大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工职业发展基础阶段的问题，于是小编就整理了3个相关介绍员工职业发展基础阶段的解答，让我们一起看看吧。
职业目标是什么?长远目标?阶段目标，和近期目标是什么？
长远目标阶段目标与近期目标的关系如下：
1、职业生涯发展目标，分为长远目标和近期目标，长远目标是包括近期目标的。
2、确定长远目标是职业生涯规划的关键环节，职业生涯规划中的的近期目标是围绕长远目标确定展开的。
3、近期目标是可以根据实际情况进行调整的，只要不偏离长远目标都是可以的。
4、长远目标是由一个一个的近期目标分阶段实现的，各阶段目标之间的关系应该是阶梯形的，前一个目标是后一个目标的基础，后一个目标是前一个目标的方向，所有的阶段目标都指向长远目标。
职业生涯目标分为长远目标和阶段目标。这句话对吗？
换个比较容易理解的方式:长远目标就是你想过怎么样的养老生活和实现怎样的人生目标；阶段目标就是：30岁之前，定好发展方向，学习专业知识，多接触专业企业（包括实习、试用、入职）；你30岁你要在一个有前途和未来的企业固定生根下来；40岁在企业里达到中层（经理级别）或是成为企业技术带头人更或者是自己创业；50岁达到副总级别或是掌握公司核心技术的人员或是自己的企业顺利发展；60岁在企业选贤任能，让企业能更好的发展和后继有人；退休后：功成身退，享受幸福人生。
会计人职业生涯发展有哪几个阶段？
会计人，我姑且按照企业会计说吧。
一、从类型来讲，可以有财务会计(FA)，管理会计（MA），会计人在校期间基本会学会计基础理论，中级财务会计，高级财务会计，管理会计等课程，管理会计更倾向于管理分析，财务会计倾向于财务核算。
二、在企业中，会计人从入行开始，可能会经过出纳（有的直接跳过出纳岗干会计）、会计（费用会计、资产会计、成本会计、研发会计、预算会计、税务会计、总账会计）、财务主管、财务经理、cfo、ceo(称职的cfo可以随时接任ceo)。
从财务主管开始，对管理会计的需求会越来越多，学会管理，而不仅仅是会核算，要懂技术业务，也要慢慢去学管理；到财务经理层级，对管理的需求进一步提升，对技能的需求进一步弱化；财务总监层级，基本要考虑公司战略上的事，对管理有非常高的需求，要有大格局，要有长远目光。
谢邀！这个问题，本人认为，有以下几点、仅供参考:
1、充实正能量点阶段:在现有本能基础上、不断学习有关理论知识，从中包括素质规范教育、和业务知识培训，把握好从中的精神实质、充实自己的能量……
2、发挥主观努力阶段:发挥本能力量，勤奋努力的干好本职工作(吃得起苦、经得起挫折的磨炼……)为领导做好事前参谋(在降本节支上、整体创利增收上)换句话说、为整体作出了微博之力、取得了实质性的成绩，由此这个阶段、就是会计人职业生涯、最关键的发展阶段……
3、继续努力阶段:在成绩面前、不骄不躁，谦虚慬慎、不断进取、经得起时间的体验……
众上所言、每个会计人的发展过程，离不开自已主观能动性的发挥，只要把握好从中的关键所在、踏踏实实走、前程似锦！当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
1.事务所：审计助理，审计，高级审计，审计经理，高级审计经理，合伙人；2.企业路线：出纳，会计，财务主管，财务经理，财务总监，CFO等晋升；3.可以选择银行路线：柜长，会计主管，会计主任，支行副行长，行长；风控专员，风控主管，风控主任，支行副行长，支行行长。这些都可以。每年都有大批财会人员进入国有银行和商业银行。进入银行需要考试，一般考会计，[_a***_]，外语，办公软件等方面知识。
到此，以上就是小编对于员工职业发展基础阶段的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工职业发展基础阶段的3点解答对大家有用。
