大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场办公沟通技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场办公沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何管理员工，如何做沟通？
美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规***的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”
现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业 管理者个 人的自我膨胀。因此一个高明的 管理者 首先要明白一点：自己的 工作 是管理，而不是专制。也就是说，不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。
一、充分授权
通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。
二、疑人不用，用人不疑
所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现“疑人不用，用人不疑”，关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任，或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。
没有信任，上下级之间很难，管理者用起人来也会更加困难，甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人，即使委以重任，也形同虚设，起不到该有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人，使自己所管理的单位形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
无论多不可靠、多无能的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力。对其的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在员工未提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
管理员工更有效的方式就是培养员工主动去完成工作的意识，不需被动的催促。
我认为应该是能够明白这件事情完成之后的价值是什么，这个价值会是促使一个人想要去做一件事情最根本的动力。
然后需要思考的是，什么能够让一个员工甘愿去完成一项工作？
我认为应该是对他的尊重与信任，以及赋予他成就感和责任感。工作喜欢或者不喜欢都一定是要做的，但是好的心态下完成的工作必然是不同的。
然后让员工自己基于公司目标制定自己的目标或目标下的执行计划。通过实现工作计划与目标的关联话这个人目标与公司目标的关联来让员工感受到自己的工作对于推动公司目标的实现有着怎么样的价值，给与他们责任感和成就感。
OKR需要是一个有难度的需要挑战的事情，给与员工尊重让他们自己制定挑战目标，管理者做最终的把控即可。给与员工信任，相信他们可以实现自己制定的挑战，给他们去实现挑战的动力。
通过OKR，将员工的日常工工作与企业发展联系起来，带领大家拥有大局观，找寻参与感、贡献感和成就感，让他们能够在被尊重被信任的环境下主动的去完成工作。
到此，以上就是小编对于职场办公沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场办公沟通技巧的1点解答对大家有用。
