大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于空降领导下属职业发展的问题，于是小编就整理了5个相关介绍空降领导下属职业发展的解答，让我们一起看看吧。
空降领导下属如何应对？
空降领导，必有过人之处，首先要谦卑，做好学习和服从，摸清楚大领导招募来得主要目标是什么，这个要清楚。
其次就是多交流互动，也多跟领导学习，最后安排的工作积极配合。保持谦逊和平常心即可！干好自己的本职工作。
空降生产经理，新入职怎样展开工作？
据笔者多年经验，新入职一家公司，而且是很重要的生产经理岗位，对岗位能力的要求还是很高的，工作中经历的困难也是会比较多的。要想工作很顺利的开展起来，可以从以下几个方面入手：
【1】快速熟悉公司，熟悉公司业务整体概况，尤其是自己分管范围内的业务详细状况，以便对业务运营做出快速准确的判断，以便正确的发号施令。
【2】用好关键岗位的人选，对于以前原班人马，最好维持不动，不要急着调整或者裁剪。刚入职，对整个业务运营还不是太熟悉，还要依靠原有班底人员开展工作，只有等到自己把业务搞清楚了，摸清了每个管理者的能力，才可以调整。
【3】暂时沿用以前的管理规章制度。对于一个初来乍到的新人，最忌讳的就是一开始就想推翻原有的管理制度，按照自己的思路建立一套模板。每个公司都有自己的独特之处，在还没有深入了解公司制度之前，不要轻易推翻原有的规定。建立一个新规定，阻力是相当大的。
【4】与业务相关部门的领导处好关系。新人入职后，很多人都在观望，看这个人怎么样，是不是真有两把刷子，能不能服众？新人唯一要做的事保持低调，遇事多问几个为什么，也找机会多向相关业务的领导沟通交流，增进他们对你工作的了解，从而今后工作中更好的支持你。
【人力资源观点】：要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，多听取和善于***纳他人合理的意见，以专业、务实、低调的表现赢得别人的支持和信任。
以下建议，供参考！
一、为什么会空降管理者？
1、公司内部没有合适的人选
1、上司看能力：通常是直接主管或老板选定空降管理者，期望具备3个核心胜任力，创造岗位价值，故空降管理者需要尽快展示其能力。
2、同事看格局：其它部门管理者希望空降兵，具备宏观思维，提供支持，协同工作；故空降管理者需要具有双赢思维，寻找同盟者。
3、下级看人品：尊重员工、培训辅导、帮助成长、公平激励，不同员工诉求不同，因人而异，需要个案分析。
空降生产经理同样归属于“组织空降兵”🪂序列，必须注意一下几点：
第一、软着陆别摔死！生产经理的空降对于新组织来说是新人，空降到新公司不要马上启动工作，沉默是首选表现，观察是第一要务；
第二、看清路别掉坑！对新环境不熟悉，多向老员工请教和交流，放低身份谦虚随和，不要盲动行事或经验驱动。每个公司都有它独特的个性和特点；
第三、先接招再拆招！组织不会给你太多的时间去适应和准备。一般很快就会要求你进入工作[_a***_]，当然工作任务也就随之而来！你总不能推脱不接招吧，接了又没有完全准备好。建议先接招再审时度势的通盘考虑，借助团队的力量给予拆解或请教老员工给予帮助；
第四、站稳后再跑动！新入职没有个一年半载的不要盲目大兴变革或操戈征战。太多的组织指挥还需要你的领导力加持和团队的跟随。没有这些基础建设很容易败阵；
第五、多授权不争功！利用自己的岗位职业经验结合领导技术进行授权委任，组织成员也会在被信任中启动主观动能。面对功劳全情推给伙伴，面对责任全盘担当！用最快的速度获取团队的信赖和推崇。
通常空降的这个职位，首先不要被老油条给干趴下了为第一要素，活下来就成功了一半了，刚入职先熟悉流程环境，了解清楚目前整个组织架构，人际关系等，一句话就是先谋后动。
先记录问题点，不要急于看到什么问题就解决什么问题，因为老油条最讨厌一来就指手画脚的领导，先找到一些比较容易达成共识的问题点进行改善，先让下属上级逐步达成基础的信任感，尽量保持团队凝聚力，这样就便于后续处理比较棘手的问题了。
每个团队都有那么几个刺头，先把这部分人梳理一下，搞清楚每个人的优点缺点，规避在优点上面冲突，补齐对方的缺点，解决了刺头问题，你几乎就可以全面开展工作了，成为一个合格的经理人就指日可待了。
从问题来看，猜想应该没有基层生产的履历，对基层情况不是很了解。如果是这样的话有以下建议:首先了解人员情况，比如各级管理人员及分工、相关的资历、晋升、奖惩等情况。稳定各级管理人员。其次，熟悉生产线、产品工艺、设备状况等，了解生产中的关键控制点以及现有存在的问题。第三，如果没有十足的把握，不要大刀阔斧的做任何人员的调整或者设备、工序、工艺的改革。第四，多听、多看、不轻易表态和做决断，对所有事情做到自己清楚。先做到一切稳定再求变革。生产管理人员复杂、品质管控环节多、人机料法环、投入产出、不良管控等方面众多，要面对很大的挑战和压力。以上大体仅供参考。
分公司空降领导，办公室该怎么做？
热烈欢迎 支持工作 ，分公司空降领导，办公室按照之前的工作部署 继续工作就可以了 ，在新领导来的时候 做好欢迎工作 ，在新领导来之后 支持工作就行了
副职“空降兵”面对强大的下属如何管理？汇报工作草草了事怎么办？
这是一个管理方面的问题。管理是什么？通用电器公司总裁杰克.韦尔奇曾说过:“管理就是沟通、沟通、再沟通”。那么，如何跟一个人员业务都比你熟又很强大的下属沟通呢？我想应从以下几个方面入手：
一是降低姿态，虚心请教。空降的副职尽管是领导，但有可能还是这个行业的门外汉，下属可能在这个行业工作多年，工作能力强业务精，可以当副职的师傅了。但副职毕竟是领导，要履行管理职能，不熟悉业务就无法管理，长期下去，就有可能被下属架空，或者让一把手不满意。为此，空降的副职一定要降低姿态，多跟下属座谈，了解基本情况，掌握行业重点和当前发展动态，做到了然于胸，然后才能有针对性的做出科学的决策。
二是对强大的下属重点沟通。对以业务大拿自傲的下属，要重点进行感情沟通。可以找个适当时机在一起喝喝酒打打球，拉近彼此距离，增进感情。下属家里有个红白事，要积极帮助张罗。人都是有感情的，只要你抱着诚心去沟通，下属也不是不通人情世故。再有，有些强大的下属也在看新来领导的反应，是不是尊重他？如果你敬他一尺，他可能会敬你一仗。油盐不进的人也有，但很少。毕竟你是他的主管领导，将来下属有些事还要求你，一般的下属不会把事情做绝的。
三是要求下属多做书面汇报。口头汇报可以草草了事，但书面汇报需要有层次、逻辑，不可能只写几行字，汇报的可能会更详细具体。如果下属书面汇报写的也很简单潦草，可以让他重写，直到你认为满意合格为止。
四是对实在不配合的下属，可以向其他工作人员了解情况，把他晾在一边，让他增加危机感，从而改变态度，配合你工作。
谢邀！
做为副职“空降兵”，面对强大的下属，和工作草草了事！
我们从“强大的下属”这个概念：需要清楚几点：强大的资格和支撑是什么？业务能力强大？后台有高层的支撑？还是资历长？还是色厉内荏，跟风强大起来的？针对不同下属个人，***用不同方法。针对业务能力和绩效优秀的骄傲下属，***用赞美和激励，鼓励他更加优秀！（这种赞美不要面对面赞美，要在正职或者和他关系好的人面前赞美他，这必定会通过正职或者他信任的人传递给他。这样很容易拉近你们距离），同时，在各种会议中，表扬他！生活中多和他分享生活内容，工作中多听他的业绩提升方法，让他知道：你和他是生活中的朋友！（感情拉近！）。
后台高层有支撑的，需要和后台高层沟通，态度要谦逊，比如：王xx, 我很欣赏他，也有潜力，正好领导您也欣赏他，我想我们应该帮助他把业绩提上去，最起码不给你丢面子！他的收益也提高了！我需要配合他和提供哪些***，我会尽力而为！（领导当天就会找他谈话，传递你的意思）！
资历长的，多请教他，因为资历就是资本也是生产力，他积累了长期管理经验，技术经验，人事关系，企业运行状态和发展趋势，生活中多沟通。（这种人，有点油了！他就是办公室“老大”，他对工作兴趣不大，但很希望享受人与人的信任、快乐、满足感）
对那些能力不强，混日子。其本身就有一种危机感，绩效差，收入低，色厉内荏的强大。大可不必和他较劲！用绩效考核自然淘汰了！
方法：赞美，分享，用心，真诚。拿绩效说话！
一点心得，分享出去，希望对你有用！若有不同意见，欢迎留言讨论！
空降岗位或多或少都会面临着这个问题。换个角度思考，如果你是这位下属，你这样对待上司的目的和动机是什么？
平时工作就是这样？不服气？抢了本属于他的位置？
了解其心态才能更好的应对!
你作为空降高管，你要怎么做？
i因为我本身是做连锁酒店门店店长，基本上会1年左右安排调一次店，所以我就从我自身的行业出发来说吧。基本上就这3点
1.先了解新的酒店的情况（团队，周边市场竞品等）
2.找业主沟通，用自己的业务技能获得支持。毕竟强龙不压地头蛇嘛，一切等到自己成为地头蛇的时候再说！稳定团队，基本上会找各部门的值班经理，客房主管聊天了解你的同事及大家关系的利益和人事情况。
3关心下属，能容人。尊重他人，并且尽可能多的让团队成员接受。
（80后基本上都成家了，面临的问题比较务实。
90后改革开放的第1代啊，接触新鲜事物比较多，个性比较鲜明，看重自我，十分实际，不受约束，敢于挑战。
对于不同的人，用不同的方法简单来说就是见人说人话，情商高，共情能力强）
人是不喜欢被别人管被别人约束的，特别是当一个自己不熟悉不了解也没好感的人来指手画脚的时候，自然产生反感和抗拒。
初到一个公司，面对一个陌生的团队，需要做对10件事：
1、相信每一个人：每一个人的存在都是有理由的，每一个人都有他的能力，用得好都是人才，不要先入为主根据自己的好恶排斥或评判生死。相信，是一种能力；相信，是一种态度。
2、收集同事信息：从你的上级、HR那里收集尽可能多的同事信息，他们的信息更具客观性，知彼才能事彼。
3、体现你的亲和力：和谁都能聊得来，通过聊天感知你的同事，也让你的同事感知你，消除陌生感，拉进彼此距离。
4、不要和某人过于亲近：不要和某个或某些同事特别亲近，预防出现选边站队和拉帮结派。
5、多做事：帮助同事做事，协助解决问题，做事越多解决问题就越多，认可你的概率就越大，服你的人就越多。
6、多听意见少发表观点：凡事开会提案讨论，让同事们把想说的都说出来，多肯定赞扬，让***都有参与感。
7、让上级签字同意：凡事经过讨论、总结、提炼，形成文案，呈报上级征求意见，如果可执行就签字同意，这样，一则可让上级放心，二则可体现你的能力，三则可让同事无异议。
8、执行要坚决彻底：任务一旦实施，执行必须坚决、彻底，排除万难，全力以赴，不达目标不罢休，对执行人员的工作督导及时、严格，绝不含糊。
到此，以上就是小编对于空降领导下属职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于空降领导下属职业发展的5点解答对大家有用。
