大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场培训点评技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场培训点评技巧的解答，让我们一起看看吧。
面试时，如何评价自己的工作经历、同事、公司？
一、好的公司，因为你个人原因离开的，好的你说不坏；不好的公司，因为你个人怀念的，不好的也说不好。一个大的前提，就是企业效益、社会影响好不好，如果都是正面的，那就是好的，如果是负面的，那就是不好的。这是评价公司的标准；
二、工作经历是你个人融入这个公司所做的主要的事情，你的评价和原公司对你的评价也许有共性的地方，也许会大相庭径，做得好的、做得不好的应该都有，有些关键的事实依据，也许是抹杀不了的，出现的大的失误也同样是回避不了的，人无完人，自己评价自己的经历，正面的可以多说点，这也是面试，对方比较注重的。但是也不要可以回避反面的，如果你把自己的缺点、不好的经历说出来，对方可能觉得你这个更加可信，所以说，评价自己，更要一分为二。这是评价经历的标准；
三、同事是你一段时间的合作伙伴，肯定有合拍的、有不合拍的，有给你提供过帮助的，有跟你作对或者不和你胃口的。那么评价同事，也要一分为二，不能以你的标准为标准，最好的标准就是这个同事为公司创造了多少效益，或者是为公司某方面的事情做出了多大的贡献，有某些方面的专长，要学会欣赏、赞扬同事，当然，对同事的缺点、劣迹，也可以谈，但是以不伤人格、尊严为好，要是真的牵涉到人格、尊严、人品方面的评价，可以拒绝回答，或者表示无法回答，也可以沉默以待。这是评价经历的方法。
大多数公司的面试都是结构化+半结构化面试，被问如何评价自己工作经历、同事或者上一份工作的公司、领导……都是很常见的问题。
首先，我认为面试时不仅仅是单纯候选人应聘公司，也是候选人了解这家公司和职位是否适合自己的一个途径。在这个基础之上，候选人要做的是真诚，真诚地面对自己，也真诚地对待面试官。这只是一个互相加深了解的沟通性问题。那接下来，我们就来探讨一下，在这个问题上面试官想要考察的点是什么以及怎样避免掉在面试官的坑里。这都是知识点，请同学们拿出笔认真记下来。
第一、因为通常面试官都是已经看过简历，对每个候选人都有一个基本的了解。面试官通过候选人评价自己的工作经历可以了解候选人的职业规划和对日常工作中的思考。面试官针对候选人工作经历追问细节，也通过时间节点和细节描述来考察候选人品质，比如是否诚实，是否具有符合职位要求的工作能力等，以及对候选人的沟通能力、表达能力等方面给出据实的判断。
面试遇到这个问题很寻常，一定要提前做好准备。可以简单明了地列个提纲，对重点主导参与的项目进行分析，做到条理清楚、逻辑清晰、表达流畅就可以了。
第二、面试官通过候选人评价领导、同事以及公司的情况，可以了解到候选人的性格特质和工作沟通方式，以及候选人是否能适应公司的企业文化和此职位部门的领导风格。简单点儿说，这个问题就是考察候选人是否能适应且能长期与公司合作。
在这个问题上，候选人需要注意的是评价要客观。客观的衡量标准是有赞有抑，论事不论人。另一个是要注意逻辑性，不要前后矛盾。如果面试官比较NICE，也可以就之前发生的事情提出自己更好的建议，与面试官进行探讨，说不定还会有一些其他的收获，你说呢？
以上就是我对这个问题的所有看法，希望对题主能有帮助，也欢迎大家在评论区里一起讨论。
职场中如何评价一个管理者是否胜任？
自古以来评价一个人，很难！
公司中，评价一个管理者是否胜任，首当其冲的就是业绩完成情况。公司允许你偏科。只要不是偏科那么严重就行。
拿[_a***_]人员举例
初创期、发展期的销售人员，需要去开拓市场，就是业绩第一，其他的都可以放在一边（在法律允许范围内）
成熟期的销售人员，可能开拓渠道会更加谨慎，除业绩之外，其他的符合公司要求的才可以去做，不符合要求的不可去做。
管理者是否胜任。
由个人到管理者。
管理者的胜任，同样业绩目标为主，团队管理、团队赋能为辅。从考核指标所占权重比例也可以看出来。70%：30%；80%：20%等等。
三问与回答
到此，以上就是小编对于职场培训点评技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场培训点评技巧的2点解答对大家有用。
