大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场高手管理技巧的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场高手管理技巧的解答,让我们一起看看吧。
职场中,应该怎样做好管理工作?
管理工作说的笼统一些就是管好人、物、钱。说的具体一些就是怎么用人?即怎么让员积极主动地发现问题?怎么引导员工自主地解决问题?从解决问题的过程中总结归纳,提升自我的综合能力,提高工作效率。
从更高的层面上来说就是做好战略规划,用对合适的人。
管理导语:在一个公司中,很多人都会面临管理问题。在还没做管理者之前,很多人都会觉得做管理是一件很容易的事情,只要管理者在上面下达命令,下面的人负责执行就行了。但是当有一天职场人通过自己的努力真正做到管理层的时候,当他们真正的开始了管理工作实践之后,他们便不再觉得管理是一件简单的事情了。
作为一名优秀的管理者来说,他不仅要搞好各方面的关系,同时他还要以身作则,积极的在团队中做好表率。只有这样,他下面人才会服他管,才不会和他对着干。 所以,管理就是一门和人打交道的艺术。当你把管理做的好了,你管理团队的执行效率自然会得到相应的提升;如果你利用管理之便而***,或许一时你会觉得很威风,但实际上你是为自己埋下了一颗定时***。因为公司能够给你权利,也能够收回你的权利。同时,当你管理不当而导致自己的威严尽失时,员工也变不再受你管束了。
1、做自己擅长的
寻求团队协作所谓术有专攻,每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事,作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项,把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做,不但拉近上下级关系,还可以把工作任务完美执行。
用成绩说话两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好,把精力放在下属每一个细节上去追问,弄的员工厌烦,你也累,有的员工平日不忙,你就认为其怠工。因此你会觉得很累,经常为员工成员“擦***”,要想摆脱这样的困局,你只需从现在起改变管理思维,不管过程,只要工作结果,用成绩评判,用事实说话。
让员工更优秀授人以鱼,不如授人以渔,想要能留住人,就要不断的培训员工,从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现,培训员工的同时,会让员工受益,自己收益预期效果。
管理的初级是人管人
管理的中级是制度管人
管理的终极是自治
做管理,首先要有明确的思路,简单的说就是要逻辑清晰。要达到什么效果,需要做什么,怎么做,要有明确的方式方法理顺条例,事半功倍。
其次,管理要有榜样。为什么会有劳模,为什么会有雷锋,因为榜样的力量。以身作则,以德服人。毕竟你能帮助别人,你能成就别人,才能走的远,说白了,才有人听你的。以小范围带动,以点带面。
小部分已经动起来了,那么就是全面铺开制度的时候了,明确标准,奖罚分明,可以弹性执行,但是不能没了原则。习惯是养成的,开始执行肯定是阻力满满,但是如果一开始遇到阻碍就放弃了,那么就真的满盘皆输。痛苦的21天习惯养成之后,只需要定期跟踪完成情况即可,慢慢的就像小孩子学骑单车一样,可以偷偷撒手,只在身后看结果就行了。
管理,很难,难于人心是复杂的,是一直处在变化之中的。那么,只有同频,及时的关注变化,才有可能了解到真实的情况,才能有效的管理。
这个问题问的定位不清,没说清是高层、中层、还是基层管理,姑且笼统就如何做好管理工作,阐述个人观点,做好管理工作,必须要有三个思维:1.[_a***_]思维;2.桥梁思维;3.领导思维。
不管你是哪个阶层的管理人员,首先,你必须要有老板思维,为什么呢?
我们常常发现有这样的现象:某个管理人员你让他说具体的工作,他说得头头是道、条理很清楚,但让他站在老板角度去思考问题时,比如:企业的战略管理、宏观问题的框架、微观操作上的深层次问题等等,他们就不知从何说起,即使说了不少话,没有一句是老板想听的。
这就是严重缺乏老板思维,所以,有时候自己错在什么地方、为什么错了都不知道。
作为管理人员,无论职位高低,必须先有老板思维:只要我所管辖的一亩三分地,必须我说了算。
既然是管理人员,那就肩负着承上启下的桥梁作用,随时随地要想到自己上面还有领导,下有还有自己的一个团队,你不是一个人在战斗,而是要带领一个团队去作战。
团队管理时,你既要对直接上级负责,还要对你直接管理的所有员工负责,做到上传下达、下情上报,把桥梁作用完全体现出来,绝对不能欺上瞒下,那是管理大忌所在。
一个企业发展如何,很大部分取决于中层管理者的综合能力,得中层者得天下,便是此理。一个企业中层管理形成不了合力、境界不在一个层次,这个企业的命运将十分难过,老板天天在为解决中层扯皮的事而弄得焦头烂额。
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