大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如何留住人际关系呢的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场如何留住人际关系呢的解答，让我们一起看看吧。
企业如何留住职场新人？
谢谢前辈邀请我回答。
作为HR，这个问题时我们一向关注的问题。新人是由人力资源部招聘到公司的，经过培训，人力资源部是最希望他们能够适应公司的文化，留下来为公司服务。那么，有哪些渠道可以留住新员工呢？
一，做好新人培训工作。新员工来到公司，对业务范围、企业文化以及上司都有一个适应的过程，试用期是最关键的时期。人力***不做出针对每一位新员工的培训计划非常重要。可以通过业务培训让新人熟悉业务范围；通过企业文化宣贯让他们获得归属感；通过与新人的沟通了解他们的困难与进展。
二，沟通很重要。人力***部应分期和新人聊聊天，了解一下试用期的工作情况，看看有哪些是需要人力***部来出面进行协调的。新员工往往因为是新加入公司，不好意思提出自己的问题，压力太大时往往辞职走人。所以，人力***部作为纽带，早多关注个关心新人。
三，与新人的上司进行沟通。与新员工的主管了解他的工作态度、工作效率以及准确率。有针对性地进行协调，以帮助新人调整不达标的方面，改进工作质量，这样，新人可以更好地得到上司的肯定，有助于顺利通过试用期为公司服务。
员工不是你想留，想留就能留。
新员工刚到企业的时候，需要一段时间的职场适应，这个时候一定要运用好心理学中一个非常重要的概念“首因效应”。
首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。
新员工到了新的企业也是如此，首次的印象很重要。
这个节点通常有四个：
第一节点：第一天。关键动作：良好的入职引导。企业文化宣教、新同事的融入。
第二节点：第一周。关键动作：HR和部门经理的深度沟通，倾听员工关于这一周工作和生活等方方面面的反馈。
谢邀。企业如何留住新人，是今些年众多传统型企业面临的普遍问题。
究其原因：
1.企业晋升体系不完善。职场新人心怀美好而来，自然是为了前程。如果刚进企业没多久就一眼望到了尽头，肯定是心灰意冷。
2.待遇低。年轻人消费欲望强，加之受到众多媒体暴富思维的植入，心里期望的工薪动则破万。而实际诸多企业是开不起这么高的工资。
3.企业文化氛围差。很多新人是抱着成长，增加阅历的心态选的工作。结果一进公司发现与自己想的完全[_a***_]，要不是裙带关系，要不是任人唯亲，要不是勾心斗角、尔虞我诈。要不就是管理者能力堪忧，打压新人，要不就是氛围沉闷，沟通困难。新人难以适应这种复杂的人际关系，自然选择离开。
所以如果想留下新人，可以从以上几个方面入手。
作为一个刚毕业不久的新人，我想是有立场发言的，有人说，90后的人骂不得，因为一言不合他们就辞职了，而中年人可以随便骂，因为他们要养家糊口不敢随便辞职，可见，职场新人的离职率还是挺高的。
就在刚刚，我还看到一个新闻说，一个90后女生因为跟领导吵架，上班第一天就辞职了，都说招人难，其实更难的是留人。
那么如何留住职场新人呢？这大概是每个企业老板最犯难的地方，结合我上班时的一些体验，从员工的角度回答这个问题。
钱永远是第一位，如果钱给不够的话，哪怕你待员工如亲人，他迟早也会离开公司的。
为什么？上班不需要情怀，我们需要的是钱，是能够给父母养老，给爱人清闲，给孩子受更好教育的钱。
如果这点办不到，那么抱歉，我只能另谋职位。
有个名人说过，员工离开公司只有两点原因，第一是钱没给够，第二是心委屈了，这话是真理。
如果你想要留住原因，就尽可能去提高员工的待遇，别想着出一堆苛刻的政策剥削员工，别人虽然敢怒不敢言，但人家就不愿意为你卖命了。
看看那些成功的企业家，他们的政策都是先给员工更好的待遇，让员工感觉公司就像家一样温暖，再来谈工作，为什么？因为这样能够让人心甘情愿为你卖命，这点我们可以学学董明珠。
到此，以上就是小编对于职场如何留住人际关系呢的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场如何留住人际关系呢的1点解答对大家有用。
