大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职工职业与发展指导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职工职业与发展指导的解答，让我们一起看看吧。
在职业生涯规划中个人特质是指什么啊？怎么规划？
我是一位从事心理学及心理健康服务工作的心理咨询师，在高校做学生的心理健康教育与咨询工作，对你提出的“在职业生涯规划中个人特质是指什么啊？怎么规划？”的问题，我结合自己给大学生做职业生涯指导的体会来回答你的提问。
第一，在职业生涯规划中，个人特质是职业胜任特征的主要构成要素，职业胜任特征是指人的一种能力，即个人具备足以胜任或非常合格的性质或状态，有时也指一个人的拥有的特长；一般而言，我们胜任特征由两部分组成，表面部分和深层部分，表面部分包括知识、技能、社会角色、自我认识等；深层部分包括包括动机、价值观、个性、情绪和意志等。因此，在职业生涯规划中，职业胜任特征与个人特质互为通用，有时就是指个人特质；个人特质包括个性因素，以及自我形象、社会角色；个人特质是一种相对持久的个体行为的特征。它不仅对个人职业生涯规划非常重要，对组织鉴别员工职业胜任能力也具有指导作用。
第二，个人在职业生涯规划中要重视对自己个人特质的培养
一是对自我形象的培养，即对自己身份认同、个性（性格、气质）塑造、和价值观的培养，特别是对自己待人接物态度的培养；二是对社会角色认识和认同能力的提升，把个人角色与社会角色很好的融入一体，在职业行为过程中可以服从组织的利益；三是个性修炼，个性是指个人的气质、性格和能力，是人格的重要组成部分，在职业生涯规划中是最重要的职业胜任特征，也是组织目前比较看重的个人要素，比如个人的人际策略、个人的能力、个人的职业动机等都是个人职业发展的决定因素；四是充分了解个人动机水平，表面的兴趣爱好与深层次的潜在需求都要挖掘，我的职业动机是什么？因此，个人要重视对个人特质的培养，它不仅是个人求职应聘的一个必备指标，也是个人今后在职业发展中推动个人持续成长的一种激励。所以，个人特质规划，最核心的是一要提高自己的职业胜任能力，具备特定职业基础知识和岗位特定技能；二要清楚根据我的个人特质，我适合做什么，最大可能做到人职匹配；三要提升我对职业认同的能力，对自己所从事工作的认同感。
希望我的回答能对你有所帮助，如有不同的看法请在评论区留言，我们可以继续探讨，分享彼此的观点。
再次感谢你的邀请！
在职业规划领域里，帕森斯是无法绕行的重要人物，而他所提到的特质因素理论，更是职业辅导的经典理论。
在这个理论里，帕森斯将人的特质分为人格、兴趣、能力和价值观；而职业同时也具有四种要素：职业所需特质、职业的分类与内容、职业所需能力和各类职业报酬率。他认为，当个人特质与职业要素之间获得了良好的匹配，个体在工作满意度等方面会获得巨大的提升。
按照这个理论，个体进行职业规划，需要三个步骤：第一，要了解自己；第二，要了解职业；第三，要进行两者的匹配。
要了解自己，可以进行专业心理[_a***_]，也可以非正式评估，比如征集他人印象或评价等；要了解职业，可以进行职业检索或是职业访谈，从方方面面了解职业所需的特质；了解这两个部分之后，可以进行比对匹配，确定一个可以就业的范围。
大致就是这样，不知道是否解答了你的疑问。祝你找到一份好工作，喜欢它，胜任它~
个人特质，以我个人工作经验来理解指的是: 我们的性格，爱好，做事的态度方式，遇到困难选择第一时间的倾向。
举个简单的例子：你是遇到困难越挫越勇，一定要去解决的；还是选择放弃，不喜欢有太多挑战的。这两种选择往往能窥探出你内心深处对职业类型的选择。那么基于这种选择，你就可以把市场上的工作类型对号入座，看看你自己适合什么行业，什么岗位。
基于以上的分析，你就可以有针对性地做出职业的选择。
如果你是喜欢挑战，遇到困难更加勇敢的类型，你可以选择有挑战的销售，渠道，市场类型的岗位，需要让客户付钱的这种岗位，有很大的压力，但是收入上也会空间很大。在某个垂直领域积累的久了，你还可以创业，自己单干。
如果你喜欢默默自己做事情，不需要太多挑战的，你可以选择后勤保障类的工作，行政啊，财务啊。可以把工作做的更专业细致。成为这个领域的专家。
以上是我的看法，希望对你有用。
老员工已经提交辞职工单，可新招的一直胜任不了工作，怎么办？
很能理解题主的心情，老员工要辞职，新人顶不上，这事确实很令人着急。之前也曾遇到过和题主类似的问题，像常规的加强培训，让新员工多学习等方法，我想题主都已经用过了，在这里提供一些其他建议，希望能帮到你。
通过题主的描述，可以知道老员工去意已决，公司也已经招了新人接替他的工作，所以再试图挽回意义不大。从当前情况看来，老员工离职前的这段时间很关键，所以题主应确认老员工是否已找好下家，通过这条信息来判断老员工准确的离职时间。
如果已找好下家，那么老员工提出哪天离职，基本可以确定就是他离开的时间，没有讨价还价的余地。
如果没有找好下家，那么情况会好很多，一方面可以打打感情牌，让老员工帮帮忙，多留几天；另外可以通过提高这段时间的酬劳，为让老员工多留几天，增加一些砝码。
俗话说：一个篱笆三个桩一个好汉三个帮，在团队的这个“危难”时刻，要发挥集体的力量，帮助新人尽快成长。我们都知道，在工作中，每个人的工作大都是需要相互配合来完成的，新员工所做的工作，其他人虽然没有亲自来做，但是从旁观者或者相关者的角度，更能提供有价值的帮助。
所以，应尽量动员其他人参与进来，帮助新员工快速融入集体，共同帮助他成长。
站在新人的角度，只要他是一个正常人，在此情况下，他也会承担很大的压力。他可能会想：公司把我招进来了，我却胜任不了，该怎么办呢？如果此时，公司不断给他施加压力，他很有可能会因为承担不了这份压力，而选择辞职。
当然，你可以说，辞职就辞职呗，说明他不仅能力不行，内心也不够强大，不是公司需要的人才。
趁着时间还短，赶紧给老员工打电话，看看他还能不能继续来上班。
讲一个小故事，在大家的思想认知当中，老员工往往是和公司企业同甘苦共患难的人物，这样的一个人物，这样的一个价值体系和价值属性就意味着老员工绝对不会随随便便的辞职。
而在职场当中，在办公环境当中，我们经常能够见到老员工比公司领导还要着急，他所担忧的就是公司的发展形势，所担忧的就是公司的未来若干年之内的发展。
可以这样说，在公司当中，除了领导对自己这个企业上心之外，就只剩下老员工对这个企业上心了。
而我们企业之前有一位老员工离职，是因为一些琐碎的事情，只不过这些琐碎的事情慢慢的形成了一个累加效果，也就形成了一个天大的难题。
最关键的原因是公司新来的部门主管的薪水竟然比他这个老员工的薪水还要多，而且这位部门主管只会夸夸其谈，一点本事都没有，相比较而言自己的技术可是整个企业当中数一数二的。
老员工一时气不过直接递交了离职申请，而公司的领导那几天也恰巧比较心烦，直接就点头同意了，可是当这位老员工离开之后，公司领导后悔不已，因为这个老员工离开了整个公司当中一部分的技术机器一旦出现故障根本没法维修。
然后公司领导就赶紧找那位老员工道歉，把老员工请了回来，就这样一场乌龙闹剧彻底结束，而老员工也出了气，对于公司的发展提出了更多的建议，公司领导都答应了下来，现阶段这位老员工已经成为了技术骨干，也是公司的部门小主管。
我们总是说好马不吃回头草，是因为好马他们年纪轻，他们有足够的时间和经验，他们也可以去吃很多人家的草。
相比较而言，老员工一来和企业有了感情，有了联系，二来老员工离开这家企业才去其他企业工作，或多或少有一些困难，所以老员工不愿意来回的折腾自己，在一个地方工作习惯了，也就愿意一直在这个地方工作。
到此，以上就是小编对于职工职业与发展指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于职工职业与发展指导的2点解答对大家有用。
