大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成都职场人际关系沟通技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成都职场人际关系沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
在工作生活中如何高效的沟通？
很多人在工作中不知道怎么与人沟通，从来造成工作效率低。个人认为学会倾听
在朋友、同事之间，你是否有这样的疑惑：你从内心深处一片热忱地想和别人友好，可大家对你似乎永远没有交情，甚至隔阂很深，见面打招呼时的微笑都是那么僵硬。为什么会这样呢？这时你就要想一想，你是否与他们一起友好地交流过呢？
没有沟通，对方在你心中永远是一个未知数，也就是说，不会占据任何一点空间。
要想别人与你友好，你先要向别人表示友好。伸出友好的手，主动与别人沟通吧，这样可能会让你受益终身。沟通是倾听的艺术。会倾听的人到处都受欢迎。
在日常生活中，倾听是我们自幼学会的与别人沟通能力的一个组成部分。倾听使我们能够与周围的人保持接触，而失去倾听能力也就意味着失去这一切。在日常工作中，领导者的倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者将从同事、下属、顾客那里及时获得信息并对其进行思考和评估，并以此作为决策的重要参考。有效而准确地倾听，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响企业的经营业绩。
领导者的倾听是由管理工作特点决定的。科学技术在飞速发展，社会化大生产的整体性、复杂性、多变性、竞争性，决定了管理者想靠单枪匹马打拼是肯定不行的。面对纷繁复杂的竞争市场，个人难以做出正确的判断，制定出有效的决策方案。法国作家安德烈·莫洛亚说：“领导人应善于集思广益，应当懂得运用别人的头脑。”他援引希腊谚语说“多听少讲有利于统治国家”。对领导者与管理者要求虽有区别，但重视倾听这一点应该是一致的。正所谓“兼听则明，偏听则暗”。倾听可以调动人的积极性。积极倾听可以使管理者做出正确决策。这就是集思广益的好处。
首先要明白问题是什么，自己要说什么，怎么说，对谁说，其次说话要委婉，不能用命令的语气，比如说:你听明白了吗？可以换成我说明白了吗？
还有要学会倾听，不要一味的光说，还要换位思考，用心去交流。
感觉大多数的答案貌似是直接百度而来的，缺乏实质性的实践经验。
个人观点如下：
3，基于事物的沟通，对事物的阐述应包含，时间、人或物、***等三元素。
如：
甲问：我的杯子去哪儿了？谁看到我的杯子？
乙答：你的玻璃杯（对物的描述）昨天（时间）摔地下碎了（***），清洁阿姨处理了。
***如去掉上述三部分元素，乙直接说，清洁阿姨处理了。就会导致甲产生新的疑惑，进行追问，甚至可能跑去和清洁阿姨吵一架。这样就是低效的沟通。
4，基于情绪的沟通，对情绪的阐述应包含，人或物、行为、感受等三元素。
“双汉堡原则”中提出：当需要赞扬一个人的工作时，[_a***_]要及时且明确。当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。
在工作中如果你是想帮助一个人认识的做的不好的地方，或者不对的地方，先不要直接说出来，而是可以先指出她的有点，然后再提出他在工作中需要改进的地方，最后再给与鼓励和帮助。第一是指出某人的优点，第二，指出存在哪些需要改进的地方，第三是鼓励和期望。
我们很多时候会遇到沟通的障碍，造成了别人的误解或者是是关系疏远了，是因为没有把握好这些技巧。运用双汉堡原则，就会比较好的跟别人说出对方的不好，不对的地方。避免不必要的误会或者因为直接说出别人的错误而遭到别人的厌恶，也避免了同事之间关系的疏远。
沟通的渠道有很多，传统的方式有很多，但是现在互联网技术的发达，很多的线上的一些工具可以借用。工作中有些话，我们是比较难以用语言来说出的，或者碍于面子，或者场合不合适。但是互联网的方式就有很多，线上的邮件，短信，在线的即时聊天工具等等，都可以作为沟通的渠道。
所有的沟通都有目的，哪怕是闲聊吹牛式的沟通也有目的，但并不是所有的沟通都是高效的，高效的沟通应该要达到三大目的：解决问题、达成共识与促进关系。
我在工作中有两个角色：经营者、讲师顾问。作为经营者的角色，我需要掌握360度全方位的沟通，对上、对下、跨部门、对外；作为讲师顾问的角色，更多的是对外沟通，既洽谈业务，也做调研与需求的识别，还有培训及项目的交付。要扮演好这些角色，沟通能力是极为重要的，我大概90%的工作都与沟通有关。
在我看来，如何能够提高自己的沟通成效？就是每一次沟通都紧紧围绕着解决问题、达成共识与促进关系这三大目的来展开。每次沟通前，思考（预演）一下以下三个方面：
第一，我想通过这次沟通解决什么问题？比如：解决员工最近工作状态不佳、业绩下滑、士气低落、想要离职等问题；
第二，我想通过这次沟通达成什么共识？比如：对组织变革的理解、对公司某项政策制度的厘清、对目标的明确、对下一阶段工作的思路与计划的清晰等；
职场上人际关系有时候真的很心累，大家都是怎么应对的？
职场上的人际关系想要处好，关键一点是要读懂你所要相处的人的背后的语言。
你需要默默的观察他们每一个人的言行，慢慢摸透他们的性格脾气。
做这些事情并不是让你去讨好他们，是要你懂得他们怎么欺负别人，有一天也会这样对付你，你要找到他们的软肋在哪里，当有一天你需要防卫的时候，也能知道从何处下手，方可制服于他们。
不是说我们工作优秀就是万事大吉了，总是有那么一两个人见不得你的好，就是喜欢找茬儿收拾你，有些时候领导爱才，想护着你，可是偏偏欺负你的人还是他上级欣赏的人，那么此时的你就需要斗智斗勇了！
职场上的每一件事情，需要你把心态放好，不要把自己看得太重要，也不要太看轻自己的能力，该发狠的时候就狠，该低头的时候你就低头。
还有一句话就是人在江湖飘，哪有不挨刀，不要想太多，遇山过山，遇桥过桥，面对发生的，处理好当下便好！
职场上的人际关系很重要，人在职场，最重要的是做好自己的本职工作，工作做好了，能力凸显了，人际关系也就很好相处了。做好本职工作的同时，提高自己的交际情商，多参与集体活动。慢慢地，人际关系就建立起来了。
职场上的人际关系，是在自己圈子里的被认可度和被接受度。
我之前的单位里，有一年要从两个新员工里选出一个大区经理，小赵和小刘两个都是刚实习转正。
小赵做事一丝不苟，每次给他交代任务都能按时按量完成，但就是人不太活跃；小刘就有些拖拖拉拉，完不成任务总是有各种各样的理由，但是人很会说话，在单位左右逢源，人缘很好。
在确定大区经理的时候，总经理左右为难，找我商量的时候，我建议用小赵，因为工作要的是执行力，大区负责人要的是业绩，小赵有责任心有担当，比小刘更靠谱。
时隔多年，当年的小赵现在已经成了部门经理，业绩也是做的风声水起。
所以说，踏实，靠谱，是职场人际关系处理的第一要务，所谓的人缘，只能让人一时舒服，并不长久。
有人就有江湖，你在职场的级别越高，你所受到的关注就越多，中伤也就多。
职场人际黄金法则：
一、和上级处理好沟通关系。任何时候，只有上级的认可，领导的提携，你才会避免无妄之灾。即使你对上级有一万个不满，在你不能取而代之之前，请保持你的清醒。
二、随时提醒自己闭嘴。除了工作上的交接和配合，所有人的私事私生活与你无关。即使你有天大的好奇心，请记住，祸从口出也从耳入。
三、无论前台保洁、财务库管，和这些人都笑脸相迎。不清高，不谄媚，和平相处就好。哪怕刚来的新人，也和平相处。不用现实优越，也不用刻意示好。
四、时刻把自己的工作让领导知道。无论你做什么工作，进度、结果、都要给领导汇报。他不吭声没有关系，但是你要说。只要上面知道了你的工作，就中伤不了你。
五、不要和一些人走得太近。比如下班后的聚会，小团体的***。你参加一方，就会得罪另一方。不想被躺枪，就少在一起掺和。但是你的团队你的兵，你要带好，并且贴心。只要大家认可你，你的部门和工作就好开展。
1.没有爽快的答应就是拒绝。
2.二选一没那么难，不要老说随便
3.电话号码能***就不要发截屏
5.不要认为自己懂得很多说话充满了优越感
6.不要贬低别人很爱的东西
7.别人没有很快回答的问题，就没有必要在追问，除非很值得且在意
8.不要轻易承诺，除非值得且能实现
9.能说「我不知道」就别说「我怎么知道」
10.带人接物能说谢谢就说一句，不会死人，还会显得有礼貌
到此，以上就是小编对于成都职场人际关系沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于成都职场人际关系沟通技巧的2点解答对大家有用。
