大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于怎么做好职业发展管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍怎么做好职业发展管理的解答,让我们一起看看吧。
公司职业发展管理的基本原则有?
1)统筹性原则。即把职业生涯规划与实施看成是一个系统工程,纳入组织的发展战略。
(2)差异性原则。即在制定和实施职业生涯规划的过程中要充分考虑不同职业、岗位和专业之间的实际情况,有区别地制定目标。
(3)阶段性原则。即在具体实施职业生涯规划时,要充分考虑当时组织所处的发展阶段与个体所处的不同发展阶段,有步骤、有顺序地进行,不可走形式,更不可急功近利。
(4)发展性原则。即在选择实施职业生涯规划的具体措施的时侯,要以促进员工发展为目的。
职业规划:应如何从技术岗位转型为管理岗位呢?
一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径,比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式,总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话,一是企业有需求,二是人员要合适。
技术岗的人员主要是自己做事,协作也基本是流程化的,所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。
管理岗与技术岗的职责反差较大,一是工作重心聚焦到以人为主,事为辅;二是更强调团队中人与人之间的协作。
所以技术岗转到管理岗后,要注意三点:
第一:观念的转变。
转变工作的观念和方式,跳出原来以事为主的惯性操作,转到对人的选用育留上,并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作;
第二:技能的提升。
强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧,通过深度交流学习身边的先进,通过反思学习自己过去的经验教训,然后在工作中反复实践,多次复盘,不断提升。
第三:心态的调整。
转岗后会出现好多不适应,出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑,成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆,当上管理者后,一幅作威作福的面孔,这会令下级十分反感,甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代,管理者要转变成教练的角色,提供好服务和支持更重要。
职业规划:应如何从技术岗位转型为管理岗位呢?
一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径,比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式,总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话,一是企业有需求,二是人员要合适。
技术岗的人员主要是自己做事,协作也基本是流程化的,所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。
管理岗与技术岗的职责反差较大,一是工作重心聚焦到以人为主,事为辅;二是更强调团队中人与人之间的协作。
所以技术岗转到管理岗后,要注意三点:
第一:观念的转变。
转变工作的观念和方式,跳出原来以事为主的惯性操作,转到对人的选用育留上,并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作;
第二:技能的提升。
强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧,通过深度交流学习身边的先进,通过反思学习自己过去的经验教训,然后在工作中反复实践,多次复盘,不断提升。
第三:心态的调整。
转岗后会出现好多不适应,出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑,成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆,当上管理者后,一幅作威作福的面孔,这会令下级十分反感,甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代,管理者要转变成教练的角色,提供好服务和支持更重要。
到此,以上就是小编对于怎么做好职业发展管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于怎么做好职业发展管理的3点解答对大家有用。