大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际处理技巧博主的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际处理技巧博主的解答，让我们一起看看吧。
新员工入职后发现办公室分两个对立派，两派都对我挺好拉拢我，我该怎么办？
作为一个新入职的员工，一入职则遇到这种情况，只能说你的命很不好。这种情况确实很难处理。这种情况下你想脚踏两只船根本做不到，到头来很可能两头受气；而如果你选择其中一方，那你就得承受另一方对你的压制。命运好点的话，你选择了对的一方，你的前途可能会顺风顺水。但若选错了，你的前途命运还将会大受其害。如果你一入职便倒霉地遇上这事，我认为有可能的话选择尽快调离，这是唯一有效的方法！
别想着中立
中立的结果就是炮灰➕背锅侠
无论小公司还是大厂都一样
我在两个知名大厂待过，虽然一个算是下属单位，但总公司的勾心斗角我们一样拉不下。我的位置就是那个最尴尬的。人事管理归A管，业务归B管。两个领导是死敌。你猜我咋样？老酸爽了！中立就是两边的锅都是我的，所以只能倒一边。
后来跟站队的领导跳到另一个大厂。别的不说，如果你保持中立，你能跳槽走嘛？别说走了，坑死你没商量。
我一开始只想好好工作，但我发现事儿做的再好，你不会做人也白扯。我也总跟家人抱怨，就不能好好工作，非得勾心斗角。
但经过两个大厂的经验，发现了一个道理，那就是领导的工作就是勾心斗角。不但为了自己的利益，也为了整个团队的利益。他不斗别人，就会被别人斗死。
不要以为自己是不可替代的。大厂里整个小组甚至整个部门被裁掉那是很正常的。高层的变动也是相当频繁的。
工作中能力突出遇到上司暗戳戳的穿小鞋怎么办？
工作能力是否突出者就是一个主管的判断，需要有足够的证据证明，如果和领导没有利益的纷争，强力的下手是不大容易被穿小鞋的。
有可能为领导不会表达表扬和赞赏，只会表达负面情绪和消息引起的，亮剑里李云龙绝对是一个爱为难下属的领导。
甚至在开作战会议的时候多次打骂过他的下属，但是他的下属却丝毫没有在意，反而笑呵呵的说，我是团长的人。
正是在平常表扬的多，奖励的多才让李云龙打骂他们的时候他们也心甘情愿，所以我建议从主观角度上线自我评判一下，不要误会一个人。
可以试试以下办法：
一、当面商谈，让你的上司停止背后使坏的行为。
二、在与上司面谈效果不好时，求助于上司的上司，呈上你上司背后使坏的证据，让上司的上司制止你上司背后使坏的行为。
三、上司的上司对你的上司行为无动于衷，或制止无效时，让上司的上司在你和你的上司"二选一"。如果不选你，可以考虑离职了。
希望我的回答对你有所帮助，欢迎留言讨论。我是职场领域创作者：企业运营管理顾问
岂止领导，其它同事也有可能给你穿小鞋，这是很正常的，问题在于你如何处理，对于领导你做什么事情最好和领导提前沟通告知你的想法和方法，勤汇报多沟通，这样慢慢的就会让领导改变对你的看法，然后支持你，其它同事的看法不重要。
人在江湖飘，哪能不挨刀？我曾经在体制内亲身经历了这种情况。
我是副科长，在本单位工作7年，取得成绩无数，是一名草根。科长是外单位基层调来的，对机关工作和实际情况一抹黑，是某位大领导的亲戚。
我小心翼翼地伺候着这位领导，干好本职工作，每天忙忙碌碌，成绩都推给他，却仍然屡屡被穿小鞋：我推荐的人员被他无端否决。我的提案被他吹毛求疵[_a***_]。我经常和下属谈心，他就当众开会强调服从统一领导。
有一次，在外面吃饭，一位外单位的领导借酒批评我骄傲。他就在旁边，还故作沉重状。很明显，他授意这样做。我当时真是想发火，翻脸，一走了之。但是，本能驱使我：稳住，千万不要冲动，冲动是魔鬼。
终于熬到第五年，他调走了。最后走时，他左一个对不起，右一个感谢，我微笑着。他留下了一堆烂账，也帮他全盘接收。我在基层折腾了一年，终于回机关当上了科长。
这个经历留下了什么教训和体会呢？
能力是立身做人的根本。没有能力就没有威胁，但是也没有存在价值，更没有上升空间。所以，这是一个无解的方程式。
上升背地里给你穿小鞋，肯定是因为你威胁到他的存在。
威胁的方式有很多：性格冲突、地位较量、利益争夺。表现在面上，就是能力区别。
你能干，容易引起大领导关注，甚至可能取代他，这就是威胁隐患。
到此，以上就是小编对于职场人际处理技巧博主的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际处理技巧博主的2点解答对大家有用。
