大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经典职场人际关系沟通案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍经典职场人际关系沟通案例的解答，让我们一起看看吧。
职场中，跟一个沟通能力严重有问题的人共事是什么感觉？
沟通能力严重有问题，看到这个题干，首先想到的是你认为他沟通有问题，还是他本来沟通有问题。
如果，你们是因为工作中有衔接，你们每次对接的时候，总觉得鸡同鸭讲，沟通不了，这时候，就需要了解下，对方对每个人都是如此难以沟通的吗？
仅对你
职场，如果不是直接利益的竞争者，一般不会有谁故意为难谁，毕竟都是出来打工挣钱的。如果仅对你沟通障碍，那么你就需要反思下，为什么对方与你对接的时候有抵触情绪，是你说话的态度不妥，是你说话的方式不妥？
非仅对你
那么，就请你多点耐心，给予他更多的帮助。有的人是性格使然，天生比较内向；有的人，习惯了单线思维，对人际交往比较困难，一般工科男或多或少有这种情况；也有可能当天发生了什么不太顺心的事情，刚被领导K，家里有啥糟心的事。
要善于发现他人的闪光点，让他和你对接，肯定是有原因的，默契是需要培养的，不能要求别人立即get到你的思路。
沟通是门重要的科学，也是门艺术。用怎么样的话简单有效的表述，其实就是用对方听得懂的语言，恰当的表达，既要让对方心领神会，又要让对方欣然接受，这真的很难很难。不要轻易地否定，耐着性子，再试试。
每个人在工作的职场当中。会遇到各种各样的人，有好的也有差的。有好沟通的。也有不好沟通的。不好沟通的，尤其是那种拿着不是当理由，还真让人头疼。
头疼归头疼。还是要面对这些不好沟通的人。除非你，离得他们远远的。这种方法显然不切合实际。怎么办呢？
为了把这个问题讲明白。下面我讲个故事给你听。
曾经在一个庙里，一个小和尚正在打扫院子，这时候从外面走进了一个人。
他对小和尚说“你告诉我一年有几季？”
小和尚不***思索的回答他说“四季。这个问题还用问吗？”
小和尚继续忙着他的工作，他万万没有想到，他的回答把那个人惹恼了。
只见进来的人，气冲冲的对他大喊道“你胡说八道！你别不懂，装懂。”
小和尚很错愕的看着他“我怎么胡说八道啦，一年明明是四季吗？”
不谈那些故意捣蛋装傻的…
自从了解过资料后才知道，人的学习理解能力分视觉和听觉，每个人都或多或少向一边倾斜。擅长视觉学习的，看视频读文字理解得很快，擅长听觉学习的，听授课更容易吃透。无分优劣，只是人才的多样化而已。
所以那些感觉言语很难沟通的同事，很可能不是笨或者故意捣乱，而是他擅长的理解手段和你不在同一频道…
解决办法也不难，言语沟通难理解的，直接形成文字材料给对方看，或者多用在线文字聊天，或者对话的时候多配合画图***讲解，有一半以上的可能会顺畅许多。
但最悲催的那种，就是一边极擅长语言表达有演说家水准但落笔麻爪，另一边是重度视觉理解擅长，基本上很容易鸡同鸭讲一拍两散了，最好是有位视听觉能力平衡的做中间人。
遇到了觉得实在无法沟通的人，不妨换个沟通方式，如果还是不行，要不，回想下自己是不是属于极度侧重语言听觉侧的人才…
跟一个沟通能力有问题的同事共处，或许是很多人感到烦恼的事！但是呢，我总觉得，在一个集体里，每个人都有他自己的优势，虽然有时候那些优势看起来像是一个劣势！就说这种沟通能力非常差的人，可能我们都会这样认为，这样的人不适合做搭档，更不适合做助手！因为，我们自己觉得与对方的沟通是无效的！如果一个部门里，真的出现了这种人，连最基本的沟通都成了问题的话，那么这不是我们的错，也不是对方的错，而是老板和主管的错了！沟通其实是需要二个条件的！第一，有人能说得清楚，第二，有人能听得明白！少了哪一个，沟通都会变成障碍的！大多数人总是会犯习惯上的错误！自己认为自己已经说的很清楚了，但你确定对方听清楚了吗？反过来说，自己认为自己没有听清楚，但你确定是对方没有讲清楚吗？而且即使是沟通的略差[_a***_]，也不能够完全否定一个人的价值！在单位里没有闪光点的人，多半都是比较听话的！因为他们也深知自己能力上的差距，所以，对于被指挥，他们是接受的！但现代人的眼光多数都停留在那些做事雷厉风行，如鱼得水的人身上！因为，很多人觉得那是优秀，那是成功！却往往忽视了，红花也还是需要绿叶来衬托的道理！一个车间里全是主任，或是一个公司里都是经理，今天的工作由谁来完成呢？有的人确实天赋不够，能力较差，沟通能力很低，反应甚至都慢几拍！但我可以肯定的说，你若在这样的人面前，给予他耐心和帮助，你就会成为他心中的偶像和英雄！没准啊，他会比任何人都能够服从你的安排！因为，他会从内心深处的去佩服你！有时候说不清，听不懂的话，就不用说了！挑点都能明白的话讲，说的人不会累，听的人也很轻松！做不到心有灵犀一点通的最佳搭档，那就给他个循规蹈矩按部就班的机会，也是不错的选择！
在回答问题之前先说一点，和一个沟通能力严重有问题的人共事首先不能有歧视。每一个职场人历经了岁月的洗礼，都或多或少有一些个人的闪光点，只不过是他是否能找到一个合适他发展的平台，以及这个平台的领导人能够合理地使用这个人。
和这类同事共事，不可否认的是需要我们花更多的沟通成本在他们身上。由于他们不善于沟通表达，所以在很多交际场合中，他们并不一定能够理解他人所表达的中心要义，会更多地扎在自己的思维情境***立独行。因而在你向他们阐述公司之所以按A方案执行的时候，他们会通过肢体语言强烈地表达他们的不理解，甚至表现出倔强、抵触的一面。在这个过程中，我们一定要记住，我们对事不对人，千万不要因为对方难以沟通，就排斥沟通，对方言语过于激烈，我们就跟着激烈，相互排斥，只会让工作更难以开展，到头来对自己、对团队没有任何好处。
我们需要换一种思维与他们进行共处。即他们不善于沟通，但可能在独处的环境下能够很好地处理一些工作。因而不妨把他们安排在沟通界面相对较少，需要独立思考能力的岗位上，将细化的任务要求通过正式邮件方式传递给到他们（包括具体的任务目标、责任人、需要完成的工作、如何衡量工作、时间限制等等），接下来就等待他们的工作交付即可。
同时，我也相信没有一个人是天生就喜欢独处的，也一定是希望有二三知己的。当他们意识到了自己沟通能力偏弱的时候，内心也一定是希望得到改善的。因而作为他们的同事，我们更应该在平日里帮助他们，给他们多一些宽容和接纳，点醒他们在日常沟通表达过程中的问题，已帮助他们实现改进。
总之，歧视、排斥或者***并不是同一个部门同事间该有的氛围，不论是作为部门同事，还是部门领导，我们都应该尽量相互协同、协作，打造出最高效、最具竞争力的团队。
你那里发生过领导与下属暧昧的事情吗？
上一家公司有个女同事，跟我关系还不错。看上去是那种柔柔弱弱的姑娘，长得也好看。这就引起了一波公司男同事的关注和关心。
她的直属领导是公司的二把手（已婚有孩儿），一开始这位领导发暧昧微信，经常还是半夜发，女同事也从来没回复过。白天继续上班，见到他也客客气气的。
后来这位领导越来越过分，越发越露骨，并且要求周末一起出去玩。被女同事严词拒绝了。
这位领导就破口大骂，回复极其难听，在工作上开始处处刁难她。
这位领导觉得这姑娘肯定受不了就离职了。就对她越来越挑刺，就想逼她离职。
然而，他没想到这位硬核姑娘直接跟他正面硬扛了起来。
首先，她把所有的暧昧微信全部截图打包发给了公司的三把手。三把手其实跟二把手经常意见不和，属于敌对状态。
姑娘直接找三把手谈话，并撂下狠话，要么给她换部门，要么开除她。就算开除她也会把所有截图发到公司员工的邮箱里的。
三把手就直接把事情跟大领导说了
反正最后她就换了部门，去了三把手那边。
以前在一个饭店里打工做厨师，亲眼目睹老板对一个新来的服务员下手，老板有钱，女服务员有青春，结果是是春换钱花。我的老板原来是中规中矩的，做生意就是做生意，多赚钱养家，使以生活过得更好。并没有非份之想，为什么后来又变化这么大呢?一个好好的老板又是怎样对自己的员工下手呢?
原来是老板的旧工友教坏的，老板原是在一间县级企制衣厂上班，私人制衣厂大量兴起，公企管理疆化，不够灵活，手续烦多，管理人员和一线员工差不多同等人数，光厂长就有多个，不败给私企是说不过去。所以买断工龄下岗开饭店是老板的最佳选择。
下属和上级扯不清的关系，原是老板的一群旧友到这间饭店开过2次饭，刚来第一次时，他们边吃饭边高谈阔论，眉飞色舞。我们的厨房是开放式的，也就是说在餐厅一角做厨房，内外一览无余，清清楚楚，所以见到老板和他们的旧友吃饭情况。其中看到2个对一个新来的，有几分恣色的，着妆好看的女服务员贼眉贼眼，鼠头鼠眼的低声评头品足。那个服务员的确养眼，双山高耸，魏魏颤抖，白齿红唇，长发飘飘，高跟鞋蕾***，加上一身米***职业短裙套装。看得那几个衰鬼口水吞咽困难，窃窃私语2个小时散席归去。
第三天以晚上收工，见到那服务员上了老板的车顺着江边公路绝尘而去，不一会消失在星空中。自从那晚之后，那女员工摇身一变，变成了楼面领班，而且来一天休息一天，来到饭店独自在那里喝茶，指手划脚，动口不动手，严以老板娘自居，但当着我们的面，从不和老板说半句话，更不会嘻皮笑脸打情骂俏的。这件事仅唯持2个月左右，不知那个嘴碎，通知了老板娘，最后不知老板付出了多少分手费，辞了那女服务员。老板公婆吵够后，饭店又恢复了原来的正常的，平静的工作状态。
需要提到的是，老板娘自己有一间成衣店，他们各自有自己的收入和开支，平时很少来饭店视察，有亲戚朋友需要宴请时才来，所以如果没有人通知她，也不知自已有个竟争者，说不定会被别人横刀夺爱呢？
说起这个事情，可以说我听到过的不要太多，今天就来说说这个事，这个事比较典型。
某厂，我就不提哪个厂了，大家明白的，毕竟是真实的***，不好直说地点人物。
就是这个厂里有个厂长，和车间主任，他俩关系还不错，常在一起打***吃饭什么的一起活动。
这个车间主任的车间里有个工人是个女的，他俩关系有些不太正常，原本以为就是开开玩笑的那种，结果不是那么回事，是确有其事，俩人有染。
有时候事情就是这么有戏剧性，车间主任跟这女的在办公室亲热，都晚上九十点钟了，应该没人了，可是事不凑巧厂长喝完酒来厂里看看，结果就被撞见了这一幕，俩人赤条条的一丝未挂，干着什么事呢！
就是说这个地方有个说法，凡是看到这个事，注定要倒霉！厂长就不乐意了，但又有个法子可以破解，就是到车间主任门前放炮仗。
厂长也顾不了往日的情分，直接上门放炮！
这一放炮，大家伙都明白是咋回事了。车间主任老婆就不干了，这一通闹腾，要离婚怎么的，结果这个事情以那个女的走人才算结束。
回答这问题，一定是退休后，职场上领导有暖昧，能曝光吗？就不担心穿小鞋。知道的多，并不是好事情。记得单位有位主任经济上有点问题，单位想大事化小，小事化了。可能这位主任人缘不太好，被职工举报到***。最后，单位还是把压下去了。大领导就怀疑知悉内情的小领导捅出去的，旁敲侧击的调查，好在***没有泄密，也让举报者躲过一劫。
既然不敢说领导，那说说我们楼下邻居的暧昧。邻居退休了，在职时也是领导，官至副局长。申明一下，不是我的领导。
邻居领导很有风范，身材修长，操着流利的上海方言。在职时就和一位女员工好上了，有副局长身份，出差，开会为托词，常常夜不归宿。退下领导岗位后，领导和情人依然如胶似漆。混在一起没有借口了，久而久之，被老婆发现了***。
领导家庭条件好，女儿女婿买了一套150平大房子，在上海，至少也要上千万。领导老婆在女儿家带孙子，自住房成了领导约会情人的爱巢。终于有天晚上，领导与情人被堵在房里。领导有涵养，任凭原配声嘶力竭大喊大叫，一言不发，夫人吵累了，发誓要离婚。
那晚有幸欣赏到领导的情人，气质蛮好，皮肤较黑，全过程一句话没说，看样子是受过良好教育。
他们是真爱，地下的恋情有十多年了。把在家相夫教子的老婆瞒了十几年。事情捅开了，领导反而破罐破摔，和情人公开场合出双入对。婚姻是保不住了。祝愿有情人终成眷属。
这里我给大家讲一个真实的故事，是我以前在创业期间认识的一个朋友的亲身经历。
他是一个做男装的老板，为了发展自己的电商项目，于是聘请了一位做设计的女生当自己的电商运营主管。
这位主管是一位30岁左右的女性，已婚并且有小孩。
我这位朋友呢，是一个40多岁的男性，也是已婚有小孩。
平时我们过去他们公司参观的时候，两个人就是很直接的上下级关系，看不出什么额外的暧昧关系。
但是在前年去他的公司的时候，我发现这个主管已经搬到了我朋友的办公室里办公，而且两个人经常在一起加班到很晚。
当然做电商项目加班一定是家常便饭，这个无可厚非，但是孤男寡女共处一室这个东西就很难说了。
在前年年底我离开创业城市的时候，我特地又去了一趟朋友的公司去道别。
我到的时候，公司的员工已经下班了，公司的大门并没有锁，我看里面还有灯光，我就直接进去了。
我看我朋友办公室的房门是虚掩的，里面还有说话的声音。
工作中，您有没遇到外行指挥内行的人和事？您是如何看待的？
外行指挥内行这个事情，在职场是最常见出现的管理问题。要如何看待？个人觉得，我们首先需要做的就是根据实际情况***取不同处理方式。
外行与内行怎么判断？谁来判断？
通常我们得出外行指挥内行的结论，是因为我们是被指挥者，指挥人员发出的指令与我们自己的经验或者过往的行事方法不一致，出现的结果未必如我们理想的情况，常常还伴随着指挥者不太善于人际沟通，或者不屑于与下属良好沟通，所以矛盾激发。那么问题来了，做出决策的是到底是不是外行呢？是不是只能与经验一样才是正确呢？
所以呢，我认为出现这个情况的时候，我们需要理智的看待这个问题。确实是对方不懂的，那么需要我们想法去挽救局面；如果是新旧情况不同处理方式，我们需要做的是去先尝试，然后根据情况修正。
如果遇到上级不懂，我们怎么办？
我们需要做的是让上级了解情况并接受我们的建议，目的是为了解决问题。不能意气用事的去硬抗，毕竟硬抗的结果未必是我们自己想要的。
总而言之遇到这样的烦心的事情，我们需要做的就是接受这样的现实，然后根据情况做决策，实在无法解决的话，只有最后一条路：走为上！
看到这个问题，真心忍不住想吐个槽，外行指挥内行首先就是要降低工作效率，本来顺理成章的流程，可能就被搞得一塌糊涂，然后，错误的指挥降低效率还是小事，造成事故那也是大有可能的，再然后，出了事故瞎指挥的可能转身走掉了（肯定是领导啊），是不是还要背这个锅呢，所以真心反感外行指挥内行这样的事。
首先我们要明确在一个组织内部，不同层级发挥的效能是不同的。
作为领导层，主要是用来制定战略，调度***并支持下属工作。
之所以会觉得外行指挥内行这件事儿让人不舒服主要的原因，可能出在两个方面。
一方面是领导层对自己的职责认识不清，过多的插手到了执行环节，没有给下属足够的信任，让下属来进行执行。如果跟着这样的领导，那真的要考虑更换岗位或者工作。
另一个层面则是下属可能战略上没有和领导达成共识，觉得是领导不懂行。这点有时候也很难说，外行就一定是错的，内行一定是正确的。具体情况具体分析。
对于个人发展来说，如果不能在一个高效的组织内做事，那在合适的时机就要考虑更换。
到此，以上就是小编对于经典职场人际关系沟通案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于经典职场人际关系沟通案例的3点解答对大家有用。
