大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场领导人际关系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场领导人际关系的解答，让我们一起看看吧。
在职场里，我该以什么样的态度和方法去面对公司的人际关系？
先来说态度问题：
若你在这个公司希望发展下去，想要升职加薪走上人生巅峰迎娶白富美，那么就要积极接受和融入，要把自己做到这份“人际关系网”里，还要成为人际关系好的典范。
若你只是个过渡工作，或者并没有长期在这个公司干下去往上走的意思，你不需要那么重视人际关系，但是个人建议你也要尝试去做一些，为什么？因为不管你今后换工作还是创业，人际关系这道坎是任何人都迈不过去的，必须要做的。你完全可以在这里先学学做人际关系，练练手也好。
再来说说方法：
首先，最现实的问题，站队，我在上市公司干过几年，若你在大公司，里面必然关系错综复杂，各个***圈子比比皆是（企事业单位就不说了，那是没有关系不会搞关系的人混不下去的地方。）在众多的领导里，不管你承不承认愿不愿意，你都要有***的站队，所以你先要看清形式，学会站队。
然后，找相关人际关系的书去看，学会八面玲珑，既要和自己的领导，站队打好关系，也要明面上不得罪人。
同时你也要学会观察，看那些在公司吃得开，关系做的好的人，看他们是怎么做的，比如他们怎么待人接物，他们怎么和领导套近乎，他们怎么在复杂人际关系里游刃有余，观察并学习。
最后，你要记住，你是你，不是别人，别人的方法不一定都适合你，所以在看书，观察，学习的时候，你要总结一套适合自己的方式，主要是适合你自己的性格特点。这里边也涉及到商务性格研究。以后有机会我会发一些这方面的内容。
企业人际关系是一个员工在企业能否发展的重要因素之一，很多时候甚至是最重要的因素，虽然很现实，甚至说起来有一些功利，到显示就是这样，在职场要往上走，适当的功利心和企图心是必须要有的。
最后，祝工作顺利！
有一个“猪”一样的领导，该如何共事？
这种对领导污名化的提问本该得不到满意的答复，但既然你掛上了头条问答，我们不妨回答几句！
一，瞧不起领导是职场大忌！
二，猪一样的领导能领导你证明你比猪还不如！
三，不是每个人的怀才不遇都有正当理由的！
四，职场上：
习惯形成性格，
性格决定命运！
五，仕途和职场的铁律：
情商高的人做官，
对任何问题都要一分二的去看，任何社会，任何时代都存在有能力的领导，有没有领导水平的领导，在清政廉洁的时代，领导们大部分都是靠能力靠水平靠态度靠自己的努力而提上去的。在***无能的时代，大部分的领导是靠父母靠关系靠金钱而提升上去的，这其中确实有的领导水平相当的差。正因为以上两种情况的社会状况和两种类型的领导，所以才导致了社会的管理的好与坏。才引起了社会能不能得民心的问题。
1.把自己变成“猪”
想继续干，最起码你的领导的领导看上这只“猪”了，你的价值还没人家大，为了让自己顺心把自己变成猪
2.离开
你都认为他是猪了，那你还在他手底下干，你还不如猪。
3.干一段时间回过头来看看，是他是猪还是你看错了
别不服气，猪能当领导就证明此猪非同寻常，虽然总体上看像猪一样蠢，但在某些方面一定有独到之处。不是长了犄角，就是长了翅膀，总之与众不同。和这样的领导相处千万[_a***_]小觑，更要谨慎行事，不可大意，否则受伤的是自己，因为猪如果干出伤害你的事来是正常人难以预料和接受的，好自为之。
首先你要确定一点，这个人他能够当上你的领导，他不一定每一个方面都比你强，但是他一定有某一个方面比你强，再有一种的话就是那种，他的综合素质有可能很强。但是首先要从自己身上找原因，如果是自己的原因的话，那就加以改正，那么就可以和平相处了呗。
我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导说这样，而副领导又说那样，谁都不能得罪，怎么办？
领导之间有矛盾，作为下属处理起来实在是纠结，毕竟像王熙凤那样八面玲珑、左右逢源的能力，不是***都有的。那么怎么办呢？我有以下几点体会，供您参考：
一、嘴严是美德，也是安身之本 。切忌在一个领导面前评价另一个领导，正面负面评价都不要说。切忌在领导之间传话，但凡你传话，肯定两面不是人。切忌向其他同事抱怨两位领导南辕北辙，不好伺候，传到哪位领导耳朵里都够你喝一壶的。
二、两位领导交办的事项都要认真执行，避免厚此薄彼。态度上对两位领导都要充分尊重，踏实干活，不挑事不惹事。不要试图在工作中和稀泥、调和矛盾，作为下属你没这个任务，也没这个金刚钻更没这么大能量，领导的矛盾只能在更高层面去解决。
三、严守管理制度和流程，履行好自己的职责。避免被领导误解的办法，就是按规矩办事。一般情况下，先向分管副职请示汇报，再由分管副职向正职请示汇报，反之，如果正职直接给你交代任务，你也要第一时间向副职汇报，但凡两位领导意见不一致，那么这时也不是你能左右的了，他俩自然会角力，然后你按角力结果办。这是职场规矩，也能最大程度地让你避免陷入领导之间的矛盾之中。
总之，沉默是金，踏实干活，尽好本分，领导之间的矛盾对你应无大碍。除非领导人品不行，把矛盾转嫁于你，处处拿你说事，那另当别论。
供您参考。
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你要知道，领导之间存在矛盾是很正常的，你要做的不是去调解他们之间的矛盾，而是要学会避免把自己卷入到他们的矛盾当中去。
领导之间的矛盾确实很难处理，不论在机关事业单位还是在企业，我们常常都会遇到这样的问题。因为两个领导之间有矛盾，常常会把我们一些作为下属的员工夹在中间，感觉很难堪。在两个有矛盾的领导之间切忌站队，要做到每一名领导都不能得罪。
我刚参加工作那会儿就遇到了这样的问题，当时，我们的科长和主管领导有矛盾。记得有一次，主管领导吩咐我给他出一份材料，而就在我准备材料的时候，科长又通知我去开会。虽然我一再坚持说主管领导的材料还没弄完，但是科长明显有些不高兴了，他说，你只管开你的会，材料的事自有人去干。然后，我就去按照科长的意思去开会了。结果，开会的过程中，主管领导打来了电话，问我材料弄的怎么样了。我说，科长让我出来开会了，他说安排其他人去完成材料。主管领导听了以后直接挂断了电话。我知道，领导肯定是不高兴了，接下来也没心思开会了，一直在纠结得罪了领导怎么办。就这件事主管领导很长时间都对我有意见，自己也一直很愧疚。
其实现在想想当时还是太单纯，自己完全可以回单位以后和主管领导解释清楚。所以说我们要知道，领导之间的矛盾你是协调不了的，也是不可避免的，自己需要做的就是不要把自己卷入到这种无味的斗争当中。作为我们自己，一定要对直接领导负责，因为主管领导和一把手在很多时候你是接触不到的，你的工作干得到底好不好，直接领导起很大的作用。并且，有问题一定要找合适的机会解释清楚，否则一次次的误解会导致更深矛盾的产生。
总之，领导之间有矛盾很正常，作为你自己来说，不需要去给他们调解，你要做的是千万不要把自己卷进去。
左右逢源有两种状态。
一是年轻，在你面对领导们安排工作时，没有什么对错、远近、倾向之分，安排的我都去努力做好。这时候领导都非常认可你，也不去用结果和先后来区分你、衡量你。即使有不顺某个领导意图时，也多给予理解，好孩子，很认干。
二是年龄大了，油滑了，尽量不得罪人，把和谐最大化，分帮分派等等感觉最小化。尽量让有对立的事情和人际关系都满意。
刨除技术性的问题不说。看起来左右逢源是一个褒义词，实际上也代表着没原则，也就是说真有分帮分派那天。你有可能是老好人，也可能是被孤立的。
理智些，做对的，别太在乎别人的看法。正确的态度和自信，可能是左右逢源的另一种态势。
你这个要看事情了。打比方，如果大领导说在A会议室开会，副领导说在B会议室开会。这种事情你左右逢不到缘，只有问清楚领导意图。或者问更大的领导，但是有风险，你一捅上去，两个领导一并得罪了，你暴露了他们不和呀。
如果是做事情，两边领导都给你的是一些原则性的东西，或者框架性的东西，这个你就可以左右逢源了。你融合一下两边领导的意见，在加下自己的创意，都给领导说自己的一些想法呀。
"猎头葩葩说"劝题主放弃这样的想法，如此想法并且实践的无异于游走于刀锋上，刀尖上跳舞，把自己搞得千疮百孔，血流成河，伤痕累累，小命不保。能将这种职场平衡术玩的溜的能仅有1%的可能性，我等凡夫俗子千万不要轻易尝试。
职场中的领导都是经历过千锤百炼的，小小的雕虫小技岂能骗过他们的眼光，而且领导猜忌性都比较强，特别是相互之间有矛盾的领导，处处制衡，处处防御，稍有不慎就会满盘皆输。而且职场中的下属，都有可能是领导的棋子或者眼线，题主的这种两边都不得罪的中庸玩法，殊不知反而99%的可能性把两边的领导都得罪了，两边的领导都不会相信你。
与其不想两边领导都得罪，不如仅靠一方，明确站队，寻得一方领导的支持与庇护，这个也许是最上乘的明智选择。职场平衡术，没有一流的情商，一流的智商，没有一流的人脉，建议悟空的客官们千万不要轻易尝试。
END:
职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。
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到此，以上就是小编对于职场领导人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场领导人际关系的3点解答对大家有用。
