大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如何赋能人际关系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场如何赋能人际关系的解答，让我们一起看看吧。
“赋能”到底是什么概念？对个人成长有什么启示吗？
看了四位看官的回复，几乎众口一词，赋能就是赋予能量，文雅一点可以称之为赋予文化技能，白话一点就是灌输文化技能。
赋能既是天赋，有遗传和天生，遗传学很简单有父母或血遗传的各种的本能，天生既生下来就聪明，能敢知事物或事物发展之规则既天才。天才和遗传都要后天培养或努力演变成真正的才能。一个人的天赋既大脑感知事物的能力，有些人一辈子学不会，有些人得天独厚，独有奇才。
赋能，一个新的名词，但并非一个新概念。很久以前有一个说法，那就是资本家，总想榨取劳动者的最大剩余价值。这个说法和赋能其实是差不多的，区别是一个被动榨取，一个主动被榨取。对于新兴企业的成长期，尤其是互联网企业、私企，由于面临行业竞争压力大，赋能能给个人、企业带来巨大的提升空间。当一个企业进入成熟期以后，赋能，只能作为口号存在了。因为所谓赋能，必然会挑战现有秩序，挑战权威，从而挑战既得利益群体，那么，必然被压制。现代企业要求每个层面的人，具有宽广的胸怀，对权利能有德者居之。这对每一个人的人性是一个挑战。
赋能，最早出现在积极心理学中，是说可以通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。
而人际关系的本质就是价值交换，想要实现赋能，就必须先有自己的价值。
在《个体赋能》提到过“人生最大的捷径就是以最小的成本获取信任，并将这个信任关系维持下去” 。
所以找到优秀的圈子，结识优秀的小伙伴，找到利益共同体，尽可能多学习，多试错来提高自己的价值。不断给自己赋能，才能在吸引力法则下，不断发挥才智和潜能，达到赋能。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
无论公司规模大小，当领导带团队无非就是做到六个“立”而已。只要这六点做到位，一定会带出一支执行快，效率高的团队。
📚一，立德。论语有一句话：“为政以德，比如北辰，居其所而众星拱之。”这句话含有很深的领导智慧，一语道出“德”在领导力体系的重要性。什么是德，通俗讲就是品德，也就是人品和德行。如果一个领导人品不好，德行有亏，何以表率他人，当然也就没有领导力可言。
📚二，立言。什么是立言，不是让你著书立说，而是言而有信。作为一个领导，该表态了不能自作聪明，表态以后无论多么困难也要坚决兑现。日本经营之神松下幸之助说过：“信用是一个人最大的资产。”作为一个领导者，如果你勇于决策，敢于担当， 重视信用，一诺千金，何愁没有人追随呢。
📚三，立行。《高效能人士七个习惯》一书中有句话：想要领导好别人，先要领导好自己。员工不看领导说什么，而靠领导做什么。领导只要行的端，立的正，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，以实际的“行”感染员工的“心”，员工能不服你吗？
📚四，立法。法就是规章制度。古人云，没有规矩不能成方圆。规章制度就是企业的规矩，也就是企业的法。企业到了一定规模，必须靠制度去管理，要依法治企，而不是以人治企。没有健全的制度保障，员工就不知道干什么、谁来干、怎么干、干到什么样。制度分三大类，一是约束制度，二是激励制度，三是分配制度。
📚五，立仁。仁，按现代管理学来说，就是人性化和柔性化管理。制度是刚性的，管理是人性的，[_a***_]是柔性的，这三者并不冲突，而且是一个互为补充的和谐整体。如果只强调制度的“刚”，而忽视了方法的柔，管理上缺少人性，那么，管理者与被管理之间就会形成沟通上的鸿沟。
📚六，立威。作为一个领导，立威是必要的。管理者最重要的管理手段就是恩威并重。柔性管理、情感管理、尊重员工、释放人性这都是“恩”，但是仅仅有恩是不够的，如果没有“威”做支撑，员工就不会珍惜你给予他们的恩。所以，当有人向领导权威发出挑战时，维护权威要毫不手软。
到此，以上就是小编对于职场如何赋能人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场如何赋能人际关系的2点解答对大家有用。
