大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么让职业变得更好发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎么让职业变得更好发展的解答，让我们一起看看吧。
在职场中如何有效引导员工发展？
谢邀！
作为管理者，你就是一个大家长，管理一个大家庭，那么怎么才能让团队更和谐呢？
第一、变管为理，中国人喜欢说一句话:你凭啥管我！还喜欢说一句话:你凭啥不理我！是优秀都是不喜欢被约束的，但是都喜欢被照顾、理解、尊重的！多与员工沟通！
第二、放下职位赋予你的权力，去打造你个人的魅力，没有人会对职位赋予你的权力感兴趣，也没有人对你拿职位赋予你的权力有敬畏感！
第三、去用心发现员工的短板，去支持员工的发展。用对你孩子的心态去对待员工，员工成长了你的团队也就发展了！真正的一点点的帮助员工去找到不足，去帮他一点点的修正！至于具体细节那就很多了，需要的就是管理者的智慧了！
总之，记住，管理不是管是理，管理不是简单的要求考核而是支持、协助！
非常综合的问题，公司总体文化是否先进决定员工工作热情。例如组织机构和管理制度设计是否合理，业绩考核保证公司进步的同时是否能引导员工能力提高和经济利益获得，公司各级领导能否公平公正执行制度等。作为一个部门或小团队因为你没有能力改进公司文化，作为团队领导只要坚持公平待人且不与队员争利，最重要的是尊重团队成员的人格。
建议管理人员学学周总理——恩来同志处事的学问，待人温和，儒雅的个人魅力，到哪都是凝聚的中心。一个企业也是如此，培养员工的归属感，优越感，自信心，让员工真正做到把企业当家，下至员工上至老板高管都是兄弟姐妹，万众一心，聚沙成塔。。。。
谢邀！
一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，职场中每个人都有自己的特性，做为管理者，可以从以下4个方面思考：
1.尊重员工的特性，以不同的方法引导不太性格的人。理解员工的行为和需求，要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的行为。
2.建立员工的自信心。如果工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时候做为管理者应给予其帮助，不要给员工不切实际的安慰，要坦诚。
3.良好的沟通。鼓励员工实话实说，给员工表达自己真实情感的机会。
4.开放思维。在工作中抽时间让员工讨论有创意的见解，增强员工的责任感。
个人认为，无论你是公司老板、股东还是白领、基层管理人员，引导员工发展将是[_a***_]经营管理的重要步骤。我们必须清楚，员工有了更大的发展，企业的发展才会更大，如果所有员工能力长期得不到提升，那是公司的机制、管理问题，绝对不是员工的问题。
那么，具体如何引导呢？主要是：1.思想引导；2.行为引导；3.培养训练；4.充分利用。接下来我们一一客观分析：
所谓的思想引导，就是引导员工积极上进的心态、防止有消极情绪、佛系心态左右他的行为，即使有消极情绪也应该让ta有个发泄的地方。
员工来公司上班，极少数是因为生存问题，更多的是想求得更***展，所以，ta的初衷必然是好的，“人之初，心本善”，那么，一个好思想的员工进入，我们务必不能让ta把路走偏了，做好思想引导是第一步。
言传不如身教。我们不能要求员工这样那样，自己却不好好去做，那么，说一套做一套，习以为常之后，谁都不会当回事了，你的思想引导必然功亏一篑。
只要领导正确的思想引导之下，各级管理人员正确的进行了行为引导，才会形成一个良好的发展氛围。
很多的企业把培训就当成了上课、硬性灌输，这是完全错误的做法。培训培训，就是要培养员工、训练员工，因此，很多优秀的管理人员常常把自己当作教练来对待，只有一个好的教练，才能带出优秀的员工。
如何提高员工爱岗敬业？
员工是企业的主人，企业必须高度重视员工的发展，给员工提供发展的平台，相信员工，大胆地使用员工，充分发挥他们的聪明才智，让员工真正感受到企业把他们作为主人，这样员工就会爱护自己的企业，珍惜自己的岗位，刻苦钻研，为企业创造更大的社会价值。
做人事行政工作五六年了，感觉没有发现前景，想转行，到时又不知道学什么好，该怎么办？
这个问题有同感的人好多啊。
首先我也是个老人事行政了，***了11年的办公室和人力资源，个中滋味再明白不过了。
然后，我现在生二胎产***在家，从怀孕开始，我就开始考虑职场转型的问题了。我的规划是转型做销售工作，这是我一开始做人事行政的时候最看不上的职位，因为销售的职位门槛很低，不需要学历，甚至不需要经验，只要你来就行了。但是人事做久了，慢慢就会发现，公司里成长最快的、提拔最快的、挣钱最多的就是销售，销售是公司的命脉，所以做销售是应该被高一格对待的。by the way ，做销售时间相对宽松些，可以多些带娃的时间。
再次，人事行政其实也是出干部的部门和岗位。***机关的办公室主任大家约定俗成的认识就是比其他部门的领导高半格。为什么？因为他离领导最近，最明白领导的心思和想法，对于公司的人事任命和调动有发言权和参与权。但是落到公司里，规模小的公司或者是私企对于人事行政工作是忽略的，甚至只把他定位为后勤管理部门，这样的公司里，人事行政是很难熬出头的。
最后，其实人事行政并不是技术含量低的岗位和部门，也不是可替代性强的部门，相反我认为人事行政是技术含量很高的部门，近年来人力***的理论和学术突飞猛进的发展，衍生出了很多管理的新理论和方法，都需要我们做人事行政的去好好的学习和钻研，另外薪酬管理／绩效管理／员工关系管理等等，在大的企业里都是很需要经验和资历的岗位。
所以是否要转型还是要看是否有发展前景，如果确没前景，自己确实也不想再干，可以考虑转型。
至于要转型做什么？还需要认真分析下自己的兴趣和特长，不要再像之前的岗位那样，懵懵懂懂的干了许多年，现在才发现了问题。所以之后要转型的方向一定要考虑清楚，免得以后再出现类似的情况。现在转型还来得及毕竟还年轻，以后如果再想转型可就难了。
其实我个人觉得每个职业都有每个职业的特点，大多数都是每天在重复着同样的事情，时间久了必然会枯燥，加上这个时候我们受到各种网络、媒体、亲属朋友等多方的影响就会对自己的职业和岗位产生质疑，从而举棋不定，到底何去何从失去方向和目标，人性的心理就是如此，我也是其中之一。
您做了人事行政工作那么多年，想想既然这么对年过去了，为何在这时要选择转行，单单是因为前景？
这么多年靠的是什么样的毅力坚持下来的？
当初您选择这个职业的初心是什么？
这五、六年的时间您已经是一个具备人事行政工作经验相当丰富的资深职业人，完全可以寻求自我突破从而实现更大的价值。
比如：
转换一下心态，把工作换为爱好，从培养兴趣爱好开始，对这几年的工作做一个全面的“复盘”，把得失总结出来，对每一年的自己进行客官的打分，并整理出一套自己多年以来的工作理论体系或者手册。
相信在您做完这项工作后您能从中找到乐趣，并且重新认识自己，那时再站在全新的客官的角度来评价这么多年来的自己，就会知道自己哪里强哪里弱，该补什么该学什么。那时再回过头来想此项职业是否有无前景。
总的来说当我们把工作千篇一律的做完后，感觉的没有什么事情了，每天的工作不过如此，时间久了就会对职业前景产生质疑，走与留怎
你好，其实很震惊，你在工作五六年之后才发现没有前景，才想要放弃，才开始想转行，在我看来，如果真觉得一项工作不合适的话，应该趁早决定这样可以减少沉没成本。
第一，所有的工作都有价值有意义
没有一份工作是没有前景的，关键在于自己如何发展，怎么样利用这个岗位学到更多得东西。
记得在悟空回答上面有一个问题很火，人力经理和财务经理相比哪个更重要？很多人回答人力经理，原因是人事负责招聘，工资奖金的计算等等，而财务，很多公司可能并没有那么在意，只是把财务当成一个简单的记账的。
所以说做人事行政其实也可以发展的很好，关键是你能够进入到关键的岗位。
第二，行政有很多接触到各个部门的机会
可能你干了5年，但是却依旧觉得这个岗位没有前进，这个时候应该去反思一下自己的工作方式是否有问题？自己是不是只是简单的完成工作任务，而没有去思考过为什么要这样做以及利用工作中的机会与其他部门的人进行沟通交流。
每一份工作如果只是从完成的角度来说可能很简单，但是任何一份工作而想要把它做好，都需要付出10分的努力。
第三，明确自己的职业规划，尽早做决定
所有的事情都有时间价值，当你发现一件事情的确不适合自己的时候，一定要尽早脱身，而不是继续在那件事情上面消耗时间。
行政人事并非没有前景，关键还是你有没有抓住机会。如果你都干了五六年；那么我会建议你不要轻易换方向。
行政与人事岗位属于综合管理范畴，综合管理部门领导是你的追求，到你所在行业的第一矩阵企业工作，也是你的追求。
其次，你需要想清楚未来要成为怎么样的自己。人不是不了解自己要什么，而是不了解自己的能力能要什么。所以你思考的是，自己在五六年行政人事岗位上，哪部份工作是做得最带劲的，然后做成专家。
举个栗子。
比如你最擅长的是人事培训，那么你可以考虑HRBP这样的角色，看看自己的能力哪里有欠缺，去学习，去成长。如果你对培训感兴趣，可以主动请缨去负责内训。
这里说个很重要的点，若要尝试转型，在现单位更容易找到机会，毕竟熟悉，减少很多磨合的风险。此外，机会一定是自己创造的，不要等。比如说你要转做培训，但是公司没有这层想法，你可以准备几节课，练习后主动请缨来分享并评估效果。当你做到了，还有成效，公司不会不支持你。
同时，考证很有必要。人力***管理师从初级考到一级，做专家。
再远一点来说，能做猎头，不过需要积累经验和人脉。再远一点就是自己开一家咨询管理有限公司，做人力，做平台，只要你有能力，不怕做不到。
调整好心态，在你的工作中去发现自己。加油！
到此，以上就是小编对于怎么让职业变得更好发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么让职业变得更好发展的3点解答对大家有用。
