大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供服员工职业发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供服员工职业发展的解答，让我们一起看看吧。
国家电网供服职工是什么意思？
意思是属于普通工人。在2002年电力体制改革之前，由国家电力工业部直供直管的供电企业，都称之为供电局。
省级电力工业局在作为地方行政机构，既有行政职能又负责生产销售，所以省电力工业局是政企合一的机构，在电力体制改革前，各省电力工业局和省电力公司是两块牌子，一套人马。省级以下的供电企业无行政管理职能，只负责生产销售。1988年后，部分地级市供电局更名为电业局，县级供电企业都叫供电局。
国网公司供指和供服哪个好？
1、供电公司的供服就是供电服务的意思，供电服务工作主要包括，报装接电电费收缴，电力故障报修等工作任务。
2、供指分中心设置调控指挥班和服务指挥班，切实履行“调度、指挥、监督、协调、考核”五大核心职能，聚焦客户需求，实现供电服务的全过程管控。
供电服务有限公司是国电电网下属企业，分布于各个省，市等地方，服务电力行业，管理地方用电，收取电费，办理用电手续等业务。应该两个都差不多。
空降到一家新公司工作，如何能让手下的老员工服你？
空降一家公司，如何让老员工服你？
首先，信任。人与人之间首要的是信任，信任老员工，能成为老员工长期留在企业里，老员工在技能或者心态上定有可取之处，扬长避短。发现他们的长处，善加发挥。定能调动其积极性。
其次，尊重。人的心理需求中被尊重是最重要的心理需求，领导要积极听取接纳老员工的建议，引导老员工谈出心声，积极帮助他们解决工作和思想中的问题。***纳意见，提升管理中老员工的参与感。有他们的鼎力支持，一定会让工作更顺利。
最后，严于律己，以身作则。老员工能长期在企业工作，都有很强的组织荣誉感和责任感。对新领导的集体认同感更在意，领导快速融入企业中，成为企业的主人，言行上都要表现出极强的对组织的认同感，发现优秀的企业文化，高度认同，且加以宣传。会让老员工更快的和你站在一起。
最近又到了招聘季和求职季，很多转换了工作岗位的人，可能都要面对新的企业环境，新的压力和挑战。那要怎么才能顺利渡过呢？我想给你讲一个福特公司前CEO穆拉利的故事，希望对你有帮助。
穆拉利在加盟福特之前，曾经在波音公司服务了37年，可以说，完全是汽车行业的“门外汉”。
“空降”到福特的第一天，他就感受到了老员工们的不信任。一位副总裁当面问他“你为什么离开波音呢？”首席技术官也质疑穆拉利，说他完全不懂汽车；甚至还有人在全体员工大会上，直接向他发问，问他会不会把在波音的老团队带来，重建自己的高管团队。
面对这种不信任、排斥甚至是敌意，穆拉利是怎么做的呢？
《统一行动》这本书的作者，著名的商业作家布赖斯·霍夫曼，他就总结说：“穆拉利是用自己独有的“谦和又坚决”的领导风格，成功“破冰”、赢得人心的，这也为他之后在福特创造奇迹打下了基础。”
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作者：[加] 布赖斯·霍夫曼
译者：武上晖 范申
空降到一家新公司工作，如何能让手下的老员工服你？
每个企业作为一个组织都有一股强大的文化惯性，这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难的，尤其是对一个突如其来的“空降兵”，更是莫大的挑战。
“空降兵”要想实现“软着陆”，首先要懂得“三忌”：忌经验主义，忌盲目地开展工作，忌发号施令；其次，对企业的人、事、异常进行充分的调研；与上司、下属等进行充分、密切的沟通；而后才是确定具体的方案以及工作的开展；最后，在执行的过程当中，要有服务的心态，而非一味地管控。
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到此，以上就是小编对于供服员工职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于供服员工职业发展的3点解答对大家有用。
