大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展最重要的单位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业发展最重要的单位的解答，让我们一起看看吧。
HR在公司中的地位和价值是怎样的？转行做HR难吗？
1.入门门槛低，能做到高位的凤毛麟角。
2.相对比较稳定，但是收入不高的职业。
3.绝大部分的公司，至少国内是这样，没有把人力资源放在很高的位置，尤其是中小企业。
4.可替代性太强，入行需谨慎。
10多年hr经历告诉我们，除非遇到机遇不然很难翻身。
HR在公司的地位与价值取决于这是什么样的公司或者公司发展到什么阶段。
在中国，大公司的HR还是有两把刷子的。HR的理念是从国外传过来的。在国外这真的是一个专业，是可以量化的一项工作。但在中国这个人情世故如此浓烈的国度，一个HR甭管你六大模块理论掌握得有多好多精通，都不如一个深谙人性的***湖管用。所以大公司的HR老大可绝不仅仅是专业素质过硬那么简单，TA必得是一位深谋远虑的战略家和可以纵横捭阖的外交家才能玩得转。曾经的一个东家是一家上市公司，曾亲眼所见销售老总当着我们的面将HR老大骂得狗血淋头，连连后退，后者却仍旧毕恭毕敬，连连哈腰。可最后这位老总该扣的奖金一分没少扣。但后面两人碰面这位HR老大依旧笑脸相迎。曾经大老板也有尝试把自己的同学，号称大公司挖过来的HR专家请到公司做HR老大，希望让公司的HR工作更专业化（原来的这个HR老大非科班出身）。结果半年不到，这位老同学把公司弄得乌烟瘴气，最后大老板不得不撕破脸皮，将其扫地出门。原来的这个HR老大笑到了最后，更让大老板信任。所以后面这个HR老大就成了公司事实上的三把手，诸多子公司分公司的老总都会惧他三分。
在小公司或者公司初创阶段，HR就是老板的枪把子，指哪儿打哪儿。小公司的老板自己就最大的CHO（H就是human resources)，TA非常清楚自己想要什么样的人。所以HR不过是给其打下手。虽然小公司的HR也会是老板的心腹，但其地位和价值与大公司相比不可同日而语。其顶多就是个计考勤算工资的，大部分也不够专业，公司员工只企求其别把自己工资算错就好，再不就是希冀缺一两次考勤别计较。看在这两点份儿上多少巴结奉承着点他们。且小公司的人事行政都不分家。因为小公司人少，人事日常工作不过是例行的考勤与工资，所以其价值更多体现在行政事务尤其是来客接待上。当然，小公司HR还有一个最为重要的价值是给老板当枪把子，尤其是在劳资矛盾，劳务***等问题的处理上。腹黑老板的损招全要HR不折不扣去执行。否则走人。
在中国一般公司的HR是没有什么执业门槛的。很多都是从其他岗位转岗或转行过来的，大部分都是因为这是一个旱涝保收、相对稳定的岗位。毕竟，即便是公司裁员，HR也是第一个知道，并最后才走的人嘛。
节省时间，抛开理论，结合当前实际谈这个问题：
HR有没有地位和价值，首先要看其承担的职责和职责内涵的重要性。大家都知道，HR的职责主要体现在6大模块：一是人力***规划。二是招聘与配置。三是培训和开发。四是绩效管理。五是薪酬***管理。六是员工关系。
这6大职责，对公司的运营和长远发展可谓至关重要，缺少哪一项都不行。
如果HR部门能够完全履行好以上职能，不被其他部门代替，那么毋庸置疑，一定会在公司中体现出超强的地位和价值。
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相对而言，国有企业、传统行业HR地位不高，民营公司、外资公司、创新型公司的HR的作用和地位比较明显。
在中小型国有企业，HR部门真的没什么地位。从工作职责和任务来分析，由于中小国企人才基本不流动，HR部门的主要职责和任务只有3个模块中的一部分，说白了，就是管工资、管***、管培训，连绩效考核都管不了，基本沦为办事员。
举例为证：在90%以上的中小国企中，企业管理部负责制定全年度的组织绩效考核方案，汇同其他部门制定的安全环保考核细则、销售激励细则、质量考核细则、问责管理细则等等，形成年度考核办法。通过审核后，由企业管部每月牵头执行，人力***部的主要工作是配合做好测算和发放。
对于规模较大的国企，HR的作用比较全面、重要[_a***_]，6大模块都会有不同程度的介入，除了正常工作外，还要切入一些相对重要的工作。
比如：组织机构设置与变革、人员供求分析、大学生招聘与高层次人才引进、中层干部选配与调整、薪酬框架对标等等。尤其是在中层干部选拔与调配这块，负责方案制定和执行，尽管只有建议权，但在大家眼里还是显得非常有地位。
国内，大部分的HR只是个后勤部门，即使招聘也是个打杂的，发布信息，约见，做个传声筒，没有决策权。需要：会才艺，搞活动，搞会议，会背锅，发礼品，搞卫生，搞安保，就是不搞人事[捂脸]
你好很高兴来分享经验。
第一，人资的价值是举足轻重的，和财务部一起被称作公司的左右臂膀，他们的话语都是能左右公司决策的。
第二，人资构建人才梯队，保证：组织人员充足，人员都是精英，人员激励性忠诚度高，保证业绩管理，员工关系，企业文化建设等等。
第三，人资地位得分地区和公司规模。东北地区的人资大多是打杂的，因为领导不懂人资，把人资当万能部门，地位低。
第四，管理不正规的公司或者规模小也会有上一条的现象。
第五，正规的大公司，人资就是做人资工作，他们非常专业，地位很高，这和老板的管理见识成正相关的，老板懂管理，他肯定不会让人资去做后勤的事儿。
行业重要，还是职业重要？
你好！谢谢邀请！由于时间问题，一下子冒出来这么多提问的确不好一一分析给你看，那就回答标题先吧！
社会生活分很多种行业，各行业又细分很多种职业。个人的兴趣和选择会自动区分你属于那个行业，当然需要你从事到所选择的工作中去才算。
维护和建设国家需要各种职业来支撑，环环相扣、缺一不可。千万不要拿来对比，每个工种都有它存在的意义。这是会给社会带来阶级矛盾的，封建制度、资本主义制度才去区分和对比；这些过时的制度对国家和家庭的稳定会产生很大影响。所以我们要把心态和态度摆正，要一视同仁、公平公正对待每个工种。藐视和提高任何一种职业都是不对的，这看似是理想主义但社会发展到一定程度之后人们的共识将会高度一致。这样的社会环境才会更加和谐幸福！
行业的岗位人员也需要达到一定平衡，这样国家才能稳定繁荣。各行各业百花齐放一片欣欣向荣的迹象，人们生活在这种环境之中才会更加和善友好。
不要埋怨任何人包括自己和国家，既然选择了一种职业就应该全力以赴把工作做好，如的确不是自己的能力范围之内或兴趣不足也可以更换一下其他职业。不过太频繁的话也不太好，不但浪费时间和精力而且也给社会***造成不必要的消耗。人生几十年，尽心尽力做好每一份工作都是一种功劳。每个人都应该持之以恒不放弃不抛弃才是最宝贵最重要的。
为了生活（生存），或者说为了追求心中的物质需求一般人都会考虑选择快速、长久稳定的工种，以达到个人及家庭的正常运作，这是人性最基本的需要。但也不要忽略了国家使命感、责任感，把国家的利益摆在第一位才是首要的。
职业不分贵贱，能认识这点的人无论他去到那个工作场所他都会做得很出色、很快乐的。希望每个人都应该发扬这种优良传统，为我们的国家作出自己的贡献。
行业和岗位哪个都重要，在不同职业阶段，重要性又不同，职业初期行业更重要，上升期岗位更重要。我自己2015年进入互联网营销行业，做销售，升职到中层管理岗，现在又重回销售兼运营岗，现在的我特别明白什么岗位对自己更重要，对个人后期发展更重要。
谢谢抬爱！个人愚见，所列举各行业，没有最好，只有更好，要看你更适合哪个行业！七十二行，行行出状元，有的人适合做木匠，当铁匠就不行，有的人适合做会计，做司机就完全不行。要看个人的特长和爱好！
具体到某一个职业也是这样。有的一些不同的职位虽然是在同一个行业里面，但是工作内容却是千差万别，完全不一样。你还不能从它所处的位置高低来衡量。同样的建筑行业，可以细分为设计，施工，质量监理，审计，甚至木工，钢筋工，财会，司机，水泥工，等等不同的职位，工作内容完全不同！但是你不能根据它所处的层次高低来选择。还是要看哪一个最适合我自己，能把我的能力最大限度地发挥出来。就象是在部队上，做士兵我有可能做到一级士官，做军官有可能我做到连长就顶天了。你说我是该怎么选择？
是公鸡就不要让它去游泳，是千里马就不要让它去耕地，是卡车就不要用它去载客，是不是这个道理？
到此，以上就是小编对于职业发展最重要的单位的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展最重要的单位的2点解答对大家有用。
