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大家眼中的乡镇工作是什么样?
谢谢邀请!我觉得从事乡镇工作的人一定得有耐心、工作要细致,乡镇工作很辛苦吧,因为是在最基层,所以工作肯定很琐碎、很具体,非常辛苦,比较难干,但如果干好了非常有成就感。在最基层干的好坏,群众看的明白清楚,也是最出成绩的,在这个岗位上来不得马虎。所以做一名合格的基层干部应该是非常不容易的。
谢邀。
我是一个农民,平日里办点啥事,有时候要到乡***去盖章批复啥的,也算对乡镇工作有所了解。
乡镇工作是代表着国家的最基层***的形象和公信力的,因为他们经常面对的就是老百姓,无疑主要的职能就是服务老百姓。将上级的政策宣传、落实给老百姓,把老百姓的问题、诉求传递给上一级。是下接上连的一个纽带。
老百姓的日常生活会有很多事情存在和发生,比如困难救助、夫妻打架、田地***,赡养老人等***矛盾。这些看起来不大的芝麻小事处理不好就会带来一定的后果,老百姓遇到这些问题的时候就会找到乡镇***寻求解决之道,这种时候乡镇工作就有了事无巨细管家婆的含义。能不能很好解决这些矛盾,影响面很大,就看乡镇工作人员的能力了。
因而,干好乡镇工作是很不容易的,尤其是面对一些文化素质差,理解问题固执己见的老百姓的时候,更要把政策讲解透,让他们理解。这时候耐心和技巧就成了关键。符合政策解决起来相对容易,不符合政策的,也不能推诿,得耐心接待、细心讲解,最终要把问题解决。
由此可见,乡镇工作看着容易,做起来很难,事关民生,重要性不言而喻。
谢谢大家!
谢谢邀请。说实话没有在乡镇工作过,但是,通过到乡镇办事,跟在乡镇的朋友聊天,以及通过网络等渠道了解,我觉得乡镇的工作应该是比较辛苦的。
第一,上面千条线,下面一根针。这应该是乡镇工作的最基本描述。管的面宽,人多事多,钱少,事权与财权不一致不协调,所以很容易导致事情落实不会特别到位,而且人也特别累。
第二,责任大,压力大。因为乡镇的工作人员也就20+吧,涉及的上级管理部门又多,加上层层落实责任,最后实际上是落实到最下面了,什么工作做不好都有问责的办法和要求。尤其在维稳,安全和***等方面,估计不会轻松。
第三,对年轻人来说也是锻炼的平台。7436789群众才能了解到真实情况。***在湖南的调查也为革命指明了方向嘛。所以,如果你在基层乡镇工作,就抓住这个机会学习思考,抓住机会努力选调,为今后的发展奠定基础。
仅供参考。
就说镇上农村信用社,我十月份回去时候,去镇上信用社开了一张卡,那服务态度一个叫好,不会的话手把手教你。还有那些老人,有的不认字,大堂经理帮忙写,人多的时候,老人们取钱大堂经理亲自带他们去***机取,可谓一对一热情!
这个问题我比较清楚,因为我在乡镇工作了四年。乡镇在外人眼里好像都很清闲,就像普通百姓觉得公务员都很清闲一样。实际上并不是,我上班的头两年,每天早上坐通勤车到镇上工作,下班再坐回市里,花在通勤车上的时间就有一个半小时,当时这是比较近的乡镇,有些乡镇离的远的基本上是一个礼拜才能回一次市里。
乡镇实际上就是一个小***,有独立的党委和人大、纪检、武装等等部门,还有很多站办所,上上下下有个五六十人。镇上和村里的居民有任何事情和困难首先要到镇***解决,目前镇***也都有办事大厅。
在清明、中秋等法定节日,我们这的镇***是上班的,因为需要防火。除了额外的工作之外,镇***需要迎接的调研和检查多的数不胜数,基本上每一个口都有。
目前全国脱贫攻坚如火如荼,乡镇作为最前沿的单位,任务自然也很多,虽然我现在不在乡镇了,但是原来的同事说如今的工作量是之前的三倍了。
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人力资源部工作发展前景怎么样?
说实在话,人力***部门不是太有前景了一个部门。为什么这么说呢?主要就是因为人力***部门是一个服务型的部门,这种定位就就给人力***部门一个紧箍咒一样,注定了他没有什么发展的前途。服务部门的定位,就证明他的专业性不强,不是[_a***_]的核心的业务部门,那所有的***都不会倾斜,给他***也会变得很少,所以就他就生存会比较艰难,建议还是去其他都不特别是核心业务部门。
我看到大家的回答好多好详细啊,真真是一个字一个字敲出来的么?
1.在单位里和领导关系最密切、最核心的部门就是人力***部和财务部,一个管人;一个管钱。所以人力***发展是很有探究点,也是不断深化发展的。
2.人力***又分六大模块,每个模块的逻辑关系也是相互推进的,不管你是否是人力***科班出身,想要在人力***工作中游刃有余,必须从具体工作中得到经验,然后反过来验证人力***理论。
3.人力***现在是传统职位,不管单位大还是小,人力***岗位是必不可缺的,但是想要在人力***领域开辟一片天地,有自己的管理标签,这个其实不容易,除了沉淀管理经验,还要开辟管理路径,人力***由常规转向深化,任重而道远。
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