大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场驭下属技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场驭下属技巧的解答，让我们一起看看吧。
对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样管，才能让员工用心工作？
这个问题确实是现实中常见，且需要平衡的矛盾。所以要一分为二的分析，***取辩证的管理手段。
1.对事不对人。按照工作职责分工，对其工作进行计划、组织控制、监督、反馈等，都是职场人，无需用讨好或者命令的态度，仅此而已。如果在此情况下，员工仍然散漫，这就是员工的态度和基本职场素质问题，那么作为管理者考虑的应该是是否其是否适应岗位的问题，是否转岗或者退职的问题。
2.在工作之外，如生活上，情感上，应该适当关注，比如组织团建活动，作为情感知心大姐大哥等，对员工保持一定的了解、关爱。毕竟，人是感情动物。
但是，看你怎么管。
现在的员工都不喜欢被管的死死的，你不单要管他，还要学会怎么用“心”去管他，才能让他们对你心服口服！
得民心者得天下，失民心者失天下！
我平时跟员工相处很简单，我让他们服我也很简单，我从来不摆架子，平时像家人一样。店里员工比我年长，我非常尊重他们，以兄弟姐妹互称，这会让他们跟我少了隔阂。要明白一点：想要别人尊重你，先学会尊重别人。千万不要每天摆出一副领导的架子，以为你就是高高在上、天下无敌！没有员工会喜欢这样的领导！
店里每天遇到的大事小事，我都会等到下班后，召集大家一起坐下来一边喝茶、一边把问题拿出来跟他们商量，听取大家的意见，意见可行，直接***用。这样一来，大家都很高兴，觉得我有尊重他们，感觉我有把他们放在心里，这样一来，他们也必然会更尊重我。
当然，管理也要有自己管理的原则。如果员工做错事，小问题的，我会以聊天的方式去沟通，大问题的，我会严厉批评，而且还要让他们知道，同样的问题，我们不尽可能不要再发生第二次，我会严格把控。
另外，平时店里所有的业务，我从来不插手，让他们自由发挥自己的能力，只要他们当中遇到了比较棘手的问题自己处理不了的时候，马上第一时间过来找我，我也要马上第一时间放下手头上别的工作，先帮他们处理让他们头痛的事情，问题解决了，他们也取得了他们成绩，这是他们最开心的事。
要让员工服你，专业知识能力必须要比他们强，如果他们出现了棘手的、他们自己解决不了的问题，而作为管理的你，没有能力去帮他们解决，只会站着干着急，大眼瞪小眼的，他们会服你吗？
再有，每天要留意每个员工的心情，员工心情好，才能保证一天的工作质量，发现哪个员工不开心了，我会询问，有什么难处时，只要在我力所能及的范围之下，我都会毫不犹豫的去帮助他们。经常有顾客给我送食品或礼物，我都会拿出来跟他们共同分享。
要让员工安心，就要让员工尝到甜头、总有念头、心怀盼头！
1、尝到甜头——员工工作的目的，首先还是钱，钱给的够了，再不顺气，看在钱的面份上，还是会坚持！这里的“够”，不是一味满足员工的需求，任其开口，而是根据岗位贡献，结合合理的考核，给予高于行业岗位工资，平均水平5%-10%的薪酬，不要小看这多出来的这5%-10%，员工在犹豫不决的时候，往往会起到“多一点，总是好的”的心理影响，驱动员工留下，对于企业来说，能留住员工，是运营、发展的基础，基础不牢，越往上越危险！
2、总有念头——员工留住了，混日子养老，老板肯定不干！要想使员工总有想把工作做好的念头，就需要人性管理、奖励机制了！
人性管理不是人情管理，是富含人性需求的制度化管理，比如：上下班打卡制度，人嘛，总有个三事六情的，有时真需要在工作时间去处理一下，老板就人性化一点，一个月内允许一次或两次[_a***_]晚点打卡、下班不打卡，未按时打卡员工工作影响由直接上级负责，这样总好过刻板的迟到早退处罚制度！
奖励机制是对员工在本职岗位上，做出更多贡献的肯定，比如：机修岗位的员工，通过技术优化、升级，将机器设备的检修停工时间缩短，提高了设备使用效率，老板应该适当给点奖励，物质加精神的！激发出员工把工作做好、做深入的念头，老板得到的只会更多！
3、心怀盼头——在钱够了的情况下，员工会追求自身价值的实现，个人追求的满足，老板必须为想做事，能做事，做好事的员工，开辟职业上升通道，建立长效的激励机制，从管理层面和技术层面让员工能得以晋升，能有职业盼头，目前流行的薪酬加股权激励也是此理，这样，也有助于培养精、专人才，贡献于企业！
企业似舟，员工如水！水能载舟远行，亦会漫水覆舟！
到此，以上就是小编对于职场驭下属技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场驭下属技巧的1点解答对大家有用。
