大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场推活技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场推活技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场“小白”如何面对同事推来的活？
第一，利用“我是一张坏唱片法”，执着说出想说的话，避开对方的细枝末节
在利用“我是一张坏唱片”技能时，你就不能被对方说的话所妨碍，而是应该平静、反复坚定不移地把自己想说的说出来，直到对方先妥协。
比如领导无故要你加班，你可以就像破唱片一样，一直重复性地表示你要回去接孩子，你自己也有很多工作要做，不管对方如何妨碍，如何示弱，你都坚定不移地把自己做不了，无法帮忙的想法传达给对方。
只有这样坚定不移、重复性地表达自己的观点，才不会轻易被地方带离主题，从而真正达到自己的目的。
第二、***用“三明治”技巧，巧妙说“不”
什么是“三明治”技巧？也就是说把否定答案做成“三明治”，夹在两层恭维或者肯定的话中间。
比如领导加派给你一个出差的项目，你不想去，就可以说“这个项目真的很诱人，也有很前途，但很遗憾这次我不能去，希望下次您还能想到我”。
在比如同事要求你帮忙引荐哪个人，你就可以说“我真的很想帮你这个忙，但这次我能力也不够，实在很抱歉帮不上你了，但我非常感谢你能在需要帮助的时候想到我。”
从做人和做事这两个角度去衡量，再做决定！
题主都说自己是职场“小白”，小白意味着，在企业内人脉不足，资历浅。
在这种情况下，如果不是有特别的才干或者很强的后台，早期还是适当的接受一部分，慢慢从“小白”熬成“老黑”。
如果一上来，什么都不懂。重要的事情干不来，简单的事情又不愿干，很容易引起老员工的反感，对于以后的发展不利。
等到有一定人脉基础了，别人还是摆明欺负你，完全可以推开，或者看人下菜，哪些人的事可以推，哪些人的事推了很“危险”。
从做事的角度，要把别人的活分为几类：
①你不擅长，但重要。
②你擅长，重要的。
③你擅长，但不重要的。
其实，不止在职场，整个中国相对来说，都比较缺乏“边界”意识。
什么是边界意识？
就是什么东西归我管，什么东西不归我管。
父母经常插手子女的婚姻，这就属于超过边界了；当然，如果父母提供了婚礼的房子，那么他们也就具有插手的权力。
说到职场，尤其是职场小白，首先要建立自己的边界意识。
为什么呢？边界意识就是让你知道，你自己的经验、能力能够做到什么程度，这样，别人和自己会对结果有比较明确的预期，这叫作预期管理。
同时，你也会知道自己的工作边界，不要乱插手别人的工作，因为这可能涉及到别人的利益。
这时候，就能看出来，同事推来的活，到底是不是在你的边界内的呢？
如果是你自己的工作，那么你责无旁贷；
如果是别人的工作，那么你需要思考你的能力边界：你能做好这件事嘛？你在做好这件事的同时，还能做到自己的工作嘛？
职场中别人把事情推给你怎么去解决？
努力做，不要有怨言，你要知道这样是对你有好处的，但如果是他们故意这样做的，找个机会把事情说清，但一定要恰当，比如说，你可以委婉的说：你知道他们这样是为了提拔你锻炼你，你呢也决不会让他们失望的，但有些事情可能太简单，你就说这样的事就交给你这样一个设世未深的小毛孩来做吧，这样就否定他们的能力，如果他们还没什么反映的话，就来硬的。
一、当面卖好。同事借口自己的工作忙不过来，找领导诉苦把工作推给你，这个时候你可以在领导面前积极表态，至于帮不帮、怎么帮、帮多少，这就要看你和同事平常的关系怎么样了。
二、积极汇报。如果你和同事关系不好，那你就少帮或者不帮，如果你和同事关系很好，那么你在帮忙的时候，一定要向领导积极汇报，让领导知道你干了工作，否则让你的同事汇报了，成绩就都是你的同事。
三、证明能力。如果领导和你的同事关系密切，比如说同事是领导的心腹，或者是领导的亲戚、朋友家的孩子，此时你就要向领导证明你的工作能力，动态汇报工作进展，把该项工作干好，并且要多到领导家走动走动，这样你才有提拔的机会。
四、插科打诨。你可以帮同事完成分内工作，但是也要让领导知道，不能总把工作推给你；同时也要让你的同事明白，你帮助他也不是白帮的，以开玩笑的口气让他也付出一点成本，让同事衡量是否值得，这样他才不会经常的麻烦你。
单位一些老员工什么都不会，天天把活推给年轻人，该怎么跟领导反映？
职场三哥的看法：第一不要向领导和老板反映。第二要勤奋努力把活干好。第三学会应对和[_a***_]，建立良好的同事关系。
从题主的问题里，我的理解是公司同时安排老员工和新员工到新的岗位，老员工只是原岗位的熟练工，在新工作岗位上并不比新员工有优势，但是却摆起老资格和辈分压制新员工，把属于自己的工作推给新员工干，自己还不少挣一分钱。
三哥在私人企业工作多年，干过员工也从事管理工作，也经历和亲身遇到过类似的情况：
我始终坚持公司大局利益，干好本质工作 ，尊重他老段长的职位，当然，也做了适度的应对，最后是沟通交流化解了矛盾和对立关系。
从我切身体会的经验和心得来谈你的问题，
干好份内的工作，对老员工故意推排来的活可以干，但要明确告诉：是在帮他，偶尔为之。大家同工同酬，可以互相配合帮助，但不是委曲求全，更不是忍受欺负。
要记住，向领导汇报很多时候会适得其反，激化矛盾。而且这种问题，先不说领导可能会偏向老员工，从领导的立场和角度，他未必能处理协调好这种软性的问题，反而会认为你说他安排工作不合理不科学。
你要摸透老员工的心态，他就是想偷懒混个轻松，还有就是摆老资格心态，再有就是摆明欺负你是新员工，不敢对他怎么样，或许，他背后还有人际关系的背景。
你找准时机和火候，对老员工哪天又推给你的活时，你干完自己的活后直接找领导请事***，并告之自己的工作已经做完。请完***后明确告诉这位老员工，把活拿回去自己干完。
很多人有这种想法，特别是刚入职场的新人，怎么都把活推给我了；反过来老员工也想，终于来新员工了，我可以把一些活退给他。
如果把处理工作比作背猴子，猴子多了闹心，谁把工作甩出去，谁背的猴子就少，就轻松许多，这是人性使然，也是职场潜规则。这类情况，如果跑去和领导反应诉苦，是没用的，说不得你背上的猴子还有领导给的，想给领导背猴子，想都甭想啊。
所以有几点建议：
一、调整心态，懂得附势；既然是新人，刚到职，说的不好听点，就是寄人篱下，如果没有混到和团队成员勾肩搭背的地步，隐忍是必须的。很多企业不愿意找35岁以上的普通员工，一方面的原因：年龄大，成熟世故，会偷奸耍滑，扔到团队里不好融合，说的直白点就是老新人不爱干活，还喜欢找理由推脱。
二、改变认识，搞清趋势；首先老员工不会“什么都不会”，不做事不代表不会做，毕竟他们也是从新员工过来的；其次多做事不一定是坏事，新人需要通过多做多接触，才能快速成长适应岗位；最后，不要羡慕嫉妒恨老员工，混成元老没有被提拔的，基本上都是多年媳妇熬成婆，来了新员工就甩锅，如果你想发展成为同类型的，你的职场路就堵死了。
三、寻找出路，建立优势；新人多做事没什么，如果光低头走路，不知道抬头看天，不会给自己挂勋章，也是废的；会哭的孩子有奶吃，哭的不是自己工作干得多，而是自己成果多、能力强。鼓励踏实肯干，更鼓励标榜自己的业绩。不向领导反应自己事多，而是汇报工作成果，请领导指点。
四、深挖机会，成就大势；有能力的人，总会找到自己能力与工作项目的契合点，这些契合点可能在工作的细枝末节上，可能在习以为常的具体事物中，可能在未知的隐患里，直白的说在工作中找到“发现问题、分析问题、解决问题“的点，通过问题解决来展示自己，树立自己的专业威信，才能摆脱新人标签，脱离职场漩涡，拥有更好的发展。
最后，你做出了业绩和成果，领导脸上也有光不是，职场里混的好不好，一看人际关系，二看个人能力，关键还的看有没有机会，而机会是自己把握的，坐等靠不行，需主动要。
很多年前我也有你这种想法，后来发现自己错了，大错特错的。题主的问题包含三个层次：第一，老员工什么都不会；第二，活推给年轻人；第三，如何向领导反映。下面具体分析
老员工什么都不会
在职场上我们经常能听到一句话“我吃过的盐比你吃过的米还多”，不得不说，大多数时候听着都会觉得这是倚老卖老。但是，不得不说在工作中，经验很多时候比干劲更重要。刚进职场的年轻人，一般都会有一个老人带一带，主要是传授经验。而一般作为一个工作组的，能力方面一般会取长补短、或者接近的。
那我们就必须搞清楚了，这老员工什么都不会，不外乎两种情况：一是如题主所说的确因自身能力不足或年龄大了，什么都不会；二是职场油条，倚老卖老，会我也不干。
天天把活推给年轻人
这里必须明确一点，如果你们是平行职务，大家都是干这件事情的，那这个老员工的做法就有点问题，你可以不接受，或者向上级领导反映。但如果他是属于小组中的管理层级，即有权利对工作进行分配，那即使全推给年轻人，都是一点问题都没有的。
职场上，“***决定脑袋”，不同的管理层级的人，干的事情不同。如果串岗的话，必然导致工作效率的底下和组织的矛盾。另外，作为一个年轻人，多干活，实际上是对自己有益处的。
如何向领导反映
作为一个在职场多年的人，建议是：
一、能私下协调，私下协调。表明这事情不归自己干，或者自己的工作量已经很满了，如果要增加工作量的话应该是领导向自己安排，而不是同级的老员工直接给你你就接；
二、衡量利弊。对于一些容易出成绩，或者有助于提升自己的，多干干无妨。当对于那些明显深坑、硬骨头的，誓死不接；
三、遇见不讲理的，向领导请求帮助。这里说的是向领导请求帮助，而不是反映问题。直接反映问题的话，容易让领导觉得你是在推脱责任，挑起事端。
公司经营三爷不顾：少爷、老爷和姑爷，其中的老爷就是指老员工，薪酬不少，倚老卖老，仗老欺人，重活不干，轻活酬小，此类众多，败家迟早。因此，古有“杯酒释兵权”，现有张学良杀父辈将领，今有，…老板，之所以为老板至少具备两个特点，第一思维敏捷，第二心宽容人，“爷类”所为，无需反应，自司其职。有爷才有孙，媳妇熬成婆，铁杵磨成针。试想，“爷”类不爷，谁给机会，多干多学，艺不压身。
谢谢邀请！
这个问题我个人觉得提出的时候有很大的个人情绪在里面，需要冷静分析一下。
老员工的老就是工作年限长，经验多，存在就是合理的。
首先不能主观把老员工一刀切断论成什么都不会做，你要考虑下他们所谓的把工作推给新人也许是让新人有锻炼的机会，正面与负面的理解完全是相反的。我个人绝对不会认为老员工什么不会做，否则他们根本不可能生存。
其次，老员工带新人，就是传授与教导的作用。新人因为缺乏工作经验，需要通过实践操作来积累经验，按职场70%在工作中学习，20%向他人学习，10%课堂中学习的原则，就是要多做多练来积累经验，这阶段你要做的就是多做多问，把老员工的技能学到手，虚心求教。而不是充满负能量来抱怨，这真的不是好的职场态度。
最后你要是去找领导谈这些，注定在职场上要遭遇挫败，而且会影响到团队精神，这是领导最忌讳的。
所以，保持正能量，虚心学习，尊重他人，做好自己才是正确方式。
作为职场新人，总有人把他们的工作推给我做，我该怎么办？
谢邀！
发表一下我工作8年的看法:我认为如果长期发生这样的情况有两种1.老员工欺负新员工；2.牛逼人欺负弱势的人。如果是第一种情况，能忍则忍，毕竟咱还是新手，还没混个脸熟，如果果断拒绝的话，会让大家觉得这人怎么这么不开窍，渐渐地就不和你玩了，作为新人要用于胜任工作，任何事都要积极一点，但记住了，总有出头的那一天。对于第二种情况，那可能就是长期形成的一种习惯，这样的人如果跟领导关系好，且不干活的话，这样的公司也就没必要呆下去了，如果只是经常让你代劳，交任务时却说他自己完成的，那这样的人最好远之，可以想办法拒绝，例如:让自己每天看着很忙的样子，还有多接触领导，这样他也会敬而远之的。还有如果你的脸皮也厚一点，试试他，让他帮你干点，礼尚往来嘛。不知道能不能帮上你。
到此，以上就是小编对于职场推活技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场推活技巧的4点解答对大家有用。
