大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务中心职业发展方向的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财务中心职业发展方向的解答，让我们一起看看吧。
职场中，如何将财务部门打造成利润中心？
如何把财务部打造成利润的中心，我想有一个案例非常的成功，华为的财务集团，他们就是以财务作为企业的领导核心去管理公司，我们也可以认为华为的财务部门就是他们的利润中心。
从图中我们就不难看出，他们就是以财务为核心打造成企业利润中心的。
4、拥有细致的核查体系，误差率小。
7. 没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO;
一般企业更多的是把财务部门定位为服务中心、成本中心。把财务部门打造为利润中心其实也未尝不可，利润中心简单一点就是收入-成本=利润>0。那可以根据公式计算一下财务部门为企业创造的价值：
一、成本
1、财务部成本
（1）人力成本：应该比重最大了，包括财务人员工资、社保、公积金、补贴...；
（2）费用：电话费、差旅费、交通费、房租、业务招待费、办公费、邮寄费...；
二、收入
1、内部结算价格：以前企业试过把每个部门定位为利润中心，每个部门对外输出服务都有内部结算价格，比如财务部对销售部门的服务（销售出库、***、应收管理）都有内部结算价格，最后计算财务部门当年的利润价值用于财务总监考核。
不请自来，如有冒犯，敬请原谅。
如何将财务部门打造成利润中心？一般来说企业管理会区分投资中心，利润中心，成本中心和费用中心，投资中心的负责人会对该业务模块的资本投入、收入、成本、费用、和利润负责；利润中心则对收入、成本、费用、和利润负责，成本中心只负责本部门的成本和费用开支，费用中心则只负责本部分的费用开支，管理权限逐渐下降。从上面的定义，财务部门其实更大意义上是个费用中心，那如何成为利润中心呢？无非是要有收入，这个“无非”有点轻描淡写了，财务部门为后台支持部门，不对外营业，哪来的收入？我们从以下几个方面讨论一下财务部门的收入。
一、内部服务定价。
财务转变工作思路，向经营企业一样经营财务部，对财务部门的各项工作按照服务内、服务质量、服务时效进行定价，各其他部门以采购服务的方式向财务部门提交财务服务需求，财务部门根据需求量计算收费，财务部门利润与财务总监的薪资挂钩，这样财务部门就有动力优化工作流程，系统化财务服务内容，提高服务效率，降低财务服务成本，最大程度实现整个财务部门效率优化、成本降低。但这样做的难点在于一是定价的合理性难以保证，且沟通成本特别高，还会形成部门利益格局；
二、成本控制
量化公司各项成本，对财务剔除的成本举措产生的节约，可视为财务产生的收入，与上述第一点一起，合并作为财务部门收入项，这样有利于财务部站在整个公司的层面，进行成本优化，最大化公司利益；
利润中心包含两种类型：一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。
对人为利润中心，内部结算价格制订得是否合理，是能否正确考核和评价其工作业绩的关键。如果将财务部作为利润中心，难点在于定价的合理性难以保证，且沟通成本特别高，还会形成部门利益格局。当然财务部门是可以通过理财、税务筹划等来实现创收的，但个人认为这不是最重要的。
财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，[_a***_]为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。所以财务部门还是作为成本中心较为妥当。
财务部门要成为利润中心，在经营理念及职能上都要作转变。
传统观念里，财务部门主要职能是个记帐、发工资的部门，是一个只会花钱不能赚钱的“成本型”部门。对内负责财务***制定、制度制定与监督执行、数据统计与分析、决策与经营策略参谋等管理职能，对外负责对国家及地方的税务、财政、工商、银行、会计师事务所的联络、沟通工作。
在现代企业中，财务部门不仅是个成本部门，其实还是个生产部门，可以为企业带来利润。
怎么做？
我们知道：利润=收入-成本，财务部门不仅可以为企业速来成本节约，而且可以直接创造收入。
1、做好风险管理，避免企业损失：做好核算、资金管理，努力规避税务风险、资金风险。从业务审核、合同审核、投资审核工作务实有效；
2、做好公共关系。如与银行、税务关系好，掌握信息，可以合理避税，解决较低成本的融资问题；
3、做好内控：严格执行财务预算、申报、报销等流程，公司资产不会“跑、冒、滴、漏”；
4、优化融资结构：短期借款、长期借款、银行承况汇票、国内信用证等的融资成本和方式都不一样，就看财务部门如何及时了解政策，争取最低的融资成本了。
到此，以上就是小编对于财务中心职业发展方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务中心职业发展方向的1点解答对大家有用。
