大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧培训课的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场技巧培训课的解答，让我们一起看看吧。
职场培训做什么课题好？
根据公司需要，以及其他部门的需要，一句话，按需做培。当然，通用的培训还是有一些参考思路的，比如：通用类——公司简介、企业文化、公司主营产品、行业常识趋势；商务礼仪——针对销售人员、市场营销人员；沟通技巧——全员素质类；表扬和批评的艺术——主管领导类；邮件处理技巧和公文写作基础——常规类。。。。。
职场斗争的十种方法
一，隐忍。有人说隐忍在职场当中就是懦弱，就是退缩，是一种逃避的表现，但是我个人不这么认为，我认为隐忍就是放纵对方，就是控制对方，让对方按我我们的意图做事，然后借对方的失误将对方彻底的打垮，让对方在没有东山再起的实力，这是一种很厉害的技术，在没有把握彻底打到对手之前的一种忍耐，一种蛰伏，就像猎手一样，一旦发现一发击倒猎物的机遇立马绝杀，所以隐忍就是就是一条给对手准备的死亡之路，关于隐忍有三条标准：一，蛰伏，这是不动声色，隐藏自己的个性野心，麻痹对手，让对手认为我们对他毫无伤害，认为我们对他十分忠
诚，让他们从内心相信我们，这就需要我们放弃自己的主张，放弃自己的思想，一步一步的打入对手的内部。二，探查，收集对手信息，我们经常说知己知彼，百战百胜，我们要战胜对手，就必须了解对手，了解对手的能力，性格，背景，***，把对手的实力看的一清二楚，才能在攻击对手的时候才能准确狙击。三，设局，设计陷阱，让对手在没有防备之下，自己钻进去，可以是利用好处和利益作为掩盖，在这个下面安置陷阱，让对手防不胜防，只要对手有贪欲之念，肯定就会难以收身，自然把柄就在你的手上了，这个时候你就可以计划除掉对手，在历史上，徐阶就是***用这样的方法除掉严嵩一党，隐忍了十余年，才除掉了严嵩。
二，放纵。有一句话很有名，就是要使其灭亡，必先使其疯狂，这句话说明要搞定一个人必须要抬高对手，让对手内心膨胀，自我感觉良好，让对手在胜利和自我膨胀当中冲昏自己的头脑，或者是在胜利和喜悦当中得意忘形，因为一个人在极度喜悦或者是极度放肆当中，才会放松对自己的要求，只要一放松对自己的要求就会犯错误，那我们就可以抓住这个机会把对手消灭，关于这个有三个要求，第一，捧杀，夸大对手的能力，我们通过言语给予对手夸奖，给予对手很高的名望，让对手不能清楚的认识自己，认为自己真的很棒，认为自己能力真的超群，人只要不能清楚的认识自己的能力就会犯错误，就会做出超过自己能力之外的事情。二，怂恿，放对手存在犹豫心理时，要加以劝导，引导，用成功的案例说明做成之后的效果，功劳，成绩，让对手明白这件事情做完之后他能够得到的利益，使对手心甘情愿的自己想陷阱里跳，只要一跳就难以翻身，只要一跳他的把柄就在你的手上，你就可以随时要了他的性命。第三，***，我们紧急时或者是放大对方的不良情绪，让对方在失控的状态下做出不利的事情来，因为人在激动的情况下很少经过大脑思考事
职场培训主题有哪些？
你好很高兴回复您的这个问题，我从事人力资源工作十多年，接下来我把这些年的经历分享一下希望对你有帮助。
不同的企业培训的主题侧重点不同，比如营销类公司销售人员相关激励培训是重点，生产型企业安全管理、精细化管理、现场5s管理则是培训重点，所以根据不同的企业的需求，我们在设定培训主题时就要结合实际情况。
我们先从一个员工视角看待这个问题，当我们通过一家企业面试，去办理入职的时候，我们这个时候可以设身处地的想一下，刚刚加入一个新环境我们的需求是什么，这个问题就很明朗了:
1.新员工入职培训:对公司战略，公司简介，公司规章[_a***_]，公司架构，岗位职责，考核晋升等与员工后期做工作相关的内容，就是主题之一。
2.当我们在人事部门培训结束分配到部门后，一般部门经理会安排专门的同事对你进行工作开展的专业培训，这也是你这公司创造价值的基础。
3.当在公司一段时间后，不管是生产方面还是销售方面亦或是财务方面，因为市场环境、国家政策、内部业绩变化等原因，公司的业绩可能超额完成也有可能没有完成，公司这个时候可以组织对全体进行提升业绩的相关专业主题培训。
4.企业一般会在年度组织1_2次拓展训练或者户外游玩活动，在活动中把团队合作精神进行一次集体性培训。
从公司角度，职场培训主题有如下几个主题:
1.新员工入职培训。
2.部门在岗专业培训。
到此，以上就是小编对于职场技巧培训课的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧培训课的3点解答对大家有用。
