大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绝地求生职场技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍绝地求生职场技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场“背锅侠”该如何绝地求生？
职场背锅有这样几种情况，1.领导发的锅，领导决策失误，怪执行力；领导插手非专业领域，甩锅给专业人员；领导吃拿卡要，留下烂摊要人处理，2.同事之间互相推诿的锅，职能划分不清，业务存在交叉，挖坑设计陷害的锅。想避免背锅，1.要处理好人事关系，减少和同事之间的矛盾，这样有锅也不会先找到你，2.要理清自己的职能权限，职责划分，该自己做的才做，不可越级指挥，越俎代庖，一句话做好本职，莫做过界.3.做事切忌擅专，重要决定做好汇报和记录，事事都可追溯，4.坚持正确的事，不能软弱。
一般背锅侠都是很痛苦的，要想在工作中不做背锅侠，我给你三点建议。
1，做出好的业绩或者工作表现，进入更高的公司领导视野。你一但工作做的牛逼了，你的上司就不会甚至是不敢轻易让你背锅了。这个锅你可能就甩给别人了。
2，若经常背锅，可以适当的通过一些方式把锅掀开一角，让领导知道总是让你背锅不靠谱，不安全或者不划算，但是要把握度不能太明显得罪了领导或其他人，比如你可以在公开的场合把锅说出来然后主动揽身上，有些锅你这样做大家反而就会看得出其实可能不是你的锅，到你背了，大家会觉得你识大体，领导也不得不承你的人情。又比如有些锅可以通过你的工作或者行为自动被打破，不用你说，别人一看你工作的情况，就知道这个锅不是你的。等等。
3，如果实在在这个公司背锅厉害又拜托不了，那就看看换个工作吧。
当然。有些时候适当的帮领导同事背一些锅，可以加强和同事，领导的关系，这个需要你看这个锅对你影响大不大，不大可以背背，大了还是别背。
祝工作顺利！
自古套路得人心，当上背锅侠有套路，解除背锅侠也有套路，请听我说。
比如说有的飞来横祸，有的是领导推给你的，有的是同事转给你的，也有可能是下属顶给你的，还有可能是老板送给你的，那么不同情况，你要分辨它是从哪来的。
第二，根据锅的大小来定怎么处理。
如果这个锅仅仅影响你一时的工资待遇，那么你咬咬牙，看一下谁给你的锅再背。
如果这个锅是违法乱纪，那么建议你主动拒绝，并保存好证据，必要的时候保护自己。
第三，背了锅之后你怎么反击？
心甘情愿背的锅，比如你给每个某个女同事背的锅，换美人一笑，那么你这个就是一个愿打一个愿挨。
如果是不情不愿背的锅，那么你最好是保存好背锅的证据，必要的时候能够争取到某些利益，或者作为保护自己的依据。
职场更青睐外表出众的人，作为不被待见的胖子，该如何绝地求生？
吴桂君的《喜欢一个人》书中写到“始于颜值，陷于才华，忠于人品”，这句话不单适用于爱情，在职场中同样有效。一个人的颜值的确是工作中的加分项，但决定我们升职加薪的还是需要靠我们的综合实力及人品。
不可否认，一个拥有良好外表的人在人际交往过程中的确占有先期优势。爱美之心人皆有之，不论在哪里总能第一时间抓住他人的眼球。面试、同事相处、客户合作等，都让人不自觉的想和她们亲近。
然而，如果不是模特类、服务类对形象要求高的[_a***_]，面试成功取决于你的能力是否与岗位匹配；同事相处融洽取决于你的为人；与客户合作成功取决于你给他们带来的实际利益；升职加薪取决于你为公司创造价值的多少。
我是脸盲，我不评价马云是否长的好看。但是马云曾经应聘肯德基，当时一起面试的有24人，唯独他被刷下来了，原因居然是长相的问题。然而，就是这么一个人聚集了18罗汉，于1999开创了阿里巴巴，并且该公司目前的市值排名全球第7，并且他本人多次位居亚洲首富的高位。
那么为什么这些大佬会跟随着他创业呢？为了钱吗？当时马云在杭州创建阿里巴巴时身无分文，启动资金都是靠18罗汉凑的50万元。如果不是为了钱，那么只有一个解释了，就是马云的人品和才华凝聚了他们。
虽然长相是天生的，但是外在形象是可以通过打扮和提升内涵改变。即使是一个不太出众的“胖子”，也可以通过合理的服装搭配，以及阅读好的书籍、培养高尚情操、增强个人修养，不断提高才华和人品，从内而外的改善一个人的气质。
好看的皮囊会随着时间而流逝，但丰富的才华、有趣的灵魂、高尚的节操，经得起时间的考验，让人美得更加彻底。所以，在工作及生活中只有不断精进专业能力、改善与人沟通的方式、提高个人素养，才能做到真正的“绝地求生”。
我就是一个胖子。体重170，身高170。不知道是否能达到你心目中胖子的级别。这2-3年来，我换了几份工作，我从没有感受到胖子受到任何歧视。我不太清楚哪些行业会因为体型收到歧视的？我估计是销售行业，需要吸引异性来增加成交量，这个体型应该有一定的影响吧。
我从事的是制造行业，服装行业。我走出去面对公司老总，甚至外国人，我还是凭着个人的自信，自信源于多年的学习，工作经历，甚至于自己对行业的理解。公司聘请一个人，关键是能不能为公司创造价值，“胖”不是公司拒绝和聘用的依据，你有丰富的工作经验，独立的思维，精通各种专业技能，没有哪个公司会将你拒之门外的。
如何做好年终总结PPT？
关于年终总结，建议从以下几方面考虑：
2.关于数据：所有观点都需要有数据支持，相比感性的写一堆无关痛痒的话，数据支持下的理性分析会更让人信服，也更有感染力；
3.关于模版：如果公司没有模版，可以在办公***找一个模版，在不违反整体规定的前提下做适当修改；
这次郑少就来分享一下，如何从设计PPT的视觉化表达方面入手，让自己做的PPT具有场景感，不会显得那么没有分量感。
如果你不注意这些，一不小心就做成下面这样，可以看出做的即凌乱又没有视觉感。
如果稍微用心就会做成下面这样，会好很多，但是还是感觉少点东西。
上面的PPT到底少了点什么呢，郑少直接举个例子看一下。
案例1：
比如下面是一份工作总结回顾，如果这样汇报，估计年终奖就没了。
最起码也要做成这样，让整体显得非常整齐，简洁，虽说很平常但不犯错。
如果要想有一种视觉化场景感，这时你的PPT就会不同寻常。
那么该怎么做才能达到这种效果呢？
分析一下“工作总结回顾”，这可是自己一年的历程，既然是历程，那么一路走来肯定不容易。
你好，我想从3个方面探讨一份硬核年终报告PPT的准备，结构、内容、格式。
【结构】可以跨界***纳GROW模型，作为通用的PPT报告结构，也特别适用于年终总结报告。
说到PPT结构，很多人一直很苦恼，想寻找一个标准范式。我参加过的国内一流的PPT老师的课程中，会根据不同的场景提供一些参考结构，比如公司介绍、年终报告、职位竞选等等。这些参考结构看上去很美，可惜你总是记不住！而且在自己真正使用的时候，总觉得心里有点发慌，自己总觉得对结构还有些意犹未尽的想调整的，又担心破坏了参考结构的权威性。
其实PPT结构本质上就是你述说一件事的思路。因此，我推荐的GROW模型，是从思路上让你任何情境下都可以套用，G指的是目标和未来，R指的是现在，O是从现在到未来有什么路径可以走，W是经过权衡选择，你打算具体怎么走。
（图片来自于网络）
一般来说，GROW模型适用于面向未来的计划，立足当下，锚定目标，考虑切实可行的方案。但是这个思考模型可以给我们很多启发。就拿年终总结报告的情景来说，G可以指下年度的工作目标，篇幅上是放在报告末尾，但是构思时可以“以终为始”，考虑一下下一年度的目标如何基于本年目标完成情况设定；R指的是在报告之时，今年年度目标的完成情况；O和W是自己***用了什么方式方法、怎么努力去一一完成的，比如哪些重大项目，其他可圈可点的事情等一一列举。
到此，以上就是小编对于绝地求生职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于绝地求生职场技巧的3点解答对大家有用。
