大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系思维视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际关系思维***的解答，让我们一起看看吧。
刚入职，如何处理好科室的人际关系？
做好以下六点：1.虚心地学习；2.闹心地聆听；3.不讲同事是非；4.不与同事抱怨单位的规章制度；5.同事之间要相互帮助；6.投其所好，才能有共同话题。详见***
***加载中...你们碰到过哪些变态的办公室政治？
上级单独给我们部门的奖励，其他部门的人也要分一一不分，领导找我谈话，说要有大局意识，等等……最后所有人员根据职务高低都分了一杯羹。利益面前，不谈个人贡献。[捂脸]
所谓“办公室政治”，其实就是“关系学”问题。
“办公室”之“变态”的表现：有的人，自高自大，总喜欢在言语和气势上压倒别人，其最终的结局就是：彻底地孤立了自己。有的人，过分讨好别人，结局却是：被人歧视，看不起，从而成为别人往上爬的垫脚石。
“办公室政治”简言之，就是：借力打力的技巧。亦即：职场人，既要有能力，又要有内涵；既能说会道，又善于自制；既让领导看重，又让同事尊重；既平易近人，有难以超越；既借助同事之力完成自己的任务，又要让同事心甘情愿为其付出；既不是领导，又是事实上的核心人物。领导看重你，就没有人敢背后诋毁你；同事尊重你，办事就没有阻力。而最核心的问题则在于：业绩才是硬道理。谁掌握了上述“办公室政治”，谁就是职场高手。
但是，办公室人士，这能力，那能力，如果没有业绩做支撑，所有才干只能归零。
而上述一切，在“办公室政治”的盲人看来，或许都是“变态”者的特征。
办公室相处确实很微妙很复杂，看起来每个人平时嘻嘻哈哈一片和谐，其实都是暗流涌动。
我们单位每年年底有考评，考评结果分为四个档次，优秀良好合格和不合格，当年考核优秀积三分能涨一档工资，考核良好的积两分，累积够三分涨一档工资，考核合格的积一分。优秀一般是十个人里面有一个名额，良好十个人里面两个名额，其余基本都是合格。
我们部门这种年底考核从来没有公开评比过，都是领导说了算，每年年底为了这个优秀名额，那各路人马在领导面前是各种献媚献贡，说不上政治吧也是心里的小算盘打的***响，有的为了在领导面前表现工作积极，上班时间不工作专门等到下班加班表现的，有给领导孩子介绍优秀老师专门辅导孩子的，各路人马各种嘴脸显现，哈哈，也可以理解哈，谁给钱过不去呢，谁不想多拿工资呀。反正上班几十年了我是感觉职场无朋友[灵光一闪]
我们这里的城管局，那年来了一个领导，定了一条特殊规定。
在食堂他有一张属于自己的餐桌，不管他在不在来没来，不可以有其他人在他的餐桌吃饭。有一次几个小年轻因为去的早在他的桌上吃了早饭，被厨师报告了他。他赶到单位的时候几个小年轻已经出去检查市场卫生了，被他打电话叫回单位一顿臭骂，然后又都被调到了环卫部门管理公共厕所。
这就是标准的特权思想，这些人都被手里的权力冲昏了头脑。
某市直单位有一个科室，共3人，正、副科长另加一名科员。科长年近半百，副科长刚过而立之年，科员是一名刚选调来的新同志。
因这一科室工作的特殊性，担负着全市一项艰巨而持久的风险处置工作，在全市各县市区和相关部门抽调了10多名工作人员，组成一个临时机构，并在外租房挂牌办公，俨然为一个独立的单位。
科长已然是该临时机构的头头，因组织监管缺失，有时放松放飞自我，上班期间经常迟到早退，呆在办公室也是关门炒股。对此，副科长意见大，下面的工作人员意见也大，只是不好明说。时日一久，上行下效，临时机构迟到早退缺勤之事时有发生，负责考勤管理的副科长压力很大，但又不便整改，因为根子在科长身上。
更要命的是，科长还没有自知之明，晚上偶尔加班，就在工作群里发其加班的图片，并通知全体人员加班，相关不相关的人都要到位，有人说这是“陪葬”式的加班；科长如早上8：00能准时到办公室，他就会在7：40在工作群里发通知：今天8：00点全体人员开会，研究部署工作。害得所有人鸡飞狗跳式的往办公室赶。而当大伙赶到时，廖廖几句，会议草草结束，像有戏弄之意。大家都怨声载道，却敢怨不敢言。副科长更意见大，与密友诉苦：本是一盘好棋，要人有人，有物有物，要钱有钱，要平台有平台，却被科长下得稀巴烂。
密友向副科长献上一策，旨在整治科长。
一天早上7：40，工作群里突现副科长发的通知：根据局领导指示，今天8：00召开业务培训大会，届时局领导亲自上课，请大家准时参加。
8：00已过，局领导在台上正襟危坐，却不见科长其人，令副科长打电话催。副科长开着免提打电话，连拔两个电话没有接，第三个电话接了，却传来科长迷迷糊糊、似睡非睡、似醒非醒的声音，局领导脸色已然难看。
8：40左右，科长匆匆忙忙跑进会场，浑身酒气，醉眼迷离，局领导脸色更加难看。培训会一结束，局领导拂袖而下，留下科长坐在会场目瞪口呆。
不久，科长被调换了[_a***_]，回局机关工作，临时机构由副科长负责。
到此，以上就是小编对于职场人际关系思维***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系思维***的2点解答对大家有用。
