大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理小技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场管理小技巧的解答，让我们一起看看吧。
你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？
如果你认为职场上管理就是管人，我不得不说，你的公司离破产不远了，职场管理是个系统科学，并不是管人这么粗暴简单。
我们每个人都是一个特定的个体，可能在公司有上下级之分，但是下了班，到了生活中，大家都是平等的，并不是你是大老板，就高人一等，并不是你是什么级别的干部，就享受生活给你的特殊照顾，在老天看了，每个人都是平等的；而只是每个个体的人把自己高看了或者把自己低看了。
其实单纯说管人，他也是个系统工程，管人并不等于说把人管道听话、顺从、工作完成那么简单，只管而没有激励是无法激发人们对工作的积极性的。这里管人就延伸出一个新的工作，管理和激励。
现在一般的公司都***用KPI绩效来考核人员的工作，甚至有的领导说，KPI是企业的生存线，我认为这些都是扯淡。KPI是谁定的，定的是否科学，首先就是一个问题。再者KPI绩效一般都是量化指标，你能够科学的衡量一个员工的工作态度，工作能力吗？单纯的KPI 就像以前的GDP一样，有数量没质量，质量的提高才是最重要的。
专业的企业管理都有专门的书籍，各种企业管理的方式方法都可以用来借鉴，一句话，适合自己公司的发展模式的管理方法才是最科学的管理方法。
人性加理性。
人性重情，给人温暖，让人感动。
理性重理，让人循规蹈矩，按章办事。
纯人治偏柔，有纵容包庇之嫌。
纯理性(法治)偏刚，有不近人情之说。
作为政企，以理性为主，这样才公正公正，但出现某些特殊情况又未触犯***和底线时，可以酌情考虑，灵活运用。
而在对待正面事情时，应多些人文关怀，让人感受到办正事的荣耀和价值。
管理其实分为两个部分，团队管理和项目管理。前者为后者服务，也就是说，管人是为了干事儿。所以，我认为有效的管理应该是这样的：
1.抓大放小，把握方向：管理者不应执着于细节，而应有大局观，放手让手下做事，发挥其主观能动性。
2.结果导向，赏罚分明：永远别指望员工自己主动奋斗，但凡热情饱满的，一定有利益牵引。领导要做到任务目标明确，物质奖励到位，赏罚分明，带动团队战斗力。
3.培养员工，持续改进：员工需要培养，不仅为了更好用，更是加强其忠诚度的有效方法，有进步，有成就感，员工才更愿意追随你并肩作战。
这个问题没有设定边界。如果你是一个企业的老板，首先是对事的管理，也就是考虑企业的发展，然后管好支撑你的几个关键人，做好分工、授权，明确要求和考核标准，就可以形成公司的重要凝聚力；其次如果你是某个部门的管理者，当然要理清你职责内的责任和目标，这也是管事儿的体现，而管人则重点落在用人方面，包括对不称职人员的去留问题；另外如果果你是一个工作组的领导，弄清自己要做什么，要达到什么目标，而后调整合适的***，也就是管人的概念，让你的属下都围绕同一目标而工作。所以提问题一定要设好边际条件，这样的问题如果是工作，首先管理者会认为你连问题都没弄明白，何谈讨论？
关于如何高效的去进行管理，这是一个非常全面且大的一个问题。而我个人认为沟通是最重要的一种管理方式。
而沟通的话，又不能进行一个直截了当的或者是气势磅礴的一种感性沟通，举个例子说，我在会议上面去进行一个煽动性的一种沟通，或者我在单人的私人沟通中的话，进行一个叫命令式的直截了当的沟通，这样的意义不是很大，沟通最重要的是什么？最重要的是反复且有目的性，这种的话才最重要。
我这里输出比较合理的一个经验，我通常把他叫我五问沟通法则，希望可以[_a***_]到你。
第一问，你无论向你的上级还向你的下级进行沟通的话，你都可以第一平铺性的把你的所有的问题以及你现在做的事情到哪个环节了，以及到哪个目标都明确的告诉他。
第二问：把你想要告诉他的这些东西问他你有听明白吗？
第三问：请把我刚才跟你说的所有的信息跟我复述一遍，加上你自己的建议或者是见解。
第四问：你认为这个工作你来做，哪些事需要你自己做主的，哪些事需要我来帮你去决定，或者是协助你的。
第五问：把今天我们沟通的所有信息的大纲列出来，要么我发到你的邮箱里面去，要么你发到我的邮箱里面去。
到此，以上就是小编对于职场管理小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理小技巧的1点解答对大家有用。
