大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场归纳整理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场归纳整理技巧的解答，让我们一起看看吧。
年底，如何做好“年终述职”，职场演讲技巧有多重要？
快到年底了，不光是你，大家都要开始写年终述职报告了。相信大家也都很头疼述职报告怎么写才不会出错？述职报告包括哪些内容最为合适？演讲过程中要注意什么？等等问题。
作为一个经常写报告ppt的职场人员，我分享一下我写述职报告都会考虑哪些内容。
下面是我写一份述职报告所要考虑的内容：
首先要明确的是：你的述职内容都有哪些，列个提纲，这个提纲说白了就是你的目录；然后要明确的是：公司的规定的报告时间是多久；确定了报告时间，才好确定汇报PPT的页数。
年终述职一般来说包括的内容都有：对过去一年工作的回顾，包括你的工作内容、业绩以及你负责项目的进展；工作总结；存在的问题及意见，包括个人的、项目上的以及公司的；来年展望，包括对自己的一个目标、项目计划、以及对公司的美好祝愿。
报告都写好了，为了防止在最后的汇报过程中出问题。所以我列了4个重点注意事项：
1、在汇报时，首先从自己所负责的工作内容说起，在说到工作成果时，要记得突出重点工作业绩；
年终述职抓住重点，简明扼要的陈述完有关你个人的工作总结及***，个人认为抓住三点，第一，这一年的工作情况交待清楚；第二，这一年工作过程中的突出贡献与工作中存在的不足；第三，下一年的工作计划及上一年度不足的改进***。有这三个重点，你的年终述职报告会很好！
战士观点：年终述职是职场非常重要的一个环节，而有的单位年终述职还跟年终绩效挂钩，必须引起足够重视。述职一般是比较套路的东西，应注意从“定量”上找亮点，把一年的硬任务分成硬指标去分析。
述职报告的构成：
1、本年工作总结
这一年做了哪些工作。注意不要泛泛而谈，要突出工作重点，工作亮点，要有“定量”的东西。比如组织召开了各种会议表述为本年度组织召开重要会议18次。
不要写与自己工作职责无关的工作，可以对照人事制定的岗位职责来写。本职工作没干好，其他工作一大堆会给人三心二意的感觉。比如一个产品经理写经常组织团建活动是没有什么意义的。
专注于想要表达的东西，不要求全。还是回到第一句话，要突出工作重点、亮点。比如年度参加了一个重要项目，就要分析自己在这个重要项目中做出的贡献等等。整个述职尽量围绕一个到两个你想表达的重点，这样不会让人觉得你的重点太发散。
2、存在的问题和不足
不要太“认真”的剖析自己存在的不足，找一些泛泛的问题。但是每一个不足都要有解决的方法，不要提一堆不足，没有下文，领导是不会想着去给你解决的，而且会留下只出问题不解决的不好印象。
3、下一步工作
结合单位下一步的重点工作制定自己的工作***，切忌不要大而全，还是要重点突出，要学会揣摩领导们比较想听的，下一步比较想做的。怎么猜？每个公司应该都有年终工作报告吧，参考就是了。
1、做好PPT
有条件用优美的ppt演讲比干巴巴的念稿子有效果的多。网上很多PPT模版或者使用公司统一的模版，找个简洁大方的。
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。首先想要表达清楚，一般都会用ppt，但是受欢迎的ppt数量不是最重要的，逻辑性是最重要的。那么我想分享的是四个部分梳理，让演讲和展示有机统一起来，会让人印象深刻。
演讲主题，也就是所谓的标题，一个标题就是整个演讲的点睛之笔。重要性毋庸置疑，甚至说，一个标题决定了成功的80%也不为过。
标题遵守三个原则：
具体一点。
详尽一点。
转折一点。
什么是具体一点？
就是解决一个明确的问题而不是泛泛而谈。年终演讲报告，如果主题是XXX部门年终报告，就是泛泛而谈，给人比较空的感觉。
什么是详尽一点？
也即是整个主题需要描述一个场景。
如何在忙碌的工作中抓住工作重点？
如何在忙碌的工作中抓住工作重点？也就是说如何合理安排时间，高效完成工作。
时间管理的本质是***管理
时间对于每个人来说都是一样的，每天24小时，一年365天。所以，时间管理本身并不是说每天如何将时间变的更多，而是说如何在有限的时间内完成更多的更重要的工作，也即***本身的把握。
***本身如何分类与识别
通常来说，大家都知道时间四象限管理法则，即重要紧急的事情必须首先去做，重要不紧急的事情必须按规划且花最多时间去做，不重要不紧急的事情不要做，不重要紧急事情授权别人去做。然而，实际工作中，往往无法按照这样的理论[_a***_]分类，往往你正在做很重要的事情领导突然交办了紧急的事情，此时就打乱了你所有的***。下面就分享几点自己实际工作中的总结：
领导交办事情的时候请先确认紧急程度且需完成时间，便于自己的事情综合排序。
- 例行***情请严格按照时间***明确列出时间表，越详细越好，而且按时间执行。
- 专项工作先依据目的设计初步规划，需别的部门或人员支援部分请先沟通讨论并确定产出时间，然后大家达成共识作为最终执行的版本
- 其它事情参考排序法则：领导要求的紧急输出先做，不要抱怨，因为你可能不知道领导等着你的资料参与更重要事项讨论；影响人数或部门较多的先评估确定方案；最最重要的请养成时间表规划的习惯
时间表规划工具分享
WBS(工作分解结构法)法 甘特图
到此，以上就是小编对于职场归纳整理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场归纳整理技巧的2点解答对大家有用。
