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职场上如何管理好自己的领导？
谢邀，在管理中领导也是你的***，何时何地有效利用***也是一门学问。
1、领导***不能老是用，用多了也就会出现***效率的下降，比如在你的工作中，你的影响力有限，有些工作的推进需要你借助领导的影响力，这种时候要甄别出关键任务，不能什么任务都用。
2、不断增加领导对你的信任，信任是提高彼此沟通效率的关键，信任度高，可能三两句话就把事办妥了，如果信任度低，会让领导有过多的担心，在领导决策时犹豫不决。
3、换位思考，用领导的角度来思考问题，站在领导的角度来思考你的工作，会让你打开另一个视角，考虑工作更全面，领导也会增加对你的信任！
有志者跟我来！
如何管理好你的领导？这话听起来有点惊世骇俗，我还没听说过有哪个领导愿意被下属管理，如果领导被下属“管理”了，很可能意味着领导被下属架空了。所以，作为下属，管理领导是不可能的。
在这个题目里，我认为所谓的“管理领导”，更准确地说，应该是，怎么样正确地处理与领导的关系，确保你们在工作时处于一个比较谐融洽的良性互动。换句话是，这个题目应该是问，你怎么样去“管理”你与领导的关系。
正确地“管理”你与领导的关系，这真是一个很大的学问。我在职场也是摸爬滚打了不少年，接触的领导也有不少。根据我的经验，我认为要管理好与领导的关系，要做以下几点。
首先，你要“揣摩上意”，这是指你要了了解你的领导。这个说起来简单，做起来很难。要做到这点，不仅要有点察颜观色的天份，还要有喜欢钻研的勤奋。说要有天份，是因为你需要一点敏锐的直觉与敏捷的反应。说要勤奋，是因为，你要花不少时间与精力，这需要你收集很多有关你领导的信息。
收集你领导的信息可以从以下几个方面着手：1、老板的个人特征。你老板是什么的人呢？有什么优点，有什么缺点？有什么喜好？又讨厌什么？是什么性格？有什么理想？等等，事无巨细，你都要打听清楚。 2、老板的工作角色。老板的职责是什么？他的工作目标是什么？他面临的绩效考核有哪些？他的工作与管理风格是什么？这个，作为下属必须要了解的，从某个程度来说，老板就是你的顾客，他会向你提出各种工作需求，如果你连这些都不明白，你的工作就很被动了。
其次，了解完老板，你要进行自我了解与分析。1、你的个人特征有哪些？你的优点与缺点是什么？你的性格如何？特别地，你性格是不是与老板相冲？人与人相处，性格真的很重要。用中国老话说，有的人天生就是八字不合，在一起就争吵，这是有一定道理。但我觉得，这在职场上不是最重要的，重要的是你的工作表现突出。所以，接下来的第2点很重要，2、你的工作能力如何？你是很被动依赖型的工作？还是主动分担型的？你经常主动找领导汇报工作吗？还是对领导敬而远之？如果，你的性格确实与领导不太合，但是，你能干事，帮领导解决问题，而且积极与领导进行沟通（这点很重要，千万不要躲着领导），那么，即使“八字不合”也没关系，中国还有句话叫“相生相克，相克相生”，这时你们的关系可能会更铁。
谢悟空邀请。
这个问题问的比较偏门。员工管理领导可以分为两种情况。第一种是员工有管理领导的权利。举个例子，在一个生产车间里，有一个工种叫巡检，目的是对车间的生产情况进行监督，发现违反规定制度的就要对当事人和车间主任进行处罚。巡检员直接对厂长负责，汇报工作情况，但是每一个巡检员又都划分到各自检查的车间里，由车间主任负责发工资。这就造成了一个尴尬的闭环。车间主任也是直接向厂长负责的，他要对巡检员的出勤进行考核发工资。而巡检员虽然直接向厂长负责，但工资还在车间主任手里管着。这样让巡检员去管理监督给他发工资的车间主任，就很困难。
还有一种管理领导，是普通员工对自己上司的一种引导。举个例子，皇帝可以管理大臣，作为大臣同时有义务引导皇帝、规劝皇帝不做昏君而做个开明的帝王。
员工管理领导，总会有一些不方便。所以这就要求在实际操作起来不能像领导管理员工一样直来直去的下达一些命令。这就要求员工必须具备一定的高情商。
大禹的父亲治水靠的是堵，结果越堵越溃，最终洪灾遍地。而大禹治水靠的是引导和疏通，最终百川东到海。管理上也是一样。尤其是以下向上的管理，对于领导，我们要顺着他来，然后把他引导到最终正确的目的上。乾隆喜欢游玩，那么就顺着他游玩的心思安排微服出行，引导他去灾区看看老百姓的民不聊生，从而进谏减负养民。
管理领导要讲究方法，但要有分寸和原则。不能一味的拍马屁阿谀奉承，首先要保证出发点是正确的，目的是为了工作能够更好的完成，为了[_a***_]可以更好的发展。魏征之所以可以硬抗李世民也不是说他多厉害，只是他了解南征北战成就霸业的李世民是个明事理的皇帝，而他的出发点也是为了江山社稷，所以才敢硬谏。把李世民换成商纣王试试，魏征早被挖心了。
先了解领导的性格脾气，然后***取引导的方式把目的达成。有一个正确的目的，再有一个好的方法，才可以和领导一起把事情做好。
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