大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场精英跳槽技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场精英跳槽技巧的解答，让我们一起看看吧。
股东高管离职后自组公司，挖走技术高管和销售精英，老板该怎样应对呢？
哎，这真的是玩大了啊，老板要反思自己啊。不过讲真，这种事经常有的，既然已成事实，老板除了反思自己的管理之外，必须***取必要的应对措施，不然公司将面临极大的发展困境。此诚危急存亡之秋也。
我以前的老板就遇到过这种事，我看了他的一些应对做法，我觉得还是蛮周全的，说出来参详参详。我综合了一下，大概可以从五个方面出手应对此事。
一、走法律诉讼程序维护公司合法权益。一般来说，公司股东高管都签有竞业禁止协议和保密协议，股东高管离职自己创立公司，且挖走技术高管和销售精英，这明摆着是“另起炉灶”要跟你的公司正面、全面的竞争了，是明显的违反股东高管所承担的竞业禁止和保密义务的，也是违法的行为。所以老板可以把股东高管的公司和技术高管一并***到***，依法***。不过有一点要提前讲好，如果股东高管、技术高管都没有签任何竞业禁止协议和保密协议，那么***就难了。
二、对公司内部现有领导全面签订竞业禁止协议和保密协议，履行相应的支付义务，避免更多的相关人员被挖走跟自己竞争。这个没啥好说的，就是找律师或公司法务人员起草相应的协议，然后全员培训这些内容，讲解条款，签协议，形成制度保护和法律约束。
三、立马跟公司的大客户和主要供应商进行业务沟通以及必要的情况说明，尤其是加强对大客户的维护工作，必要情况下做出利益让步，以便保住已有的主要客户不被股东高管开的公司抢过去。这个工作必须由老板自己来做，必要的情况下，要亲自出差到大客户那里去拜访相关领导，以便巩固公司和大客户之间的商业合作关系。
四、在高管离职或被挖走的同时，要大力开展相关岗位的招聘工作，危机情况下可以找猎头招人。这个也是必须要做的事，而且是非常重要的工作，招聘的人必须保证能够独立负责技术或销售工作。技术人才的招聘要求不能比原来的技术高管低，销售员工也最好有同行业销售经验和客户***。
五、全面的与离职股东创立的公司进行商业竞争，狙击对手的任何动作，跟他们拼投标、拼***、抢客户，直到把对手拖的玩不下去，这一步是最难的，也是最解气的做法。这就需要公司拼业务能力和产品的竞争力了。
总之，我们老板当时就是通过这些方法，力挽狂澜，最终让公司度过了危机。在股东离职，高管被挖的不利局面下，整整奋斗煎熬了一年左右，运用自己的智慧解决了此事。当然，我总结的这些，不一定适合所有的老板，也要看行业性质的，但能做到这些，我觉得是不错的了。
老板花了几百万培养高管，他不仅不感恩离开，还带走公司很多***，甚至还撬走公司客户，作为老板应该怎么面对这个情况？
其实我觉得这是个心态问题。
之前我在沃尔玛工作的时候，中国零售市场上大多数优秀的零售人才都是沃尔玛培养出来的，因为沃尔玛是黄埔军校，当时的HRVP说他很骄傲，那人家都喊他什么呢？甚至喊他为黄校长，专门为中国的零售行业培养人才。当时的确每一培养一批就被竞争对手挖去，我们也很沮丧，因为培养人才是花了很多力气的，从刚开始入职培训，把大家从一个普通的小白培养成店长。这届人才被金融挖去后，他们拿来即用。
后来我觉得那个HRVP很对，他说其实应该为自己感到骄傲。
因为在这个职场上，其实能够不断为市场输送这种[_a***_]人才的职业，只有五百强第一的企业才有这样的实力，如果说你的这个企业，你不断培养出来的人才，未来在这个市场上，他能够成为你的竞争对手，或者如果他未来能够为社会带来更大的贡献，其实这荣耀来自于你本身。
所以后来我再遇到这样的情况的时候，就很坦然，无论是作为老板也好，或者是作为这家公司的HR也好，如果你培养出的优秀人才离开了，或者是成为你的竞争对手了，我觉得我们就可以祝福他，其他没有什么。
到此，以上就是小编对于职场精英跳槽技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场精英跳槽技巧的1点解答对大家有用。
