大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于明确了职业发展的方向的问题，于是小编就整理了2个相关介绍明确了职业发展的方向的解答，让我们一起看看吧。
财务工作人员的未来发展方向如何？
随着科学技术的发展，经济、商业行为、组织形式都发生了变化，财务组织和部门在这个状况下要跟上这个节奏。在开展财务工作中，面对如此多的问题我们到底应该做什么？
第一，坚决相信技术的力量。我们要坚决相信新技术的***纳过程，初期可能会有波折，但是长期它一定是颠覆性的。我们要深刻地理解人工智能等技术背后到底是什么，人工智能不单是机器学习，更多的是通过对大脑皮层记忆机制的整个学习建立起一个感知、联想、预测、创新的模式。虽然看似很远，但我们可以一步一步在财务组织里进行试验推广。
第二，坚定相信开放的力量。首先组织内部充分开放，把所有的管理行为通过新的方式透明化、可视化、标准化，对现在的90后、00后，只有通过技术手段把所有管理行为完全打开，可视化、透明化，让大家在同一个平台里面看到所有的数字，才能进行有效地管理。同时通过划界的方式可以将不同行业、不同领域、不同职位、不同组织中的经验运用到你所在的行业中去。一定要依靠最靠近终端用户的人去驱动组织的变化，通过授权的方式，由用户的需求往上倒逼，调整组织形式。
第三，要相信文化价值观的力量。有这样一个现象，一个企业做大了之后开始流程，流程做起来了以后会奇怪地发现“一抓就死一放就乱”。因为事情本身的发展、业务本身的发展远远超过我们定流程的速度。这个时候如果流程和业务脱节应该怎么办？坚定的相信文化价值观的力量。
文/董兴荣、姚顺意，来源/《财资中国|财富风尚》杂志2018年6月刊。根据好未来教育集团CFO罗戎2018CGMA100北亚管理会计领袖峰会演讲内容整理，未经本人确认。
另外推荐一本财务金融方面的专业杂志。《财资中国|财富风尚》杂志，是财资中国旗下专业期刊，每月出版。一直专注于“公司金融、资金管理、现金管理、支付结算、企业理财、风险管理、资产管理、企业财富管理等”财资金融领域。文章很干货专业，可以在财资中国商城订阅。
财务工作人员越老越吃香的说法已经不存在了，低端的财务工作人员的工作，比如简单的报账，录分录等，，未来很有可能被机器人替代，审计机器人的出现已经让众多财务工作人员人心惶惶。最近几年税法的大变革，也是让财务人员深刻感受到前所未有的压力，不学习就有被淘汰，而且，现在很多企业都要求财务工作不紧要懂财务，还要懂业务，所以，未来的财务工作人员也是要往这方面发展，除了夯实专业知识，提高业务素质，还需要走出办公室，多跟业务部门沟通，参与到企业方方面面的决策当中。
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现在全国的财务都实现了电算化，新的规定尚未出台，目前正是会计转型的前夜。从会计电算化使用情况看，一般中小型企业，只是应付着能出财务报表，深层次运用，人员技术跟不上。根据形势的发展，和企业管理的需要，会计人员的重点要从核算方面，向管理方面转，会计 未来发展的方向有二个，一个是向高级专业型[_a***_]发展，一个是向高级管理型人才发展。
财务未来发展不应该是向西方“趋同”“一路向西”学几个西方词汇带入报表和账套项目中以沾沾自喜，甚至得意忘形，以为高大上，以为学到真谛，以为自己是行业“领军人物”……CPA看不懂企业核算者众。财务核算的目的是准确、及时、完整的监督企业全部经济活动，灵活、精准、及时的向管理层、决策层提供给现状与趋势分析报告，使之及时调整管理方针与方向……未来经济如何发展，财务都可以做到上述目的！会计，写100和1000万没有性质差异，重要的是会计方法。
在当下这个需要快速回应的时代，大部分现有职能岗位面临转型和更迭，每个职场人都在不断调整自己，来确保跟上时代的浪潮，以完成所肩负的使命。然而，技术和业务的快速推陈出新，财务人很容易感到迷茫和无所适从。
焦虑成为常态，在疫情的强影响下，航空、旅游等很多行业按下了暂停键，互联网大厂、金融公司招聘人数锐减。没毕业的同学担忧所学专业找不到对口工作，996的白领在老板画的大饼中自我质疑，间歇性斗志昂扬和日常性摸鱼。
AI 即将到来的将来，现有的财务工作都面临哪些改变与挑战？ 未来的财务职能又将是什么样？如何走好我们的转型之路？ 今天我将就ACCA与普华永道携手发布的2019年未来财务职能发展研究报告，跟大家简要聊一聊这个话题。
从技术角度看，财务数据只是具有财务价值的运营数据。这意味着财务不再是传统意义上的信息生产者和报告者，而是要深入企业经营业务的各环节，对研发、生产、销售、物流、售后等各个模块全面了解，再以财务的视角审视，在数据和报告基础上为管理层提供有效有用的财务策略和建议。大数据、人工智能、区块链和云计算等，将成为交易处理和数据转换的基础，通过技术把内部控制嵌入到企业链条的各流程中。纯财务报告”的角色将从财务职能中剥离，财务人更多地转换为信息质量的解读者和监督者，确保其完整性、安全性和正确性。
除了财务与业务、财务与科技的关系，财务与环境也是一个重要方面。宏观环境、外部市场的瞬息万变，需要财务另一只眼睛持续关注。现在竞争对手分析、潜在新进入者、替代品威胁、客户与供应商的谈判能力，都是企业面临的风险的。而对于风险的识别、评估和应对，更是对财务前瞻性、全局性、反应性的考量与要求。或许，我们需从记账员、编制报表者，转变为沟者、业务合作伙伴，变被动接受为主动应对，从会计基本义务进阶到商业技能增值活动。
今年5月，华为财务岗裁员1100人，任正非怒批道：“突然一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。裁掉他们，谁来成为华为接班人！他曾多次强调：没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；而称职的CFO应随时可以接任CEO。华为制定了财经干部与业务干部的双向交流计划：财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织才能高效、及时地在积极进攻中实现稳健经营的目标。
企业负责人应该如何制定战略和执行战略？
战略是企业未来发展的纲领和规划，对企业的生存发展有重要意义。
制定战略要务实。
虽然说战略是立足于未来的行动方向，但不代表可以用臆猜式的随意勾勒。
- 提出企业的愿景。就是希望企业未来变成的样子，俗称画大饼。
- 对企业生存环境进行分析。简称PEST（政治、经济、社会、技术）分析。
- 对企业现状作出客观的评价。一般***用SWOT分析法.
- 提出明确的发展目标。这是愿景的数字化体现。
- 配套制定竞争战略、业务战略、职能战略。
执行力是战略达成的保证。
得不到执行的战略是空中楼阁，企业执行力是实现战略目标的先决条件。
作为企业负责人要善于从一定高度综合分析各类信息来制定适合的战略，并把战略下沉到内部各级组织中去。
搞好员工关系，再大的企业都离不开员工，只有这样才能转换成企业利益。
领导级别有执行能力，发现有***者，立马开除职位，拉入黑名单，从此不得踏入企业。
把战略目标往新时代方向前进，做到***都有机会展示自己的梦想，不要一面之词就疯狂的湮灭了一些人才。
把企业文化做好，企业不可没有文化，也不能低估了企业文化，一旦低估整个企业就会变得相当乱套。
开展每月活动，活动员工之间不可缺少的感情，让每个员工把企业当成自己的家，不能觉得只是为了钱而待在企业混混日子。
部门之间不能出现攀比，但一定要奖励，业绩做得最好的，用奖励来继续鼓励支持，
如有企业有能力，十年以上的老员工，可分得一间一室一厅房，但***如离开企业，企业可有权利收回。
分工龄资历一级一级奖励，一个都不能缺少。
什么高材生，什么留学生，什么放过某某领导，一旦进入企业，从零开始。
企业发展离不开发展战略的提出和制定，现简述如下。
一、企业战略定义
企业战略是关于企业如何发展的理论[_a1***_]。
二、企业发展战略的组成部分
主要包括三个部分:愿景、价值观和使命，三个主项下面还有若干层支项，如下一层是业务战略以及所属的企业运营各个方面的具体策略。（详见插图）
三、如何制定发展战略
制定企业发展战略，应该围绕下列三个方面进行:
！、企业整体架构制定（包括内部组织架构和外部市场体系构建以及各种关系的处理原则等)；
2、长期发展目标（即发展愿景——终极目标）；
3基本性（企业的内外部***、核心价值观、核心竞争力等）。
到此，以上就是小编对于明确了职业发展的方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于明确了职业发展的方向的2点解答对大家有用。
