大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场优化技巧论文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场优化技巧论文的解答，让我们一起看看吧。
职场中，如何做流程优化效果评估？
伯特咨询为您解答：流程的优化评估严格来说是要从以下方面来分析的：流程的优化评估严格来说是要从以下方面来分析的一、目的从实际运行使用效果,考察优化后流程运用的8个方面,顾客满意、周期、返工缺陷、决策制定人力资源利用、成本、信息有效性、流程管理,从而对优化后的流程做出综合的评价同时,这种评估还可为流程再优化及流程优化综合管理提供依据,最终目标是对项目实现闭环控制。二、范围包括2012年流程项目中的14个试点流程。三、责任分工与评估相关的人员共两类:组织者,评估小组。评估小组有4种角色构成：流程执行者:选择1-2人参与评估。流程客户:流程最终服务的对象。业务部门主管或高层管理者:选择1-2人。顾问。1.组织者职责组织成立评估小组,确定人员根据评估的需要,从各部门获取所需的基本信息和数据准备待评估流程的相关文档(包括流程图、流程说明、各种记录文件准备和印制所需的评估表(本次评估的评估表表准备由顾问完成组织整个评估过程2.评估小组的职责对待评估流程实施评估;汇总评估结果,输出评估报告(本次评估由顾问完成此项)四、方法主要从8个方面评价流程的实施效果顾客满意:顾客对流程输出的满意程度如何?周期:相对于流程顾客的需求和流程目标,流程周期的适合程如何?返工献陷:流程产生的缺陷和返工的程度如何?决策制定:流程中决策制定的有效程度如何?人力***利用:流程***利用的有效性和效率如何?成本:流程的成本效率如何?信息有效性:流程中信息的生成、交流、使用和管理的有效性如何?流程管理:相对于流程目标,流程管理的有效性如何？
我作为职场新人，我该如何去面对即将到来的裁员或者公司的人才优化呢？
对某些人来说，可能还没有任何心理准备就面临被解雇。也有些人虽然有一定的预感，但真的落在自己头上，还是有些难以接受。很多情况下，当听说有人被裁了，第一个反应就是他/她可能工作表现不好。而实际情况是，大多数被解雇的人绩效考核都是居中或者是合格的。在经历裁员风暴时，员工需要对自己有一个非常客观而清晰的认知，毫无征兆的裁员情况极少。有人对被裁的员工做过调查，近70%的人表示非常意外。被解雇的人中，只有五分之一认为是合理的，而超过半数认为公司没有给出真实的解雇理由。大多数情况下，公司和员工会达成一个“任意”协议，这意味着公司可以出于任何原因随时解雇员工，甚至有时完全没有理由。除非是公司在经历大的变动，有50%以上的削减计划，***都有可能被裁，否则对于一般的结构调整，认清自己的位置非常重要。
一个难以驾驭的员工会首当其冲，领导会将不服管理的人首先踢掉。现实工作中，合作远远重要于能力。其次是工作能力。有时候绩效考核并不能透露太多信息，因为大多数人都是居中或者合格。比如部门里有10个员工，通常会有一个优秀，一个需要改进，其他人都是合格。如果公司决定裁员20%，需要改进的人就最危险，另一个人就可能从合格的人中挑选。即使不知道哪些人不如自己，但总该知道哪些人比自己强，给自己一个客观的评估，认清自己的真实位置就能很好地裁员。当然，员工也可以挑战被解雇。赵女士的一个同事在接到解雇通知书后，立即跟人力***部门表明了自己的想法，认为不公平。她说自己的直接领导没有给出明确的任务和目标，绩效考核也不合理，并提供了一些证据。后来公司又让她干了几年，直到整个部门被取消。对于雇主来说，与其告诉员工出去的门在哪里，不如告诉[_a***_]，哪些地方需要改进，雇主的预期是什么，员工为什么没有达到预期。这些对话会非常艰难，但无法避免。领导也需要学习如何正确地管理员工，建立一个明确的流程，并让员工遵循。一旦裁员发生，公司对员工有道德义务，以确保正确地处理这些。
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