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市区下辖镇党委书记，到区直某局局长，还可以吗？
第一，地级市才可以设区，区下设街道办事处或者镇。就是说镇党委书记和街道办事处以及区里管辖的局委是平级。按级别论，镇党委书记可以直接调任区下面的局委当局长。第二，虽然是平级，人事调动的问题还是区里说了才算。
这个相当可以啦，镇党委书记到区里当局长，这是县区乡镇主要领导调整后的基本去向，组织上都找谈话了，其实就已经明确了调整安排，犹豫是没有意义的，高高兴兴去上任吧。
从级别上看，镇党委书记是正科，区里的局长也是正科，属于平职调动，没有提升。
从职权范围看，镇党委书记当然是实权在握，主政一方，指导镇***做好当地民生建设、经济发展、安全预防等等工作，造福一方百姓。局长则属于领域内领导干部，主要负责垂直条线领域工作和本级机关各项建设任务，工作要较镇党委书记承担的压力小，工作量也要相对少。
从未来发展看，镇党委书记直接提职晋升的毕竟少数，多数乡镇领导干部都要先到局长岗位上过渡一下，日后再寻找晋升机会。据你所说是到区人社局当局长，就属于一定程度的重用了。人社局管辖人力资源和劳动社会保障工作，包括公务员人事变动调整、工资补贴和保险核算、劳动争议解决等等，涉及老百姓和机关干部的切身利益，是个谁也不会小瞧的机关部门。
人社局和财政、城建、环保、公安等部门都属于权重较大的机关单位，日后如果提升不到副县级实职领导岗位，进入到人大、政协谋个职位还是有可能的。
这要看你的年龄多大，如果是接近退休年龄，这种平级调动很正常。毕竟镇党委书记处在第一线，工作量大，又是要处理方方面面的事，需要精力充沛的年轻人才能任胜任。年龄大到区局当局长，只需管好份内工作就行了，压力相对小了许多。如果是年轻人，由镇党委书记调到区局当局长，有可能是培养，即有地方一把手的经验，也有区局一级的“内政”履历，为晋升副区长的人选铺垫。当然也有可能仕途就此止步，毕竟区局局长不是晋升直通道。
您好！组织上已经谈过话，相信大局已定，不会扭转。综合分析：平级调动、说得过去、仍然向上。摆正心态，准备赴新的岗位履职吧！
一是平级调动。区下辖镇党委书记和区人社局局长都是正科级。区人社局局长同时还会担任区委组织部副部长，日常办公地点在人社局。调任后，是区直部门的响当当“一把手”。
二是说得过去。在区里，乡镇和街道办的差别还是不小的，乡镇的管辖面积大、管理自***大，因为街道办的很多职能都被区里统筹了。能够保留设置的镇，现在正越来越少。担任最大的镇党委书记，相信在能力上已经取得组织认可，在全区的正科级干部里也是非常靠前的。
人社局属于***部门，是比较实惠的“中上”部门，有一定的实权，负责全区的事业单位管理、职称评聘、社保、人才等工作，平时人来人往、找人办事的事情太多了。虽然比不上公安、财政和发改等强势部门，但绝不是混日子的单位。
三是仍然向上。现在公务员实行职务职级并行后，上升渠道拓展了一些。***设在人社局局长的岗位上再履职一段时间，凭借镇党委书记、区委组织部门副部长兼人社局局长的双重经历，未来在晋升副县级领导职务上有一定的优势。即使升不了实职，晋升职级调研员也是水到渠成的事情。
人社局在***序列中排序比较靠前，更重要的是，人社局长同时还是组织部副部长，这才是其最大的亮点。
首先，以地级市为例，镇党委书记与区人社局局长都是正科级，此次调动只是平级调动。
第二点，目前来看，市辖区的主城区基本都改成街道了，镇的位置会稍微偏一点，但工业会比较好，镇党委书记领导全镇的工作，职权不小，在镇内话语权很大。
但是，权力和责任是相等的，如果镇内出现火灾、***等重大事故、重大***，镇党委书记也是第一责任人，往往会因此背上处分。
而且，乡镇作为我国基层工作的一线主战场，各类琐碎事情特别多，区里各部门对乡镇的考核数不胜数，上级考查调研也特别频繁，会耗去乡镇党委书记大量精力。
因此，很多乡镇党委书记都想往区直部门走，为的就是减轻工作强度，减少工作压力。
而人社局在***序列中排名靠前，其职能包括促进就业、职业培训、人才引进、人才建设、劳动保障、劳动仲裁、社保费管理等等，是一个比较庞大且重要的实权部门。人社局局长的地位重要性不亚于镇党委书记，是一个非常不错的去处。
更重要的是，由于人社局涉及[_a***_]单位人事管理等人事工作，局长往往同时是区委组织部的副部长，在区内干部的提拔任用都有不小的话语权，对于自身人脉***的培养大有裨益。而且，经常与组织部长接触，对于自身的进步也有不小的助力。
再一点，体制内比较重视干部的多岗位锻炼，既经历过镇党委书记的全面工作，又有人社局长的线上工作，还有区委组织部的人脉***，对日后提拔副区长会有非常大的帮助。
所以，不管从职权来看，还是从工作压力来说，亦或是从自身发展出发，愉快地接受组织安排，是一个非常明智的选择。
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