大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基建助理职业发展方向的问题，于是小编就整理了3个相关介绍基建助理职业发展方向的解答，让我们一起看看吧。
#(甲方)基建助理工程师#“安全，进度，成本，质量”重要性按这样排，可认同？
建设单位这样排，可以理解，通常应该是安全，质量，成本，进度，。
首先安全，质量第一，可以并排，成本是体现整个项目经济的重要性，排在第三，进度吗，只要保证前面三项，保证了安全，保证了质量，才能保证进度，然后有了利润，只为了进度，又增加了项目的投入，划不来，所以进度排后面
老科长提拔局长助理，但对科内工作扔事无巨细，新科长该怎么做？
看来，老科室是要事无巨细的，你看，你的题目就有个错别字“扔”！
一、给老科长一个缓冲期。根据题目，老科长是近期才提拔的，那么就是说，他的工作思维模式还是科长的思维模式，这个也是正常现象，毕竟人的思维转换要有个过程的，不是说立即就能切换程序的。我们原来的分管领导，刚从科长到副局长，用了一年才转换过思维来，之前他刚提拔也是很喜欢干活，不会统筹条线和分管科室，就是自己埋头苦干。后来有人提醒他，包括他自己也在提升和反思，后来就是领导风范和派头，把分管条线的人和事管理得井井有条！
二、给自己一个缓冲期。你自己也是从副科长到科长，可能比老科长的心情更加喜悦，毕竟科室都归你负责，在自己的小天地可以自己做主，就像之前的广告词：我的地盘我做主！因此，你自己特别渴望放飞自我，心情可以理解。但是请给你自己一点空间，把持住方向，不管老科长怎么事无巨细，你都要好好接受。本来老科长就是分管领导，你按照管理层级也要听他的，无非是他管得多了点、细了点。我们之前的领导连材料用什么字、打印几份、是不是正反面这些小事情都不管，所以，要理解并且接受。等到老科长给你扶上马送一程，你成熟了，他也就不管了。
三、相逢是首歌，珍惜你和我。不管怎么说，老科长提拔了，你也提拔了， 这是好事情。说明你们单位活力很大，人员内在驱动力很强。你好好好珍惜，一是虚心学习，好好请教老科长，至少要有态度，千万不要烦躁。二是静下心来，尽快从科长喜悦的位置上清醒起来，好好做好科室的分工和调研，争取三把火做出一点成绩，实干出真知！
这是我身边的一个实际例子。
我们单位的原后勤科刘姓科长，今年55岁，锅炉班工人出身，在企业、林场都干过，从一个工人逐步转变成干部身份，去年由于在疫情防控工作中表现突出，被提拔为行政助理，分管总务后勤基建。原来的张姓副科长顺理成章晋升为科长，张姓科长今年53岁，是给老领导开车出身，后来提拔为保卫科副科长，一步步走到现在成为后勤科长。
张姓科长原本以为可以大有一番作为，可事与愿违，刘局助压根没有放手的意思。举个例子：单位要采购一批冬季工作服，这个事在班子会上定下来由张科长负责。张科长找了几家供应商列出了明细单和报价，提交到刘局助那里。刘局助直接拿出了另几家的明细单和报价给了张科长，说你都对比着看看，让大家都参与参与该选择那个。结果大家可想而知了。再后来，张科长就只管干活，干力气活，剩下的啥事都不管了。用他自己的话说：自己岁数大了，也不想干那么多操心的活，做一些力所能及的事，等着退休了。
其实我觉得对于这种情况，新科长可以这样做：
一是摆正自己的位置。每个单位一般都是一把手—分管领导—科长—科员这种层次划分，科长既要对本科室工作负责，也要向分管领导汇报。职场中越级上报是大忌，对于老领导升任自己的主管领导，既要多请示汇报，也不必言听计从，要有自己的主见，摆正自己的位置，适当时候可以保留自己的意见，提交领导层讨论决定。
二是坚持自己的想法。比如我们单位，领导一直强调科主任负责制，科主任是科室的第一责任人，有权利有义务对本科室工作进行细致的划分和安排，分管领导只有监督建议权，没有决定权，必要时是可以提交领导层讨论决定的。
三是理清工作思路。因为以前的工作成绩老领导提拔了。但是科室人员还在，你能否站得住脚，说得上话，就得看有没有工作成绩了。所以尽快拿出工作的新方法、新思路，找出工作的亮点，为自己增加政治资本。
四是多请示多汇报。不要因为老领导提拔了，还插手自己科内的工作，就对他有什么想法。其实可以将插手工作理解为指导工作。大家都转不过这个弯来，认为你都升职了，还管那么多干啥？其实得考虑这样一种情况，你能接班是不是老领导在一把手面前推荐的呢？所以在工作中要多向老领导请示汇报，听听他的想法和意见。
不知道你们身边有么有“老科长提拔局长助理，但对科内工作扔事无巨细”这样的实际例子呢？
老科长不放权，一方面说明了你所在的后勤科长这个岗位在你们单位属于个传说中的“肥缺” ，以至于老科长离任了，都还念念不忘。
另一方面也说明老科长的权欲比较强，性格比较[_a***_]，喜欢掌控局面，或者就是性格太懦弱，生怕工作上出问题被领导批评，毕竟他才刚当上局长助理嘛，分管的工作不能出问题。
还有一点，就是老科长对你还不够放心。比如对你的工作能力可能还不够认可，或者就是对你掌控局面的能力还有所怀疑，甚至也有可能纯粹只是想带你一段时间而已。
但是总体来说，我认为老科长不放权，对你来说，未必就是一件坏事情，甚至你应该“感谢”老科长的不放权。
为啥这么说呢？
首先，他虽然升为了局长助理，但是直接分管你的工作，而你的工作比较特殊，属于后勤岗位，事情说多也多，说不多也就那么回事，所以他这个局长助理也没多少事情可以干，分管你，干涉你，不然怎么体现他是领导呢？
其次，老科长对科内工作事无巨细，我觉得大概率是因为他长期干后勤工作的一种习惯而已，既然他不可能来将就你，那么你就迁就他嘛，就当尊老爱幼，你又何乐而不为？
再次，新科长要想让老科长彻底放权或者彻底放心，我认为最关键的，就是你必须要在短期内在工作上干出一些成绩，在下属中树立起你自己的威望，让老科长对你刮目相看，这样他才有可能慢慢收手。
以上就是我对于这个问题的看法，仅供参考。
绥化出过哪些名人？
在绥化的名人中分享几位院士，他们是绥化的骄傲和自豪。
孙玉，1936年4月出生于黑龙江省绥化肇东市，通信技术专家，中国工程院院士。
1962年清华大学毕业，进入中国电子科技集团公司第54研究所工作。曾任电子部研究室主任，电子部副总工程师，研究员级高级工程师，中国电子科技集团第546研究所科技委主任、第54研究所首席专家组长，国防电信网络重点实验室科技委主任，国家住建部城市物联网研究院专家委员会主任等职。作为我国著名的通信技术专家，为国防和国民经济建设做出了贡献。1995年当选为中国工程院院士。
王天然，1943年3月出生于黑龙江省绥化海伦市，机器人与自动化专家，中国工程院院士。
1967年毕业于哈尔滨工业大学，美国卡耐基-梅隆大学作访问学者。曾任中国科学院沈阳自动化研究所副所长、所长，学术委员会主任、研究员、博士生导师，机器人技术国家工程研究中心主任等职。在智能机器人体系结构、工业机器人控制系统、大型自动化系统技术等方面做出贡献。2003年当选为中国工程院院士。
唐立新，1966年8月出生于黑龙江省绥化市兰西县，系统工程专家，中国工程院院士。
1996年东北大学博士毕业。曾任东北大学系统工程学科教授，东北大学信息科学与工程学院院长，东北大学副校长，智能工业数据解析与优化教育部重点实验室主任，工业与系统工程研究所所长等职。主要研究方向为系统优化与人工智能理论方法，主持完成14项国家和教育部课题。2019年当选中国工程院院士。
曹喜滨，1963年2月出生于黑龙江绥化肇东市。飞行器总体设计专家，中国工程院院士。
1991年哈尔滨工业大学博士毕业。曾任哈尔滨工业大学航天学院院长、校长助理、副校长等职。主要从事航天器总体设计与系统仿真等方面研究，主持完成***3、863、试验一号、试验三号卫星等多项研究，2019年当选中国工程院院士。
邵安林,1963年7月出生于黑龙江绥化肇东市，矿冶工程专家，中国工程院院士。
1985年鞍山钢铁学院毕业，2004年获东北大学工学博士学位。曾任鞍钢弓长岭矿业公司总工程师，鞍山钢铁集团公司副总经理，鞍钢矿业集团董事长等职。
他长期从事贫铁矿开发技术与工程管理，开辟贫铁矿规模绿色高效开发的系统创新之路，推动了冶金矿山技术进步和可持续发展。2015年当选为中国工程院院士。
欢迎读者朋友补充。
张洪斌（？-1953），1935年任安达县兴仁村伪村长。
张亚军（1926-2001），***党员，黑龙江明水县人。1949年1月参加革命工作，历任明水县公安大队战士、东北铁路公安总队文书、中国人民志愿军十四团参谋、辽宁公安总队铁路支队副股长、辽宁省独立二师副营长。
张继周（1912-1946，民国元年(1912年)出生于绥化永安正黄旗前小五屯(现跃进大队)一个贫苦农民家里。
张景云(1921-1985)，出生于黑龙江省兰西县，后迁入桦川县悦来镇
到此，以上就是小编对于基建助理职业发展方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于基建助理职业发展方向的3点解答对大家有用。
