、无法处理好和同事间的关系。
总之，你肯定是不满意目前的现状，才会选择离职。
1、你能为企业创造利润和价值；
既然话已经出口了就别再想着回头了，如果没说出口，那还有挽回的余地。你这是强迫老板给你涨工资，你认为他会怎么想，会开心吗？即使留下来以后的日子也不好过，都涨工资了工作量多一些也是很合理的。
辞职无非两种原因，一嫌工资低，二工作不开心。
如果因为第一种工资原因，有更好的选择就离呗，没有就留下来，简单得很。
第二种的话那就更要辞了，我之前也有过这种待在不开心的工作，后来还叫我回去，可是每天上班都很疲惫心烦，离开后整个人都轻松了，所以像这种果断辞职。
到此，以上就是小编对于职场油条加薪技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场油条加薪技巧的3点解答对大家有用。
