大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于陈平职场管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍陈平职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
一人要如何做，才能让自己的下属彻底服从自己且没有抱怨？
首先，没有“彻底服从“这一说。每个人都有独立人格和思想，尤其做事风格与原则。领导想让员工服从自己，第一个要做的就是尊重下属的独立人格。再次，作为领导，应适当听取下属意见或建议，有时当局者迷，需要一些不同的声音来提示自己；如果领导能听取下属意见，还可激发其工作积极性与自主性；最后，领导具备一定的人格魅力还是需要的。人格魅力其实说白了就是高情商。领导情商到位，下属自然会愿意为你干活。而情商的核心就是同理心。领导占位要比下属高，要具备大局观，但同时，也不能忽略下属的想法与感受。领导和下属应是平等的合作关系，在此基础上，才能让下属从心里"服从"于你。
让下属死心塌地，毫无怨言，这是管理智慧。说庸俗点就是驭人之术，这与专业技能高低没有必然的联系。古人如刘备和宋江，这两人就是驭人高手！刘备武功不高，关张赵马黄死心塌地;宋江其貌不扬，把一帮打打杀杀的江湖好汉管理的服服帖帖。
知历史，懂管理，从历史人物中可以学到很多的管理知识。比如，如何让下属死心塌地的服从自己，这八个方面就非常重要。
一，尊重。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，曹操见许攸深夜来防，倒履相迎，宋江见到好汉纳头便拜，这都是对人的尊重。领导尊重下属，他能不敬服你吗？
二，恕人。古人云，以责人之心责己，以恕己之心恕人，这就是最大的管理智慧。张飞把刘备老窝徐州丢了，刘备的老婆都被敌人抓住，急得想***。刘备一把拉住，说道“兄弟如手足，老婆如衣服，我怎么能为了女人伤害兄弟呢”，张飞能不感动吗？
三，自律。领导者的自律，是最好的领导力。汉代大将军卫青，深受士兵爱戴。因为他很自律。宿营时，士兵没喝上水，他绝不先喝。撤退时，士兵没有过河，他绝不先过。领导如此自律，下属能不佩服吗？
四，分钱。楚汉相争，为什么混混出身的刘邦干掉了贵族出身的项羽，因为刘邦舍得分钱。大家跟你混，为的是什么，还不就是荣华富贵，封妻荫子吗？刘邦很懂人性，打了胜仗就分封赏赐，所以大家都铁心跟着他干。
五，推功。有了功劳，如果领导贪天功为己有，舍不得让给下属，谁能给你卖命。这一点曾国藩做得很好。每当取得胜利，他都要上折子为下属请功并保举，从来不谈自己的功劳。经他保举的巡抚级大员就有二十多人，所以***甘心为其效力。
六，揽过。北宋大将曹彬，在士兵中威望很高，宋太祖也很信任他。征伐江南的时候，副将王全斌滥杀无辜，宋太祖要杀了他。曹彬说:“杀降是集体讨论决定的，我是监军，应该负主要责任。”宋太祖说:“看在你的面子上，姑且饶他们一回吧”
七，信任。为了除掉项羽的重要谋士范增，陈平给刘邦献了一个反间计，刘邦觉得很好，立刻拨出四万金，对陈平说:“你去看着花吧，只要把范增那个老东西从项羽身边赶走就行，不用报账了。”陈平可是有盗嫂受金嫌疑的，刘邦如此信任他，能不卖力气吗？
八，关心。最有名的就是吴起了。吴起很会关心士兵，有一次，他在巡营的时候，看到一个士兵长了毒疮，二话不说，就俯下身子为士兵吸出毒液。领导如此关爱你下属，下属能不拼命效力吗？
感谢有机会回答问题，茉莉经常都会配合领导做下属管理工作，这里比较有心得，和大家分享一下，希望我们能一起进步。
第一，以诚待人。
其实无论我们在职场里面是什么角色，诚恳的对待领导和同事，无论时间长短，都会让他们看到我们的诚意，职场毕竟是一个上班的地方，大家只要是努力干活，都是能让别人体会到自己的心思的，当然有些特殊公司除外。
同样对待下属，他知道你没有什么颐指气使，是一个实干者，就会接受和听从你的指导。
关键还是建立信任。
茉莉之前有个女的上司，就是那种实干型，以前我们公司经常要出去外面做宣传，她指挥了大家做好安排后，也会默默的参与到和大家员工的布置工作中，一点架子都没有。同时，我们在遇到工作上的问题，和她沟通的时候，她都会耐心的接待大家的困惑，所以几个下属都很听她的。
第二，明白双方的立场不同。
题主说到要完全服从而且没有抱怨，茉莉这里会说一句，这样是不可能的。因为双方的立场的角度不同，一个与员工和一个领导，他们两个的视角必然就会不同，所以作为领导，如果有心希望下属要理解和明白自己的意图，在日常工作中就要培养这个下属考虑问题多从领导的角度出发，从领导的层面都把工作做好计划和铺排开展。
无论在职场上，我们自己处于什么位置，我们也会都有抱怨的时候。所以作为上司也应该明白，下属也会有这样的心思，遇到问题我们日常做好化解和沟通就看可以了。
你说这种情况有几种可能
1.你是空降兵。如果你的上级不在身边挺你的话，你要做的就是亲民！找出头鸟！不是让你收拾，记住每个队伍里都有核心人物，赶羊要找头羊，借着工作的原因多交往，摸清楚脾气。
2.跟大家一起混过来，然后你晋升了。跟其他人昨天还是哥们，[_a***_]成上下级了。说白了你跟大家混的时候我不是核心人物，不然不可能这个结果。既然这样，就一起吃个饭，喝喝酒，话说明白了，中心思想就是“按公司规定做”给面子都好办，不给面子就按规定来。记住不要不好意思翻脸！你是给上面服务的，下面是给你的服务的，慈不掌兵，义不掌财！
3.就是你一直就是一个小领导，这是你一直以来的问题。该严时候不严，该松时候不松！其实我说的也都是自己个人身上的问题，找到问题原因就好找方法解决。做什么都一样，先找为什么，然后想怎么做！
老话说的好：有钱能使鬼推磨。可见追逐金钱是人类进步的一个原始动力之一。所以说身为一个领导就要明白：想让员工认可你，你需要做两件事情。
第1件事情就是带着大家去赚钱，有钱赚大家都会开心；第2件事情是你能够带着大家去成长，帮助他们在未来增值。
如果作为领导的你，能完美的完成这两件事情，那么你们的下属绝对会服从于你，把你放在他们的心里。
当然这是两个核心的本质，如果把它更加充分的展开的话，你会发现这两项对领导提出了非常高的要求。
首先对于钱来说，你要带着大家去赚钱，那么首先你要带大家找好方向，对于任何工作都能够有个明确清晰的认识，知道哪些是重点，哪些是非重点，能够合理分配好大家的精力，让大家做事情不仅有效率同时还有效果，这样又有谁会对你产生抱怨？
当然除此之外，如果你感觉不能给大家短时间内带来金钱的话，那么你就带来成长。所谓的带来成长，更多的是能够让员工感觉到和你在一起能够学到知识，而这些知识对于未来的成长来说是至关重要的。
比如说你教会了他们如何高效管理时间，又比如说教会了他们如何管理团队。这些能力在未来都是属于增值的能力。就算他们短时间之内不会升职加薪，你也给了他们一个希望，让他们知道跟你这个领导算是跟对了人，那么你说的话他们当然会言听计从，因为你都是为他们好，是为了他们以后着想。
最怕的就是你既想让员工听你的，又不能给他们带来任何好处，那么德不匹位，必受其罪啊…
工作中，如何提高沟通效率和沟通效果？
在我们的日常工作中，很多困难和问题都能通过沟通解决，良好的沟通能力也是与人交往中一项不可或缺的能力，那么，我们应该怎么来更好地沟通呢？来听听专家的建议。
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职场当中，常常有人会抱怨，沟通成本非常高。你感觉自己已经说得很清楚了，可是对方一直没有体会到你话里的意图；你感觉你已经理解明白了，可是对方却常常抱怨你误解了他的本意。
那么怎样才能够提高沟通的效率，促进更好的沟通结果呢？三个办法，希望能够对你有所帮助。
一、结论先行更高效
和人沟通的时候，最好先表明清楚自己的意图，不然很容易会让对方在心里边，不断揣测你所聊天的目的，反而影响了沟通的质量。在沟通当中先提出自己的需求，这样能够大幅度的减少对方的理解成本，不仅能够让对方更乐于倾听，同时也会使整个过程更加的流畅，把注意力集中在如何处理问题上。
二、删繁就简说关键
在和人沟通之前，先做好资料的收集，对自己想要提出问题进行一定的梳理，这样在和别人沟通的过程当中，才能够让别人有逻辑可循，也能更好的让别人理解你所要表达的意图，有利于问题的解决。
三、给对方表达的机会
很多人在沟通过程当中，常常会有强烈的自我代入感，陶醉于自己所说的内容，而很少去考虑对方是否听得清楚。适当的给对方表达自己疑惑的机会，能够大幅度地避免上面问题的发生，让对方更好的了解你所表达的内容。这样才不会在你说了半天之后，对方根本不清楚你的意思，既浪费了自己的热情，同时也耽误了对方的时间。
到此，以上就是小编对于陈平职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于陈平职场管理技巧的2点解答对大家有用。
