大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工与职业发展的关系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工与职业发展的关系的解答，让我们一起看看吧。
如何注重员工的成长发展空间？
可以从几个方面给新员工谈发展和成长：
1、企业的发展前景。企业所在行业的发展前景，企业在行业的地位，企业对自身发展的规划和未来前景。企业的文化。
2、职业发展前景。新员工未来职业发展的方向和途径，需要什么样的知识、技能、经验等等条件才能升迁。公司对升迁有什么规定。
3、向新员工传授有关“新员工如何努力才能更好的发展和成长”的经验和事例，明确可以向谁来询问有关业务、自身在公司发展的疑问。
为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？
这个问题很好。确实值得我们很多职场人的思考。个人几点想法如下：
1、基层员工和管理人员，并不是以工作年限长短来定，而是与个人能力密切相关；
2、基层员工只关注如何将事情作对；管理者更注重如何做正确的事情；
3、基层员工只会凭借一己之力做事；管理者善于借助周边力量，大家分工，共同解决问题；
4、基层员工多半按照某既定思维做事，周而复始；管理者通常不断思考、创新找到更好、更优化的方式解决问题；
5、基层员工多半是事物被动接受及执行者；管理者则是主动提出及决策者；
6、基层员工多半事不关己高高挂起；管理者则会提前思考，若自己碰到类似情况，如何解决处理；
7、基层员工多半不顾周围环境，以理据争；管理者则会圆通，多方协调，妥善处理。
两者还有很多差异，不一一例举，需要各自在职场中不断经历、磨练、领悟。
公司基层员工远多于管理人员是有原因的，需要在预判能力、协调能力、计划能力、沟通能力、决策能力等多方面下功夫和提高。
我们企业每年社会招聘人数很少，根据企业发展需要有的时候一年招聘1-2人，多的时候也就5-6人。有一年单位建了3.6万吨和5万吨两个大冷库，我作为人力资源部工作人员招聘了20名电梯工。10年时间，如今仍在单位工作的仅剩5人。那么这10年发生了什么？
1、离职
我进行招聘的时候，20名录用人员中有15名是正规本科院校毕业的大学生，4名大专生还有1名中专生。如今剩下的5名中，1名本科生，3名大专生，1名中专生。
2、转岗
为了降低用工成本，单位3年后取消了电梯管理员岗位，电梯实行业户自行运行。这样原电梯管理员实行了转岗，被分配到了市场，服管，物流等岗位。
3、提拔
最后留在企业的5人中，1名本科生如今已经成为了企业的中层领导。3名大专生中1名成了主任，2名成了班长。1名中专生如今还是工人。
为什么会这样？
这个问题就跟有的母鸡喂养半年就能下蛋，而有的母鸡喂养几年才开始下蛋一个道理，首先的决定因素是先天条件，母鸡的品种不一样，下单时间当然不一样，对应到职场中，人的素质和职业发展规划都是不尽相同的，后天的努力和追求也不一样，所以就会导致这种局面。
有的人喜欢一直处于基层，拿着不太多的[_a***_]，轻轻松松的干着活，心安理得，接触的是非少，人也开心快乐，毕竟挣得多也不一定会开心，索性挣些够花就行，而有的人就喜欢拼尽全力的的提升自己的业务能力，敢为人先，一心想冲到顶当领导，傲视群雄，指点江山，这或许就是人家心目中的成就感。
然后在科学的正视一下这个问题，除了上面所说的以外，与职业发展的环境也有很大的关系，比如在一些企业里头，招聘时会有意识的招聘管培生和普通岗位，而对于管培生来说，他们基本属于定向培养，将来是一定要走上管理岗位的，企业的培训相当于他们成长的土壤，所以他们的晋升则会比普通人快，普通岗位的人员一般很少有这样的机会，相当于晋升通道是关闭的，所以多年以后仍然是基层员工。
为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？。
很正常，不要说工作10年还是员工，有的终生为员工，也并不奇怪。至于说工作半年己是管理人员，有的一参加工作就是干部，而且也是终生。当然，终究离不开环境条件，机遇，因此，人生什么事情都有可能发生。并不否认，人的性格脾气不同，学历，知识，业绩的区别，工作能力有大有小，有的适合做管理工作，有的却喜欢做个普通员工。
当然更不否认，“机遇”冥冥中巧合，也能决定人的一生。看似不可能，却是常发生。例如，我们国家每年都会从地方学校中，挑选空军飞行员，但都有区域性限制，任何人也不会否认，区域外的符合条件者，就不会入选，而区域内合格者大都能获得成功。从而就决走了一个人的初步工作，而在以后飞行过程中，还有个机遇有可能选为航天员，但毕竟多方原因，环境条件所限，不可能梦想者能***成功。这就是虽有这个条件，但没这个机会，梦想不可能变成现实，当然也就说不上成功。
因此人们常说时机的重要性，需知“机不可失，失不再来”，错失机会，愧恨终生。联系到本题所言“为什么有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已是管理人员？”抛开学历，知识，能力，业绩，唯一就是“机遇”没有。也只能说是“命运”二字“运”不同。
为何有的人工作10年也是员工，而有的人工作半年已经是管理人员？
这个问题的本质是员工和管理人员，中间差的不是工作年限，中间差的是：一是管理能力，二是做管理的机会。
这个道理大家都明白，有人天生就不是做管理的料，天生就没有管理方面的能力，你给他10年20年，他也只能做个普通员工。而有些人恰好相反，只要你给他提供平台给他提供机会，他的管理方面的能力很快就能显现出来。
人的职业发展，正常来说只有两个目标，一个是***上的，也就是希望越发展，***越来越多，越来越好。另一个是职位上的，也就是希望越发展，职位越来越高。这其实就是大家最常提及的升职加薪。
俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，职场中也同样的道理，是个员工都想当管理。
回归本问题
管理能力是必须的，做管理的机会也是必须的，二者缺一不可。
就本问题而言，工作10年也是员工，要么他不具备做管理的各种能力，要么公司没有给他提供做管理的机会。
正常来说，在一个公司工作10年，公司对他肯定是知根知底的，而他也表现出了他的忠诚度。当然，10年中，公司肯定也会有一些管理岗位的空缺。那么最后他依然只是一个员工，那估计大概率要从他自己身上找原因了。
而至于工作半年已经是管理人员，这也是完全有可能的，有管理方面的能力，公司也乐意给他这个平台与机会，那么只要他用最短的时间把相应的工作相应的人熟悉了即可。
这类人一般来说学习能力强，机会把握能力强，爱表现，当然性格肯定也比较外向，或许在大学期间还在学校学生会中担任过一些职务，具备相关的一些经验。
说了这么多，总结成一句话：你认为你行，公司也认为你行，那么一切OK。
到此，以上就是小编对于员工与职业发展的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工与职业发展的关系的2点解答对大家有用。
