大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场保命小技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场保命小技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎样才能在充满“硝烟”的职场里如鱼得水？
职场如战场，想要在职场如鱼得水长盛不衰，自身没两把保命“刷子”还真的只有被“奴役或淘汰”的命。
其一，业务能力杠杠滴、人格魅力哗哗滴，写的了方案挡得了白酒，外带脸皮要厚、嘴巴要紧、手脚要勤，上至公司领导下至门卫保洁，能哄能掐，能屈能伸，进可攻退可守。
其二，有自我特点，铁打的营盘流水的兵，单位不缺的就是聪明人，想要脱颖而出必须与众不同，哪怕只是比别的聪明人多一点点“原则”。“红人”不好当，有智慧的“红人”更不好当，左右逢源两面三刀锋芒毕露容易招人嫉恨树敌过多，枪打出头鸟，不可取；卑躬屈膝曲意奉承容易被人耻笑尊严受损，墙头草两边倒，不可取；唯聪明者懂其平衡之道，能力出众却为人低调，不曲意奉承，不人云亦云。不拜高踩低，即便承受“意念暴力”仍能逆水行舟，以不变应万变，稳妥前行，正所谓“得民心者得天下”，做到这一步至少能领一些“两面派”放下兵戈不跳出来捣乱。
其三，其他因素，这一点只可意会不可言传，引用网友对《西游记》的调侃来概述：“天上有人的妖怪都被接走了，天上没人的妖怪都被打死了”。毕竟能得到一把手的全力认可和支持定能“事半功倍”早达目标。
职场生存之道是门大学问，以上内容为愚浅见，欢迎广大前辈友友不吝赐教。
具备扎实的业务技能和稳定的业绩，是你在任何一家单位都必须长期坚持的一项基本工作这一项工作做不好的情况下搞再多的歪门邪道，拿再多的关系，建立在多的人们都无法支撑你的职业发展，充其量你混一个人爰好而已，事情是干出来的也是拼出来的，特别是刚入职场的头几年，该是你建功立业的黄金时间点，这个时候你前怕虎后怕后怕狼，有冲动有***时间对自己业务的根本基础。
如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？
跟题主差不多，一年前我也是一名员工，现在做了一个小管理者也一年了，现在把这一年的体会写出来，一来给题主一些建议，而来也是对这一年的工作做个小总结。
员工到管理者，对待一项工作的思维方式是不同的。员工的思维方式是：我如何能够将它拿下，做的更好。管理者的思维方式是：我要找到最适合它的人来完成这项工作。这里面的差别在于，员工只要尽所能做好这份工作，就是好员工，但是管理者一旦分配错了人，虽然事情做完了，但可能做的不是最好，效率不是最高。
所以你可能看到一个部门的员工都在盯着电脑埋头干活，部门领导却在开会，找人聊天，打电话。员工只要管好自己负责的一摊子事就成，做一颗合格的螺丝钉。但管理者需要知道将这颗螺丝钉放在哪。
有些人会觉得管理者看上去没干什么活儿，怎么就挣钱比我们多呢？
讲个小故事。某一天公司的一台机器坏了却怎么也修不好，于是找来一位资深工程师来瞧，工程师来瞧了几分钟后，在机器的某个地方画了一条线，说，把这里打开，有根线断了。就这么简单，机器修好了。工程师的维修费要了天价一万元，其他人都很生气，认为他漫天要价，就说：你就画了一根线，就值一万块钱么？工程师说：画一根线，值一元钱，知道在哪里画，值9999元。
格局视野和技能的转变
作为一名管理者，看到的风景和员工自然是要不同的，外部来说，管理者思考的是整个团队的发展方向，时刻关注市场环境政策偏好的动向，内部来说，管理者思考的是人员如何配置，才能将整个团队的力量发挥到最大，若发生人员错配，让不擅长做此事的人做此事，便是管理者的能力缺陷。此外，管理者还需要思考自己部门与其他部门的联动，所谓牵一发而动全身，管理者必须要关注内部外部的联动效应。
如果说员工最重要的是执行力，那么管理者最重要的是决策力和沟通力。员工需要的是效率，管理者需要的是指南针。
立场的转变
作为管理者，有些话对员工说不说，如何说，都必须经过深思熟虑。因为管理者在职场，对于[_a***_]来说，他还是个员工，但对员工来说，他又是代表公司管理层，因此他有双重身份，双重立场。故而有些话，有些事，就不能随心去做。
以上。
1、转思想。
以前是一人吃饱全家不饿，现在要转成自己和团队都要有饭吃；
2、空杯心。
把自己做好容易，带好团队相对难，需要空杯的心态，从学习开始；
3、带徒弟。
要把自己优秀的经验和能力通过带徒弟的方式***下去，这也是人才培养最好的方式之一，也是一个优秀管理者必备。
4、树榜样。
就如领导树你为榜样一样，要把自己带团队的标准树立，如何树立？就通过标杆；
5、建文化。
公司有公司文化，团队有团队文化，你需要建立属于符合你基因的文化；
到此，以上就是小编对于职场保命小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场保命小技巧的2点解答对大家有用。
