大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场驾驭上级技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场驾驭上级技巧的解答，让我们一起看看吧。
作为一名领导，如何驯服聪明能干却桀骜不驯的下属？
针对这个问题就事论事。
1.小姑娘能力强，但是脾气大，按照你说的情况，是多给工作任务后才有脾气。即便是有脾气，也能完成好任务。这种情况，站在小姑娘角度，她觉得做的多了。对于领导来讲，掌握了这个情况，在布置任务时，最好大家都在一起，这样大家就会知道谁干什么事，谁做的多谁做的少，或许小姑娘以为做的多实际上并没有比别人多。
2.在日常工作中要适当的激励。既然小姑娘工作完成的不错，就要多表扬，不要吝啬表扬，甚至树成典型也可以，也可以有一些物质奖励。这样她自己也有满足感，把她抬到一个高度上，多干一些工作任务也不好有什么怨言。
3.小姑娘有脾气，实际上侧面也反映出，你在她心中没有足够的权威，她敢对你发脾气。对于这种初出茅庐不知天高地厚的年轻人，不用太心急，工作中有的是机会修理她，恩威并用，她慢慢自然会知道厉害，领导之所以是领导，在这个位置上，肯定就比她强。
4.这种能力强的人，要彻底让她服，作为领导本身，也要体现出过人之处，从领导能力、工作能力、协调能力、人格魅力等等各方面碾压她，她自然会服的，服了以后就不会再轻易对你发脾气。
其实这样的员工是非常优秀的，他们需要的不是“推动”，而是“牵引”。
如果当成普通员工一样安排任务，并且看他们完成后又给他们加任务，其实他们是不太领情的，因为和其他能力一般的同事一样的考核和目标，为什么给他们“加量不加价”呢？
所以需要给他们设定一个未来的目标和发展方向，就是用一个目标来牵引他们，这样他们是非常愿意承担更多的工作的。因为他们认为自己与众不同，无论是能力还是责任意识都会要求他们做得更多、更好。
当然，一旦达到了目标，就要兑现，否则很容易挫伤积极性，对主管失去信任。所以给他定的牵引目标要有一定的难度，同时也有一定的价值。例如完成多少的业务量或者输出较高质量的成果后推荐去参加公司骨干的培训等，
总之，对待这样的员工，就是要进行差异化管理，合理牵引他们走向更高的层级。
（不用担心他们的发展超过主管，他们一旦从你的组内发展起来，天然就是你的伙伴，对你以后的发展很有主推作用。）
这种下属我也碰到过，针对你提的问题，我谈一下我的看法和做法。
你可以仔细观察一下，这位小姑娘有没有下面的特点，如果有，那么你就好好地加以正确引导和培养，这种人***好、培养好后，加以使用，会成为你非常得力的助手。
一、桀骜不驯下属的特点
1、脾气有点大，控制情绪的能力差，连领导都敢当面顶撞。
这种人不善于控制情绪，可能还不知道控制情绪的重要性，也就是说他们发脾气是性格所致，是情绪的自然发泄。一会看见他们暴跳如雷，过一会又看见他们笑逐颜开，给人一种喜怒无常的感觉。
3、没有城府，为人坦荡。不虚伪、不阴险，一旦他们信任谁，他们就是最可靠的人。
4、为人正直，很有正义感，看不惯的事，就会说出来，往往容易得罪人。
5、心软、善良，总是喜欢替别人考虑，心胸宽广，不记仇。
6、聪明能干，责任心强，一旦决定做的事情，很认真，也做得很好。
做一名合格的领导要懂得几件事情，能够识人，能够用人其才，能够让员工愿意追随！很多时候带一些初入职场的员工，不能真的只把他当成员工，还要把他当成学生，不仅要监督管理，还要指导和培训！
对于一些聪明能干桀骜不驯的员工，有时候要多上一些心思！
1、一碗水端平，做一个公平的领导！
有些公司员工忙的能够忙死，闲的能够闲死！忙的就是那些能力强，闲的就是那些能力不强还总是有问题的！把闲的开掉，然后把闲人的钱给到忙的人身上，这样忙的人会更加努力！
2、口头与实际并行，言必行，行必果
不要画大饼，更不要只是口头的表扬，员工层面考虑的是实际问题，表现好，那就应该有奖励！做得多那就应该有奖金！能力强那就应该得到提拔！最怕就是领导总是口头的表扬，但是实际上做与不做没有什么结果变化，放谁身上都是问题！
3、管理与培训
其实管理这个词就是两层意思，管和理，不要只有管！还要不定期的进行培训，让员工成长不仅仅是业务层面还有思想层面，要明白一个道理，上班不是在给公司上给领导上，是在给自己上，给自己的未来上！
对于这个问题，相信很多领导都[_a***_]过，自己有时候真的不想任由她发脾气，但又因为下属比较优秀，无人可用，只能忍着。其实面对这样的下属，是需要讲究方法的。
首先，领导要做自我反省，是不是工作安排不合理。我们都能理解职场里的一个潜规则—能者多劳，领导恨不得那个优秀的员工把所有工作都做了，自己最省心。殊不知，这是对优秀员工的最大伤害。但是任何一个人的精力都是有限的，无限制得给下属安排工作，会激起下属的不满情绪。所以，要明白下属具体从事哪些工作，要从自己专业的角度评估一下她的工作量，工作要适量。其实不管是优秀的员工还是能力一般的员工，她的工作量超负荷的时候，都会有反抗情绪。如果发现工作量不合理，要及时进行调整。作为领导，需要照顾到下属的内心想法，让大家开开心心地工作。
其次，给予优秀下属足够的尊重和认可。既然员工优秀，那就充分发挥她的长处，可以让她多承担一些责任，指导那些做事一般的下属，这样她会有一种优越感，最好再给优秀的下属涨薪，升职评优的时候优先考虑她，这样她就会看到领导对她的重视，做起事情来也就会有积极性了。员工希望在工作中被尊重和被认可，这对于留住优秀人员非常重要。
再次，领导还要不断加强自身能力的提高，让下属对自己有钦佩感。如果领导什么都不懂，而是瞎指挥，尤其是优秀的下属，对于这样的领导一般是不服的，而且由于自己的不可替代性，在工作中会很任性，甚至不把领导放在眼里。但如果领导能力很强呢？领导在她眼里就是万能的，任何问题都能解决，那她就会对领导比较钦佩，对于其分配的工作也会认可。
最后，领导还需要重视人才的培养，要大力培养其他员工，提高下属的整体的能力水平。这样，这个优秀的下属就在这个团队里就不再是不可或缺了，她跟公司来叫板或谈判的筹码就没有那么多了。如果她再随意发脾气，可能会面临着被公司辞退的风险。这样的话，她的脾气就会收敛一些。
所以，面对优秀但有些小脾气的下属，领导不仅需要注重自身能力水平的提高，还要合理分配工作，保持相对公平，另外，还要给予员工足够的尊重和认可，提高下属的整体能力
如何在职场中面对强势的领导？
谢邀！
在领导眼里，谁对谁错不重要，重要的是谁能解决问题，能解决问题的，就是有价值的员工，就应该予以重任。
面对强势的领导我们要做到以下几点；
第一，首先看领导批评我们是否真的是由自身的错误造成的，有则改之无则加勉，在领导的批评中不断地提升自我能力，这也是在职场中快速成长的一种方法。
第二、根据领导的做事风格调整自己的方式，为了尽量避免自己在领导面前再受到批评，我们能做的就只有改变自己的方式来迎合上司。毕竟他的职位在那，你无法改变他，所以只能从自身下手。
第三、在领导不断地督促下，提升自我的能力配合整个团队得到更好的发展。
第四、在领导批评你时，不要一味地选择逃避。遇到困难我们要想办法如何解决，才能在职场中得到更好的发展。
最后，在面对领导的强势时，也不要灰心，调整好心态重新出发，才能在团队中更好的完成任务。
希望能够对您有所帮助。
不用区分领导的强势还是弱势。再弱势的领导，你不能完成工作任务，也不会放过你。工作中应该注意这几点：
1工作就是工作，把自己的本职工作做好才是第一要紧的事情，也是最重要的。工作做的足够好，甚至惊艳。领导再不喜欢你，你也会强势进入到他的视觉范围里，并给你留一个位置。如果工作能力不够，再弱势的领导也会考虑你的去留；
2不传是非，不管领导的性格如何，在工作中不评论，不传播；
3及时沟通，凡是领导交代的工作，有问题提前沟通，有结果及时汇报。不要没了下文。
如果领导业务能力强，但是强势，恭喜你，你遇到了能让你提升的领导，跟这种领导相处无外乎少说话多做事，多观察她在业务上的能力，尽快提升自己，因为在这段“历练”的日子里也是很疲惫的。
如果没业务能力还强势，那就看是不是老板家近亲，要是会做狗腿子跟着狐***虎威也挺好，如果不是做狗腿子的人尽早换地。
领导基本都强势，只不过有些人霸气内敛而已。
领导有些时候必须果敢，还有立排众意的勇气……比如康师傅的老坛酸菜方便面，当时销售不准备推，结果高层强行推行的，结果还是很成功的…领导当久了，很多人很强势的……
没有什么，强势的领导不代表人家不贤明，听不进去意见……
我们不讨论蛮横无理的强势……奇葩能当领导，不是太有才，就是背后有人……这种人躲远点……
职场中二把手气场压过一把手，做为下属该如何应对不得罪领导？
职场中二把手气场压过一把手，出现这种情况，有几种原因：
一是一把手刚上任，情况不熟悉，二把手在单位已经工作好多年，对单位的人和事了如指掌，此时，二把手气场压过一把手，从外表来看，是正常现象。不过，这是暂时现象。在这种情况下，通常二把手会尊重一把手，因为两人刚相处，两人间矛盾不大。谁当一把手，谁是二把手?这是组织上的决定，跟个人关系不大。在一把手和二把手相互尊重的环境下工作，作为下属也是***之事，在工作上多请求汇报，尊重领导，与领导保持良好的关系。
二是一把手的后台不如二把手的后台，导致二把手气场压过一把手。遇到这种情况，不是一把手没有工作能力，而是一把手工作因上级支持不力，暂时开展有困难。领导工作是得力不得力，有没有威信?主要看任务完成情况，任务完成好，为老百姓多做事，为单位多谋***，领导的威信就高。当然，领导能不能顺利完成任务?上级领导支持也是关键因素。作为下属，要正确对待两位领导之间关系，不议论，不站队，两方都要尊重。下属要明白，领导间的团结对单位的管理起到重要作用，上级领导也非常重视，不团结状况是暂时的。有时一把手也是为了班子团结，暂时让着二把手。如果你向着二把手，二把手调走了，你怎么办?
三是纯属一把手没有工作能力。一把手有关系，是上级直接派来的，但是一把手没有工作经验，对业务工作一窍不通。在管理上没有章程，乱指挥乱管理，单位职工都对此有意见。但是，对一把手有意见也不能直接表现出来。此时一把手虽然管理不力，但他有权力，作为下属千万不能当出头鸟。如果二把手能压住一把手，下属可以听从二把手安排，多请示汇报，但自己对工作也要有主见，不要被二把手牵着鼻子跑，防止误入歧途。
首先，认清形势，做到心中有数。
一是要认清谁是真正的领导。这非常关键，在一个单位，毫无疑问一把手才是真正的领导，不管二把手的气场有多强大，你都必须认真这个事实。
二是要认清骑墙是没有好果子的。作为下属来讲，一把手是领导，二把手也是领导，两个都不想去得罪。
但如果你两头讨好，最后的结果必然就是两头封杀，所以，如果不得已要得罪领导，请记住宁可得罪二把手也不去得罪一把手。
其次，讲究程序，靠制度保安全。
作为下属，要想避免得罪气场强大的二把手，以及真正“王者”的一把手，你最好的办法就是按规矩办事，严格按照工作程序请示、汇报工作，做到不越级、不越位，这样就不会得罪领导了。
作为下属，要严格遵循工作链条，向分管领导请示报告工作，切忌越过分管领导向一把手汇报请示。
最后，静观其变，不参与不议论。
在一个集体中，不站队的人往往才是下场最惨的人，但战队也要讲究方式方法。像你提到的这种情况，二把手风头盖过一把手，这种情况下，你千万不要参与到同事们对此的议论。
可以在私下请示汇报工作的过程中展示你的忠诚，但千万别在大众中暴露出了你的倾向，否则容易授人以柄，遭人暗算。
希望以上所谈到的能对人有所启发、帮助，欢迎关注 @办公室的伪砖家 助你在职场更好、更快成长！
谢邀答！
作为二把手气场高过一把手的话，举止要更加收敛，更不可过度张扬，不要以为你让一把手夾脚难堪了，一把手就知难而退，位置都是你的了。中国人受儒家文化影响很深，锋芒毕露是一大忌，再有本事，二把手再怎么比一把手出色，也要夹着尾巴做人，一把手再无能，他作福不灵作祸灵，你只能摇尾巴而不能翘尾巴，你尾巴若翘，他不明目张胆撕破脸皮砍，也会有人帮他在你得意忘形时不知不觉砍了。有人倾向在职场见风使舵，做墙头草，这天有不测风云，风向不定，你置定盘针不顾，就可能失去方向。
作为员工无论对什么领导，你相处的法则都应该是不唱对台戏，你心里再多的冤屈，满肚子委屈，眼睛都不能偏位，要矫正自己认可度上的倾斜，导致不能一视同仁的斜视度，表面都要做到一碗水看上去端得平。的确，在职场有那么一种领导，喜欢另立山头，拉帮结派，搞小团体，弄得职工左右为难，我始终相信，邪不压正，人间正道是沧桑，搞派性的领导即便受宠了，也是小人得志，我不划个人路子，他报复打击不了我。
在职场无论一把手多么无能，多么沒用，都要尊重他，抬举他，他毕竟是一把手，再平庸也是上级指派的，可能他是大智若愚，给人一种稀里糊涂做不了大事的感觉，我们自己不要糊涂，二把手他再怎么都是二把手，不可能当得了一把手的家，人气再盖过一把手，坐C位的还是一把手，所以二把手能力再强你始终是尊重，对一把手在没下野前怎么都要抬他庄。当然，有些一把手只是挂名，搞垂帘听政，实是二把手操持全盘工作，你主帮的当然是二把手，在职场记住一点，一个讲职业道德的人，你是帮工作不是帮某个人。倘若你在职场谋的是政途，要走的不是寻常路，这就务必要跟对人，实施顺着杆子往上爬，是赌一把的谋略，那就另当别论了，我说不好，我只能在光天化日之下说阳谋，而不能在遮天蔽日说下阴谋。
如何在面对领导的卑躬屈膝和面对下属的趾高气昂中切换自如？
题主，确实没有必要这样做！
“如何在面对领导的卑躬屈膝和面对下属的趾高气昂中切换自如？”，不明白为何有如此想法呢？
（1）动物的做派
对领导卑躬屈膝，低三下四，典型是哈巴狗的表现；对下属趾高气扬，目空一切是大公鸡的做派；如果能在期间切换自如，那就是变色龙了。
不管是“哈巴狗”，“大公鸡”还是“变色龙”的表现，都不是职场应有的表现或做法。人活着，应该有骨气，理直气壮地做人。
（2）为何退化为动物的做派
本来是人，还是领导（可能职位不高），为何退化为动物的做派呢？
究其原因，是为了寻求捷径，获得私利。
一味看领导脸色、琢磨领导心思的人，是很难把精力和时间放在工作上。但职场中确实存在这样的人，对领导投其所好，拍马溜须。
他们的目的只有一个，就是博取领导的喜欢，在工作中获得便利，在晋升晋级中获得好处。
到此，以上就是小编对于职场驾驭上级技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场驾驭上级技巧的4点解答对大家有用。
