大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场常用word技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场常用word技巧的解答，让我们一起看看吧。
实用的职场技巧？
实用的职场技巧？
一、有什么东西从家带到单位，或者要从单位带回家，拿到的那一秒，马上放包里。如果当时只是随手往桌上一放，出门前临时想起来要带的概率极低。
二、不耽误时间的小事，最好立即办，马上画句号。只要嫌手头忙暂时搁置，99%会永远搁置下去。
三、回馈周期比较长的任务，比回馈周期短的任务被遗忘的概率大得多。针对这一类任务，在手机日历上设个备忘，提前1周提醒你。如果此类任务很多，有必要在办公室备个可读写的小黑板或方便写字的台历。
四、日清月结：每天下班前最后一件事，就是写下第二天待完成的工作。同理，每个月的最后一天，也需要将本月未完成的工作整理成直观的文字。不要过于相信自己的大脑，除非看到文字版的清单，否则它很健忘。
五、在外出差住单间，第二天需要很早起床，又担心睡眠太好，手机闹钟也叫不醒你怎么办？很简单：房间窗帘不要拉严实，留出大约5-10厘米的空隙。早上有自然光照进屋里时，你自然会从沉睡中醒来，比闹钟的效果好多了。
首先，养成赞美同事的好习惯，人都喜欢别人夸他，而赞美是最容易拉近两个人关系的方法。
2，第二，学会换位思考，在以利益为上的职场中，做任何情况都需要考虑到对方的感受，不然这个业务就可能进行不下去。
3，让别人有利可图，例如你在谈业务的时候，一定要让客户觉得这钱花的有意义，花的值才行。
4，下班后的学习时间要安排好，保持学习能力就是保持自己的竞争力，不只是在学校，在职场也是需要认真学习的。
职场人如何写工作总结及工作计划？
职场工作中，如何写出一份合格的工作计划和工作总结是必修课，工作总结是对一个阶段工作的总结和回顾，通过数据收集和分析，汇报工作进度，总结工作中的经验和不足。
工作总结分很多种，年度总结、季度总结、月度总结以及周总结等等，主要包含下面几部分内容，
01.基础数据
每个工作岗位都存在基础数据，例如，生产管理过程中的工时投入、生产***达成率、生产良率、物料报废金额、工单关闭率等。
对于基础数据要进行统计和分析，配合表格和图表，对于数据要进行简明扼要的说明。
02.项目进度
工作总结中要对***安排中的工作完成进度进行汇报说明，特别是重点项目的关键进度，***安排的关键节点。
把达成的工作进度和预计目标进行对比，对于滞后于工作***的情况要重点说明。
职场人写好工作总结和***很重要。有总结才有提高。从自身角度讲，透过总结可以更加清晰自己做对了什么，有哪些方面需要进一步加强和完善，有哪些不足和失误需要改进，避免因“只低头拉车不抬头看路”而跑偏。在认真总结的基础上做下一步工作***，思路会更清晰，目标会更明确，方法也会更得当。从公司角度讲，希望职场人能透过自我总结进一步挖掘出自身潜能，在不断完善自我，实现自身价值的同时对公司做出更大贡献。透过个人的下一步工作***进一步了解每个人的想法和打算，进而尽可能帮助和配合每个人实现自己的工作目标，同时，也为公司下一步工作***提供依据。因此，有必要写好工作总结和工作***。一个好的工作总结及工作***必须包括四个部分：回顾（主要工作和成绩）；反思（找出工作中的不足）；收获或感悟（分析总结成与败的原因，理出更好的思路）；工作***（下一步的工作目标和具体***）。需要强调的是，职场人个人总结及***切记空话和套话，越真诚、越落地越好，因为作者和读者就是特定的个人和公司，与其说公司看你的总结倒不如说，公司看你的态度。而作为自己来讲也的确有必要很好地总结一下。写出好的工作总结及工作***尤其要做到：成绩总结要充分，不足之处要明确，成败之因要清楚，工作目标要具体，工作思路要清晰。
我的经验如下：
1. 少文字描述，能用图表表示的就用图表，分析图最直观
2. 报表颜色管理，合理运用颜色标示，让人一目了然知重点（但是颜色不要乱用，参考颜色管理）
3.对异常项要明确责任人，解决措施，解决时间，对重大异常项，对责任人要有处理[_a***_]
4.有总结就要有***，未来工作***要体现
工作总结和工作***的写法有很多种，首先是要分场景分时段，每日的总结***与月度、年度总结***的专注点肯定是不一样的。
相对来讲，时间段越短，总结和***需要写的越具体，具体到即将执行的点。而类似季度年度的总结***则更着眼于全局和系统性。对于日常工作起到引导作用的往往也是季度年度总结***，具体写起来大概包括以下几个方面的内容。
一、工作总结
1、成果总结：业务与销售成果、新客户数据、老客户数据、客单价等；任务完成量等等。以具体的数字来列表阐述，避免长篇累牍的文字叙述，能用一个表不用两个表。越是简明扼要越好。
2、问题总结：这段时间（前一季度或年度）以来，工作中遇到的问题点，尤其是尚未完美解决的问题都有哪些，外部的例如客户的反馈疑问售后流程漏洞等，内部的例如市场部门与研发部门的对接、营销与售后的对接等，出现了什么新问题。这里提出的问题，一部分需要在下篇章的工作***中逐步解决掉，另一部分单凭自身无法解决的需要提请公司出面解决。
二、工作***
1、未来成果预判：根据上一阶段的工作成果，结合当前的市场情况或者团队内部发展规划，对下阶段的工作目标进行数据化分解，可以根据自己所从事行业的实际情况，对目标进行尽量细化的分解，目标分解越详细，可执行性以及执行成果才会越有保障。例如可以将一年的目标分解到四个季度目标，再把季度目标分解到各个月份，这里的分解不是说简单的将目标平均化分配，因为一个目标的达成，很有可能是99%的量化+1%的质变，为了第十二个月的1%，前十一个月都在做99%的量。
2、现阶段问题的解决：在上篇章中总结的问题，要在下阶段的工作中进行解决，如何解决？这里也需要进行条理清晰的分解说明，在时间分配、人员分配、资金支持、技术支持以及其他***配置方面，如何调配调度。针对以上这些诸多细节再进行详细规划，规划到具体可执行的程度，而不是泛泛之谈。
到此，以上就是小编对于职场常用word技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场常用word技巧的2点解答对大家有用。
