大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠的职业发展历程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍董明珠的职业发展历程的解答，让我们一起看看吧。
格力是怎样发展起来的？
格力公司的发展历程：
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。
但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
2、发展阶段
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。
1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
3、壮大阶段
19***～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
格力集团的发展历程？
格力公司的发展历程：
1、创业阶段
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。
但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
2、发展阶段
格力集团成立于1983年，是一家以生产空调为主的民营企业。随着不断的发展壮大，格力集团逐渐扩展业务范围，涉及家用电器、通信设备、医疗器械等多个领域。2004年，格力在香港上市，成为中国最大规模的家用空调生产企业。随后，格力进军国际市场，将产品销往全球100多个国家和地区。格力在技术创新和品牌建设上不断努力，成为中国家电行业的领军企业之一，并在全球范围内享有盛誉。
董明珠为什么可以控制格力？
董明珠能够控制格力，一方面是因为她是格力电器的创始人之一，拥有重要的股权和影响力，另一方面则是因为她在格力电器的经营过程中展现出了卓越的领导才能和商业智慧。她通过长期的努力和实力的积累，赢得了员工和股东的信任和支持，建立了她在公司中的权威地位。除此之外，董明珠始终坚持创新和改革，积极应对市场变化，使得格力电器在行业内赢得了领先地位，这也为她赢得了公司的控制权。因此，董明珠能够控制格力，既有着深厚的资本基础，又有着卓越的管理才能和领导魅力。
董明珠之所以能够控制格力，主要是因为她具备了出色的商业头脑、坚定的领导能力和卓越的执行力。作为格力的创始人之一，董明珠在公司的发展过程中展现出了卓越的领导才能和对市场的敏锐洞察力。她在管理格力的过程中积累了丰富的经验，并且以她对公司的忠诚和热情赢得了股东和员工的信任和支持。董明珠通过自身的努力和卓越的业绩，赢得了公司控制权，成为了格力的绝对控制者。
到此，以上就是小编对于董明珠的职业发展历程的问题就介绍到这了，希望介绍关于董明珠的职业发展历程的3点解答对大家有用。
