大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场转型加薪技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场转型加薪技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 取得pmp证书后，如何做职业规划，转型管理？
- 对目前所在公司升职加薪不再抱有任何期望时，该怎么办？
- 企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？
- 如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？
取得pmp证书后，如何做职业规划，转型管理？
在pm圈子网正好看到这个问题，直接发上来，说的不对之处 不代表本人观点
一、内部转岗比较难，就和涨工资一样，都是一个萝卜一个坑，人事，不太可能增岗，或者招内部人，一般会外招，如果想学有所成，还是要亲身做这方面工作的，一个是在公司内部自己找这方面工作的机会，更快的是跳槽，名正言顺的做这个位置看看，没有经验的或者经验不足的，找经验不限的职位，先从单项目管理，再到组织级项目管理，积累多项目的经验，同时不断学习，比如Acp，P2，如果有3、5年经验以上了，可以学习MSp往项目总监、项目管理办公室职位继续学习发展。
二、pmp+项目实践才是正确道路。一般招聘都是参与做过什么项目，这是经验。有pmp证书优先。
三、拿PMP证后如何规划职业提升，说一下我个人的一点经历和看法。我是16考的pmp，之前一直是技术岗位，当时目的是想系统的学习项目管理的知识。考完证后觉得收获很大，自然而然把所学的知识用在项目中，因此得到领导的认可和提拔，目前是公司中层领导岗位。随着岗位的提升，又感觉自身能力储备不足，需要不断升级，于是利用周末时间参加一些管理类，产品类的培训，也很有收获。小结一下，PMP证书只是开始，要不断学习提升自己能力素养。机会是给有准备的人的。
拿PMP证后如何规划职业提升，说一下我个人的一点经历和看法。我是16考的pmp，之前一直是技术岗位，当时目的是想系统的学习项目管理的知识。考完证后觉得收获很大，自然而然把所学的知识用在项目中，因此得到领导的认可和提拔，目前是公司中层领导岗位。随着岗位的提升，又感觉自身能力储备不足，需要不断升级，于是利用周末时间参加一些管理类，产品类的培训，也很有收获。小结一下，PMP证书只是开始，要不断学习提升自己能力素养。机会是给有准备的人的。
3、不过在中国，大多是企业、几乎所有的***单位都比较认国内的项目经理证（软考的信息系统项目管理师、系统集成项目管理、一级建造师等等）
对目前所在公司升职加薪不再抱有任何期望时，该怎么办？
谢邀！作为专注于品牌营销策划与新媒体应用策略方面的职场人，不二为您从几个层面解答您的问题：
其一，在一个公司入职时间比较久，如果自身足够优秀的前提下，升职加薪无望，屡屡遇到瓶颈，可以果断选择跳槽，你多年的工作经验对别的企业来说是笔财富，是非常有价值的。
其二，如果你自己没有做出什么成绩，成长也不明显，那就是你自身的原因了，需要在职场上做出改变了，否则只有面临被淘汰的危险了。
归根结底，没有升职加薪，绝大多数原因是你不够优秀。
不二给你如下[_a***_]，仅供参考：
不论是光鲜的大众人物，还是平凡的工作岗位，专业，是一个人对所从事工作保持敬畏之心，是职场用来衡量人的最重要的指标。
工作和爱情相似的部分是，如果你不相信这世上有真爱，凑合过也能过，但你凑合过的时候肯定觉得人生不够快乐。
主动从自己身上找原因，对自己保持清醒认知，有则改之无则加勉，而不是指望外界为你买单。
做任何决策的时候，不能凭意气用事。要仔细得分析自己目前的现状，正视现实。然后在从容决策，何去何从。从你说的问题，可以看出你很无奈，期望***取行动改变这一情况。但具体的建议，一定要根据你自己的情况来看：
一、如果是因为公司的内部职场环境不好，比如讲关系，拉山头盛行，那你应该快快离去，越快越好。这是是非之地，不利于你的发挥在那，也不可蹉跎自己的岁月。
二、如果是因为自身原因，那你要想清楚了，究竟是什么导致升职加薪无望？
（一）如果是工作业绩、成绩不好，做事能力也很一般：
建议你最好要沉下心来，认真钻研业务，学习专业知识，学会高效沟通。否则，继续保持这个状态，你的心态会越来越差，越来越没有自信。与其这样，不如努力让自己变成一个优秀的人。相信一年不到，你就可以崭露头角，以后升职加薪还是非常有望的。我本人就曾经过你这个情况，但是我选择了自我提升，从而度过了职业发展的瓶颈，在企业中开启了新的局面，升职加薪一样不缺。
（二）如果是感觉对工作不感兴趣：
首先还是说，不要轻易离职。这个世界上，我们要找到自己真正感兴趣、让我们激动的工作，其实是很难的，也没有多少人有这个***。
我给你一个建议：其实，工作兴趣是可以培养的。我们不能因为有兴趣才去工作，而是因为努力工作，才会逐渐对它感兴趣。所以，我建议你在考虑离开之前，认真对待你的工作。以工匠精神，做好本职工作，你会发现原来你现在的工作也是很有意思的。特别是你逐渐成为专业的人士，甚至成为专家时，你就彻底地爱上这份工作了。
不管是哪种情况，都要更多的从自己身上找原因。行有不得者，反求诸己。希望对您有用！
人挪活，树挪死。说的就是实在在一个职场无升职加薪期望时，可以考虑换一个更大的平台。给自己一个机会。当然，你得有能力驾驭更高的平台。
所以，即便在一个公司无升职加薪期望时，也不能放弃自己的事业。投资职场就是投资自己的事业。职场可以选择，但不能轻易在职场混水。这是对自己的事业负责。
如果目前的平台已经足够有多余的时间做其他副业，可以一边做好职场，下班的业余时间做点副业。很多人做副业，也是有不同的因素，其中之一就是职业受瓶颈限制，另外就是家庭开支的需要，还有就是有多余的时间来选择的一个爱好。
我是@职场那些个事 ，在汽车职场HR领域打拼多年。点击“关注”，分享给你职场那些个事喔！
根据年龄来区分，如果你是刚刚步入社会工作没几年，建议不以薪水判断工作好坏，而应该注重工作岗位上学习技能，是否能够提升自己能力。如果已经有了很强的业务能力和工作经验，建议骑驴找马，寻找更好的发展空间，不能好高骛远，也不能没有追求和理想，踏实前进才不会路越走越窄，人应该学到老活到老，世界每天都在进步，只有跟上步伐才会实现心中的追求。
这个问题要分情况来看
因为好的公司都会有完备的晋升体系和人才培养体系，通过完整的培训和接受岗位上的磨炼，展示出可培养的带团队的领导才能，会委以重任，晋升到领导岗位上带团队，承接公司更多的项目和承担更多的责任。
再看看自己为什么会觉得不再抱有任何希望了呢？
1、因为你得罪了领导，还是说你们的组织架构不允许你有空间再升职了呢。如果是得罪了领导，看是否可以化解，如果实在不行，索性换一家公司发展。
2、如果是组织架构的问题，可以考虑换到别到部门去发展，现在很多公司都有这种内部换岗的机会。
五年之中，没有获得任何升职加薪，这种情况需要反思一下自己的过往了，看看自己的工作状态，诚实地评估一下自己的能力和水平，是不是处于刚入职的水平，你是把一个经验用了十年，还是每年都有稳步地进步和能力上的提升，如果你没有荒废时光，在公司稳步提升你的能力，只是节奏有点慢，如果你还想在这家公司继续供职，大可以再稍微有点耐心。
但是自己还是需要做一些努力来争取升职加薪的。有的公司，领导觉得你能干，就会给你布置很多的任务去做，有活要干的时候想到你，但是升职加薪想不到你，你需要分析一下是不是自己造成的。
一是、从来没有向领导表达过愿意承担更多职责，晋升到一个领导岗位上的意愿，
企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？
谢邀！
这个问题有两点看法：
一、个人能力不符合公司发展规划。之所以给老员工很低的工资，原因是能力不符合公司的要求，很多企业面临转型，人才结构发生很大变化，对于老员工没办法辞退，或者岗位的贡献不大但又是不可或缺，所以低工资，高薪聘请的员工应该是公司发展急需人才，所以会出现这种局面。
二、故意为之。这个可能有点腹黑，但也是一种情况。国企尤为突出，工作努力且已十年时间，由于各种原因，公司重新调整薪酬体系，完全不按岗位职责评定，没有依据提拔个别人然后高工资，其他人被认定为普通员工，工资降低很多，就是让普通员工待不下去主动辞职。目前正在经历中。
忠告： 不管新员工还是老员工，一定要根据自身情况（背景，实力）选择就业方向，早点分析自身，切莫耗时太久，悔之晚矣！！
归根到底，企业的管理制度并没有跟上目前市场的行业发展。长期如此企业必将受到更大的不利影响。为什么企业不愿意给老员工涨薪？
在大部分的公司，只有你入职的那一刻，是符合市场行情的，进入其中，也就不得不遵守公司的涨薪制度。
站在公司的角度，5%的普调幅度已经是高昂的成本支出。
企业对于涨薪空间的限制是为了控制公司的用人成本上升，也是为了保证员工整体涨势平衡，一旦有更多的人特例涨薪，公司的人力成本将大幅提高，甚至出现***。
一句话来说，内部涨薪，看的是你原来的工资，在这个基数上一点点磨，不能加太多，综合员工本身的跳槽成本，能用各方面的因素稳住你，足够。
同时，2019年了，人才市场薪酬水平早已透明化，每个行业每个岗位在人才市场都有合理的明码标价，只要你还需要招揽人才，就必须遵循市场原则，低于合理的市场水平，人家凭啥来？
当公司长期以不正常的薪资水平招不到人才时，自然知道必须调整预算。而这种改变，仅仅针对市面上的新人，其实老员工一年一磨的待遇也早已跟不上市场发展。
如果一个公司没有意识到问题的严重性，大量的人才流失终会导致更加不好的局面。
我就这么说吧，不给老员工升职加薪机会的企业，都是流氓：
很多中小企业都缺乏这种制度，要么没有这张制度，要么就停留在文字上，没有执行下去，事实上，在管理学来说，给老员工提供升职加薪的机会，是企业获取人才最低的途径，远比外聘重新招来的快捷和性价比
事实上，绝大部分人的能力在职场中是没有完全开发利用的，特别是在企业呆了好几年的员工，如果没有合理的晋升，是会有职场倦怠的，这很正常，这是人性，但我们的管理者通常以为老员工的能力就这样了，其实能力是职务、薪酬、权力相互匹配和约束的，有些人换一个位置，也许工作能力、工作压力、工作弹性都会不同
1、老员工对企业熟悉，减低了磨合成本
2、老员工相对有一定忠诚度，人员流失成本较低
一来，是压榨的心理作祟，其实很好理解，对于已经成为员工的人，再去进行投入不划算。二来都相信外来的和尚好念经，也好理解，人对于未知的东西，都是存在遐想力和期望的
您好，[_a1***_]邀请！
重复下问题：企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？
这个问题说了直白点，意思就是外来的和尚有水喝。
知乎曾有个热帖，引起了19万人关注，800多人跟帖评论，说的是：
某公司，新招前端妹子，2年工作经验，薪水13k，公司1位老员工同样工作年限，负责多个项目，技术也高于该新人妹子，薪水10k。老板看在眼里，答应给老员工涨工资但迟迟没有结果……
其实，不仅仅互联网企业，这种老员工工资低，新员工工资高的“倒挂”现象，在传统企业也非常普遍。
一、看中新人潜在价值，为其潜力先行兑付
很多企业经营管理不善，老板就会把责任归因于现在这批员工的无能，他会觉得：如果你们有能力，为啥不给我创造价值呢？
所以，当外面有新鲜血液时，老板更愿意看中新人的潜在价值，认为新人来了，可以改变目前的局面，所以就出高薪先行兑付了。
说实话，这种现象在一些中小企业挺常见的。
朋友的公司之前就因为员工薪资待遇低，纷纷离职，年初的时候吧，几乎每天都有3-4名员工办理离职。在那个时间点，很多单位都招聘，员工想去试试看外面的机会。
该员工觉得自己工资低，和市场上的工资水平比较，确实有点低。市场同岗位的工资是6500-8000.所以在找好工作后，据说薪资是7500，该员工迅速的办理了离职手续。
在去对方公司工作1周后，该员工私信朋友，能不能回来?因为新公司经常要出差，加班到深夜，而且工作强度也很大，单休。相比之前双休，全年无加班，工作轻松的工作，这么大的强度，他接受不了。所以还是想回来。
如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？
拿破仑曾说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”！
言下之意，正如由一名优秀员工华丽转身成也一名管理者一样，用今天的话说：这才是个人职业追求和企业发展需求的有机结合，才能实现发展了企业也成长了自我双赢格局；
老板能与你谈话，有意给你一个更具挑战的岗位，这不是坏事，毕竟是对你以前工作肯定的同时，也看好你的潜质和培养价值；老板能有这个意思，你必然有很多内在的潜力是老板所欣赏的，恭喜你👍！
现代的企业管理中，单纯的技术、技术管理和单纯的管理已经不在适合现代企业的管理需求，需要的往往是你中有我，我中有你的复合型管理人才，只是侧重点不一样而已，你应该被定位于技术型管理，而不是单纯的管理，这样对你以后开展工作时反而有较大的优势！
技术人才和管理人才一般最明显的区别如下：
一、情商：
1.管理型：情商高；
2.技术型：情商低；
二、思维：
1.管理型：粗狂、系统性；
到此，以上就是小编对于职场转型加薪技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场转型加薪技巧的4点解答对大家有用。
