大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场生产小技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场生产小技巧的解答，让我们一起看看吧。
面试生产管理，要注意哪些事项，如果你招聘管理，你最看重面试者什么？
在职场面试过程中，不过的岗位，有着不同的侧重点，如果要面试生产管理，从个人工作经验来看，我主要看中几个方面
面试者对5S的理解
很多做生产管理的，提到5S，可以说是倒背如流，整理整顿，清扫清洁，素养安全，很多管理者认为，只要将车间卫生打扫好了，那么5S就做到了，如果是这样，与其花大精力去推行5S，倒不如直接请个清洁工来的实惠
关于5S，个人认为，主要是为了让员工养成服从的习惯，企业管理从事的大部分活动，都是为了让员工服从领导，通过5S的推行，让员工事事都按照管理者的意思办事，提高员工的执行力，按照作业规范进行操作，从而提升产品的质量
有些管理者说，管理，其实就是管数据，车间的日产量多少，每个人的产能是多少，有没有偷懒，生产是否是一个相对稳定的状态，而这一切的评估，都要有数据说话，而作为生产管理者，如果没有数据分析能力，单纯的记录车间的各种数据，就是浪费时间，因为一些无法分析出结论的数据，都是没有产生附加值的，完全没有意义
有没有编写制度的经验
有人说制度，是办公室主任的事情，这个也没有错，但是作为生产管理者，必须具备一些制度标准文件的编写能力，使文件编写符合体系，符合标准的格式，如果这个不会，就说明在以往管理的路上，还是比较低的层次，因为制度的编写，可以反映一个人的逻辑，语言，以及对理论知识掌握的情况
生产管理七个要素
做生产管理的，一定要知道生产过程管理的六要素，就是人、机、料、法、环、信、测，人，就是你有多少人可以参与，而在这些人之中，有哪些是核心人员，哪些只能从事一些***性的工作，每个工序每天的产能，必须做到很清晰，否则在管理过程中，就会出现盲从，而信，主要是信息流的传达，这个在以前的要素中，没有提及，但是在现代企业，信息流，很多时候，决定了生产效率的高低，其他要素，我们这里就不做分析了
工艺改进的能力
作为生产管理者，产品生产过程中，工艺肯定是有很多需要优化的地方，那么在以往的经验中，是否有对工艺进行改进的案例，并予以说明，这才是面试人员最关心的
总之，在面试生产管理的时候，更多的，是需要的实际经验的能力，而不是破天荒的吹牛，至于体系什么的，可以不怎么懂，这个不是核心问题，可是在一些企业，总是将体系放到第一位，如果这样，最终筛选的，更多的是不务实的人员
对于工厂里面的生产管理初学者应该了解那些？
谢谢邀请！首先，工厂的生产管理者，有许多种，看你所处的位置是什么，那样你就知道应该学什么，应该做什么。
首先，我们理一下，生产管理的岗位。那么我们看下面的图，然后对照自己，了解下工作职责和内容。
***如你是班组长：那么你的主要职责就是完成按质按量的完成生产计划，那么这个很重要。也是最基本的职责。同时也要组织好班组内的工作安排，以及环安为工作。所以，班组长，你必须了解生产工艺，生产***，产品物料，人员管理，安全管理。这个是最基本的，因为你就是一个小团体的头，只有关好了，你才能做好本职工作，同样也是往上升迁的必备条件。
***如你是车间主任：那么车间主任的高度又和班组长不一样，车间主任可能会管理好几个班组长。那么他要关心的，车间任务的分配，生产***的下达，人员管理，仓储管理，物料管理，以及成本管理等。因为一个车间就是一个事业部，车间的就是小经营体，你就是这个经营体的老板。
***如你是生产经理：那么对应的学的又不一样。车间里你要管：人、机、料、法、环。同时你必须的掌握班组长，车间主任的所有的知识。同时我觉得[_a***_]是必须学的，因为生产经理的高度又不一样了。他不仅仅要对上层领导，还要对下属沟通。那么这个沟通可不是低层次的沟通，如果处理不好，有可能造成不良影响。同时必须具备灭火能力，就是处理事情的能力。
***如你是生产总监：那么对应的又不一样。要了解和掌握整个供应链系统，那么你面对的是采购，财务，人力资源，品质部等，这些横向的部门。同样在上边你面对的是总经理，下边是车间经理，主任等。这就要掌握不同的知识。经营管理，成本管理，物料管理，安全管理，精益生产，6s，物控***等等，都要学习。
所以，对于初学者，也可能你是刚毕业的大学生，有可能你是别的领域的总监，通过调岗历练到生产管理岗都有可能，关键是看你处的角色是什么，对应的去掌握。
对于工厂管理的生产管理初学者来说，最重要的是要意识到工厂现场管理的重要性。做好工厂的现场管理。
面对愈趋激烈的市场竞争，工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。工厂管理80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题也在现场，对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
车间生产现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、5S、产品质量等，具体包括以下六项：
1、人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；
3、质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到“零缺陷”的目标要求；
4、设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；
5、安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而***取的必要措施；
对于工厂里面的生产管理初学者，应该了解以下几个方面的知识：
- 人际沟通能力：生产管理需要和员工、供应商、客户等各方面进行沟通和协调，因此良好的人际沟通能力是非常重要的。
- 组织协调能力：生产管理需要根据生产***和生产进度进行组织和协调，确保生产过程的顺利进行。因此，需要了解生产***的制定和调整方法，以及生产进度的控制和监督方法。
- ***能力：生产管理需要提前制定生产***，根据生产***进行物料准备、生产组织和生产进度控制等，因此需要了解生产***的制定和调整方法，以及生产进度的控制和监督方法。
- 自我激励能力：生产管理需要面对繁琐的生产现场工作和各种挑战，因此需要具备良好的自我激励能力，保持积极的工作态度，提高工作效率。
- 系统性思维：生产管理需要具备系统性思维，从整体上把握生产过程中的各个环节和流程，确保生产过程的顺利进行。因此需要了解生产系统的构成和运作原理，以及如何进行生产系统的优化和改进。
- 数据分析能力：生产管理需要通过数据分析来了解生产过程中的问题和优化生产过程，因此需要具备数据分析的能力，学会收集和分析生产数据，并根据数据结果制定相应的措施。
综上所述，工厂里面的生产管理初学者需要了解人际沟通能力、组织协调能力、***能力、自我激励能力、系统性思维、数据分析能力等方面的知识。同时，需要不断学习和实践，积累经验，不断提高自己的管理能力和水平。
题主你好，很高兴回答你的问题！
恰好作为一名工厂里的初级管理者，就你的问题我根据经验进行回答。
一个生产管理者，他的工作围绕现场的产量、质量、交期、士气、安全展开，而他的技能将由以下几个方面决定。
一、沟通技巧。刚升任工厂生产管理，你将由原来的单一岗位职能变成了承上启下，外联平职级同事的作用，随之而来的就是更多的沟通。你要管理你的上司、你的下属、你的上下工序、设备技术品质，让他们成为你达成KPI的***，那就需要沟通。只有让对方原意去做的时候，才是你成功的时候。
二、换位思考。古语有云:不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。这其实就是我们的大局观，你要站在除了自己岗位的角度思考，站在你上司的角度，下属的角度，把握住目标是什么的前提。
三、生产管理工具。除了一些技巧以外，对生产管理工具的使用也要掌握。最基础的5W2H、5WHY、5M1E、PDCA循环、现场6S管理、目标分解、精益生产、价值流等等，这些套路能让你在管理的时候有据可依，帮你理清工作思路的同时，也提高了效率。
到此，以上就是小编对于职场生产小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场生产小技巧的2点解答对大家有用。
